Hechos Clave
- Georg Loewen es un director senior de 35 años de marketing digital en SourceCode Communications que vive en West Orange, Nueva Jersey.
- La empresa aplica una política de tres días a la semana en la oficina para empleados de Nueva York y Nueva Jersey.
- El viaje de Loewen de puerta a puerta a la oficina de Manhattan toma una hora.
- La entrega en el cuidado infantil es a las 8 a.m., lo que entra en conflicto con el horario ideal del tren de las 8:20 a.m.
- Loewen ahora trabaja desde la oficina de cero a dos días a la semana dependiendo de la logística.
Resumen Rápido
Georg Loewen, un director senior de marketing digital, negoció con éxito un horario de trabajo flexible para adaptarse a la entrega de su hija en el cuidado infantil. Enfrentando una rigurosa política de tres días a la semana en la oficina y un difícil viaje a Manhattan, el gerente de Loewen aprobó un arreglo que le permitía trabajar desde casa cuando fuera necesario. Este acuerdo destaca la creciente intersección entre las responsabilidades parentales y los mandatos de asistencia corporativos.
La experiencia de Loewen ilustra cómo los desafíos logísticos—específicamente con respecto a New Jersey Transit y el estacionamiento en la estación—pueden entrar en conflicto con horarios de oficina rígidos. Al comunicar su situación claramente, Loewen aseguró una solución que prioriza el resultado del trabajo sobre la presencia física, aunque admite sentimientos iniciales de culpa por el trato especial.
El Conflicto entre el Viaje y el Cuidado Infantil
Georg Loewen, 35, vive en West Orange, Nueva Jersey, y trabaja para una agencia de relaciones públicas. Cuando se unió a la empresa en noviembre de 2024, estableció que su prioridad era ser padre para su hija de un año. La política de la empresa requiere que los empleados en Nueva York y Nueva Jersey estén en la oficina tres días a la semana. Sin embargo, la rutina de Loewen se vio interrumpida por la logística del cuidado infantil matutino.
Loewen se encarga de la entrega en el cuidado infantil la mayoría de las mañanas a las 8 a.m. Este horario crea un conflicto con el horario ideal del tren. Los desafíos específicos que enfrentó incluyeron:
- Perder el tren de las 8:20 a.m., que llega a la oficina justo después de las 9 a.m.
- Tratar con el estacionamiento de primero en llegar, primero en ser servido en la estación de tren, ubicada a 4.5 millas del cuidado infantil.
- Problemas confiables de servicio de tren, incluyendo la necesidad de cambiar de tren en Newark.
El viaje a menudo requería que Loewen tomara llamadas de clientes durante el viaje en tren, lo cual se complicaba por un servicio poco confiable. Describió el equilibrio diario de disponibilidad y presencia en la oficina como sentirse como una ecuación matemática. Eventualmente, el estrés de alcanzar trenes específicos y encontrar estacionamiento hizo que el viaje estándar fuera insostenible.
Llegando a un Acuerdo 🤝
El punto de inflexión ocurrió a principios de este año cuando la hija de Loewen tuvo un período difícil en el cuidado infantil. Su gerente notó sus horarios de llegada inconsistentes e inició proactivamente una conversación. Inicialmente, discutieron reducir su tiempo en la oficina o utilizar un escritorio compartido, pero rápidamente llegaron a una solución más fluida.
El acuerdo permitió a Loewen trabajar desde casa si la entrega en el cuidado infantil se extendía o si no había estacionamiento disponible. Loewen señaló, "Parecía que lo que importaba no era desde dónde me conectaba, sino que el trabajo se hiciera". Después de esta discusión, su asistencia en la oficina cayó a un rango de cero a dos días por semana.
A pesar del alivio que esto proporcionó, Loewen admitió sentir culpa inicial. Le preocupaba ser percibido como "el que puede trabajar desde casa más". Sin embargo, descubrió que la cultura de la empresa priorizaba la familia, fomentando un sentido de confianza en lugar de resentimiento entre los colegas.
Rutina Actual y Perspectivas Futuras 🚲
El horario actual de Loewen fluctúa según las necesidades de su familia. Visita la oficina típicamente uno o dos días a la semana, aunque esto baja a una vez a la semana durante las vacaciones o las reuniones de padres y maestros. Para mitigar los problemas de estacionamiento en la estación de tren, compró recientemente una bicicleta plegable.
Su nueva rutina implica:
- Entregar a su hija en el cuidado infantil.
- Regresar a casa en carro.
- Ciclar 1.5 millas a la estación rápidamente.
Aunque Loewen agradece la flexibilidad, reconoce que puede no durar para siempre. A medida que su equipo crece—específicamente con la contratación reciente de un coordinador de marketing—siente presión para estar en la oficina con más frecuencia, particularmente durante la incorporación. Espera que el arreglo sea reevaluado con el tiempo pero sigue confiado en que la transparencia es la clave para asegurar accommodaciones similares.
"Parecía que lo que importaba no era desde dónde me conectaba, sino que el trabajo se hiciera."
— Georg Loewen, Director Senior de Marketing Digital
"A veces me atrapo sobrepensando cómo podría ser percibido por los demás, o preocupándome por ser visto como 'el que puede trabajar desde casa más'."
— Georg Loewen, Director Senior de Marketing Digital
"Supongo que podrías llamar a la flexibilidad que me han proporcionado una excepción o una accommodación, pero para mí, se siente más como un entendimiento."
— Georg Loewen, Director Senior de Marketing Digital
