Points Clés
- Jason Myers est le bassiste du groupe de heavy metal Icarus Witch, qu'il a rejoint en 2003.
- Il a débuté sa carrière dans la publicité musicale en 1993, juste après avoir obtenu son diplôme universitaire.
- Myers a gravi les échelons d'un poste de représentant commercial jusqu'à celui de Vice-Président Senior des relations publiques et du marketing des médias sociaux chez The Content Factory.
- En 2010, il a commencé à travailler à distance pour une start-up marketing tout en tournant activement avec son groupe.
- Le groupe Icarus Witch a sorti son premier disque en 2005 et a commencé à être diffusé à la radio peu après.
- Myers est basé à Pittsburgh et équilibre ses responsabilités d'entreprise depuis les bus de tournée et les chambres d'hôtel.
Résumé Rapide
Pour Jason Myers, le rugissement d'une foule de heavy metal et le bourdonnement discret d'un ordinateur portable ne sont pas mutuellement exclusifs. À 53 ans, il a réussi à naviguer dans deux mondes exigeants : la vie à haute énergie d'un musicien en tournée et les pressions stratégiques d'un cadre d'entreprise. Son histoire remet en cause la notion romantique selon laquelle les artistes doivent choisir entre leur passion et la stabilité financière.
En tant que bassiste du groupe de heavy metal basé à Pittsburgh Icarus Witch, Myers a joué sur des scènes du monde entier. Parallèlement, il a bâti une carrière florissante dans le marketing, passant d'un poste junior à un poste de direction. C'est l'histoire de comment il a appris à planifier l'avenir sans sacrifier la vie rock-and-roll qu'il aime.
Les Débuts
Le parcours de Myers dans le monde de la musique a commencé au collège, où il a d'abord pris une basse dans des groupes de heavy metal. Son ambition était claire : il voulait devenir musicien professionnel. Cependant, la réalité pratique s'est imposée immédiatement après avoir obtenu son diplôme universitaire en 1993. Pour soutenir ses rêves musicaux, il a commencé un travail annexe en faisant de la publicité pour des promoteurs de concerts et des maisons de disques.
Ce qui a commencé comme une sécurité s'est rapidement transformé en une carrière à plein temps. Ce travail de jour présentait des défis importants pour gérer un groupe sérieux. Myers réservait souvent du temps en studio tard dans la nuit, travaillant jusqu'au lever du soleil, et ne pouvait jouer que les week-ends, à moins de prendre un congé de son rôle d'entreprise. Les exigences doubles demandaient une discipline et des sacrifices immenses.
Malgré l'effort, la trajectoire du groupe a commencé à changer en 2003 lorsque Icarus Witch a signé un contrat d'enregistrement. L'élan a continué avec la sortie de leur premier album en 2005, qui a obtenu une diffusion à la radio. À mesure que la popularité du groupe augmentait, Myers a fait face à une réalité financière critique : l'argent des tournées est essentiellement un prêt contre les redevances futures, ce qui rendait nécessaire de maintenir son travail de jour pour subvenir à ses besoins.
« Quand on est dans un groupe en pleine ascension, il est facile de se sentir invincible, comme si cela allait durer éternellement. Mais il faut se préoccuper de soi-même. Personne ne viendra vous sauver. »
— Jason Myers, Vice-Président Senior des relations publiques et du marketing des médias sociaux
La Révolution du Télétravail
Le point tournant est arrivé en 2010. Myers a été invité à rejoindre une start-up de marketing et de relations publiques appelée The Content Factory, qui était un pionnier du télétravail. Il avait déjà collaboré avec la fondatrice, Kari DePhillips, dans une autre start-up. Bien que son parcours soit exclusivement dans la publicité musicale, DePhillips l'a embauché, voyant la valeur de son expérience unique.
Peu après avoir rejoint l'entreprise, le groupe de Myers a entrepris une tournée avec le groupe vétéran Y&T. La tournée a fourni le terrain d'essai parfait pour son nouveau mode de vie hybride. Le groupe vétéran a gracieusement permis à Myers de travailler depuis leur bus de tournée, alors qu'Icarus Witch suivait dans un plus petit van. Cet arrangement lui a permis de remplir ses obligations professionnelles tout en voyageant de ville en ville.
La logistique exigeait une routine disciplinée. Alors que ses coéquipiers exploraient les bars locaux et rencontraient les fans après les spectacles, Myers se retirait dans sa chambre d'hôtel pour travailler. Il a reconnu que l'industrie musicale se rétrécissait à cause des téléchargements numériques et qu'il devait combler le temps perdu passé à voyager, attendre et dormir. La montée en puissance des capacités WiFi a rendu ce nouveau mode de travail possible.
Ascension en Entreprise
Au cours de la dernière décennie, Myers est resté chez The Content Factory, prouvant sa valeur par son dévouement et ses compétences. Il a réussi à tracer un chemin d'un représentant commercial au poste de Vice-Président Senior des relations publiques et du marketing des médias sociaux. Cette promotion reflète un changement significatif dans ses priorités ; alors qu'il aime toujours jouer de la musique, le bien-être de l'entreprise est maintenant constamment dans son esprit.
Sa perspective sur l'industrie musicale a également mûri. Myers note qu'Icarus Witch est maintenant plus sélectif sur les spectacles qu'il joue. La tournée n'a plus autant de sens financier qu'autrefois, une réalité qui contribue aux prix de billets exorbitants que les fans voient lorsque les groupes décident de partir en tournée. L'économie de l'industrie a forcé une approche plus stratégique de la performance.
Quand on est dans un groupe en pleine ascension, il est facile de se sentir invincible, comme si cela allait durer éternellement. Mais il faut se préoccuper de soi-même. Personne ne viendra vous sauver.
Myers admet qu'il croyait autrefois qu'avoir un « Plan B » lui porterait malheur pour réussir dans la musique. En regardant en arrière, il considère cet état d'esprit comme stupide. Il comprend maintenant que se protéger financièrement n'est pas un manque de foi en son art, mais une étape nécessaire pour la sécurité à long terme.
Une Vie Équilibrée
Aujourd'hui, Jason Myers représente un archétype moderne : le professionnel qui refuse d'être défini par une seule étiquette. Sa vie est un témoignage de l'idée que la passion et le pragmatisme peuvent coexister. En exploitant la technologie et en embrassant le télétravail, il a réussi à maintenir sa carrière musicale vivante tout en gravissant les échelons de l'entreprise.
La clé de son succès réside dans la gestion du temps et la volonté de travailler pendant que les autres se détendent. Le groupe n'est sur scène qu'environ une heure sur 24 heures ; Myers utilise simplement les heures restantes plus efficacement. Cette discipline lui a permis de prospérer dans les deux domaines sans s'épuiser.
Le parcours de Myers offre un plan directeur pour les autres qui tentent d'équilibre les poursuites créatives avec les ambitions professionnelles. Il souligne que planifier l'avenir ne diminue pas la joie de vivre la « vie sauvage ». En fait, la sécurité financière peut offrir la liberté de poursuivre l'art à ses propres conditions, sans la désespérance qui afflige souvent les musiciens en difficulté.
Vous pouvez planifier votre avenir et vivre la vie sauvage en même temps. Les deux ne sont pas mutuellement exclusifs.
Points Clés
L'histoire de Jason Myers est un contre-récit convaincant au trope de « l'artiste affamé ». Il a démontré qu'avec la bonne mentalité et une éthique de travail, il est possible de construire une carrière stable tout en gardant un rêve créatif vivant. Son succès dans les deux domaines souligne l'importance de l'adaptabilité dans une économie en mutation.
Alors que l'industrie musicale continue d'évoluer, des professionnels comme Myers pourraient devenir la norme plutôt que l'exception. En diversifiant leurs compétences et leurs sources de revenus, les artistes peuvent s'assurer qu'ils ne sont pas à la merci d'un marché volatile. Le parcours de Myers prouve qu'un filet de sécurité n'a pas besoin d'être un piège ; il peut être une plateforme de lancement.
Points Clés: 1. Jason Myers est le bassiste du groupe de heavy metal Icarus Witch, qu'il a rejoint en 2003. 2. Il a débuté sa carrière dans la publicité musicale en 1993, juste après avoir obtenu son diplôme universitaire. 3. Myers a gravi les échelons d'un poste de représentant commercial jusqu'à celui de Vice-Président Senior des relations publiques et du marketing des médias sociaux chez The Content Factory. 4. En 2010, il a commencé à travailler à distance pour une start-up marketing tout en tournant activement avec son groupe. 5. Le groupe Icarus Witch a sorti son premier disque en 2005 et a commencé à être diffusé à la radio peu après. 6. Myers est basé à Pittsburgh et équilibre ses responsabilités d'entreprise depuis les bus de tournée et les chambres d'hôtel. FAQ: Q1: Comment Jason Myers équilibre-t-il son emploi d'entreprise avec les tournées ? A1: Jason Myers travaille à distance depuis les bus de tournée et les chambres d'hôtel pendant que son groupe est en tournée. Il utilise les capacités WiFi pour gérer ses fonctions de cadre pendant les temps d'attente de voyage, travaillant souvent pendant que ses coéquipiers socialisent après les spectacles. Q2: Quel est le rôle de Jason Myers dans son cabinet de marketing ? A2: Myers est le Vice-Président Senior des relations publiques et du marketing des médias sociaux chez The Content Factory. Il a commencé comme représentant commercial et a gravi les échelons jusqu'au poste de direction au fil des années. Q3: Pourquoi Myers a-t-il décidé de poursuivre une carrière d'entreprise ? A3: Il a reconnu que l'industrie musicale se rétrécissait à cause des téléchargements numériques et des opportunités de revenus plus limitées. Pour protéger son avenir et subvenir à ses besoins financiers, il a décidé de construire un « Plan B » tout en continuant à jouer de la musique professionnellement. Q4: De quel groupe Jason Myers est-il membre ? A4: Il est le bassiste du groupe de heavy metal basé à Pittsburgh, Icarus Witch. Le groupe a signé un contrat d'enregistrement en 2003 et a sorti son premier album en 2005.










