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La nueva era de supervivencia laboral en América
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La nueva era de supervivencia laboral en América

Business Insider2h ago
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Datos Clave

  • Beneficios de bienestar como yoga y meditación han desaparecido en gran medida de los entornos laborales de oficina, ya que el pacto económico entre empleadores y empleados se ha redefinido.
  • Se espera que el precio promedio del seguro médico patrocinado por el empleador en EE. UU. aumente un 6.7% este año, frente al 4.5% de 2024.
  • La firma de investigación IDC pronostica que las empresas con sede en EE. UU. gastarán aproximadamente 320 mil millones de dólares en hardware, software y servicios de IA este año.
  • Las menciones de "incertidumbre económica" en las conferencias de ganancias de empresas públicas estadounidenses se duplicaron en 2025 en comparación con el año anterior.
  • Una encuesta reciente de CEOs estadounidenses por la Escuela de Administración de Yale muestra que casi dos tercios planean mantener o reducir la plantilla en 2026.
  • Casi un tercio de los estadounidenses espera que sus finanzas empeoren este año, el nivel más alto de pesimismo desde 2018.

El fin de la era de los beneficios

Hace unos años, la profesional de recursos humanos T. Tara Turk-Haynes contrató instructores de yoga y gurús de meditación para ayudar a los empleados a manejar el agotamiento en la empresa de medios donde trabajaba. Hoy no hace nada similar. Los beneficios de bienestar ya no son "algo", dijo Turk-Haynes, ahora consultora independiente de recursos humanos en Los Ángeles. "Atraer y retener talento no es un desafío empresarial en este momento".

El entorno laboral de oficina se ha vuelto mucho menos acogedor en los últimos años, ya que el pacto económico entre empleadores y empleados se ha redefinido. Los beneficios han desaparecido, los mandatos de presencia en la oficina están en aumento y los despidos continúan incluso cuando las ganancias se mantienen: cambios que reflejan un sistema que prioriza los rendimientos para los accionistas sobre el capitalismo de partes interesadas y la lealtad corporativa.

El péndulo se inclina hacia atrás

Con las vacantes laborales escasas, los salarios luchando por mantenerse al ritmo de la inflación y la IA acechando como una amenaza para ocupaciones enteras, la recalibración está alterando cómo se determinan el avance y la compensación dentro de las empresas. Esta nueva realidad que algunos trabajadores ven como desestabilizadora, y otros como un reinicio demasiado esperado.

"Cuando ocurrió COVID, hubo un cambio de poder de los empleadores a los empleados con la Gran Renuncia. El péndulo se inclinó mucho. Ahora está volviendo".

Jessica Kriegel, directora de estrategia de la firma de consultoría laboral Culture Partners en Sacramento, California, explica la dinámica. El cambio es visible en la política corporativa: Meta comenzó a implementar un nuevo programa de evaluación de empleados que vincula el avance profesional y las recompensas financieras con un impacto medible, mientras que la CEO de Citi, Jane Fraser, emitió un memorando diciendo que espera un mayor rendimiento este año y ver "los últimos vestigios de los viejos y malos hábitos desaparecer".

En agosto, John Stankey de AT&T le dijo a los gerentes que la empresa se había alejado de un "acuerdo laboral" basado en la antigüedad hacia uno "centrado en recompensar la capacidad, la contribución y el compromiso". Algunos CEOs, particularmente aquellos alineados con la administración Trump, se han vuelto más abiertos sobre sus puntos de vista políticos, lo que sugiere una menor preocupación por alienar talento. En noviembre, el CEO de Palantir, Alex Karp, le dijo a los analistas en una conferencia de ganancias que su empresa de software es la primera "en ser completamente anti-woke".

"Los beneficios de bienestar ya no son 'algo'. Atraer y retener talento no es un desafío empresarial en este momento".

— T. Tara Turk-Haynes, Consultora Independiente de Recursos Humanos

La amenaza de la IA y los costos en aumento

El auge de la IA también ha planteado una nueva amenaza existencial para los trabajadores. Muchos empleadores ven el potencial de la tecnología para reemplazar el talento humano mediante la automatización, y algunos han citado la IA directa o indirectamente como motivo de despidos. El CEO de Shopify, Tobi Lütke, escribió en un memorando de abril a los empleados de la empresa: "Antes de solicitar más personal y recursos, los equipos deben demostrar por qué no pueden lograr lo que quieren usando IA".

Ciertamente, los costos laborales de los empleadores, que suelen ser su mayor gasto, están en aumento. Por un lado, se espera que el precio promedio del seguro médico patrocinado por el empleador en EE. UU. aumente un 6.7% este año, frente al 4.5% de 2024. Las empresas también han incurrido en un nuevo gasto: inversiones en IA, incluidas licencias de chatbots y capacitación para empleados. La firma de investigación IDC pronostica que las empresas con sede en EE. UU. gastarán aproximadamente 320 mil millones de dólares en hardware, software y servicios de IA este año.

Estos costos surgen mientras los líderes corporativos navegan lo que describen como un entorno económico más inestable. Las menciones de "incertidumbre económica" en las conferencias de ganancias de empresas públicas estadounidenses se duplicaron en 2025 en comparación con el año anterior. Los expertos en empleo dicen que la incertidumbre ayuda a explicar por qué el mercado laboral ha quedado estancado en un estado de baja contratación y baja rotación.

Un mercado de contradicciones

El momento actual se distingue, aunque no es la primera vez que el péndulo se inclina hacia los empleadores. La crisis de las punto com a principios de la década de 2000 y la crisis financiera global de 2007 a 2009 también enfriaron la contratación. Sin embargo, ambos eventos coincidieron con fuertes caídas del mercado de valores, mientras que el período posterior a la pandemia se ha caracterizado por resultados generalmente sólidos en Wall Street.

"El mercado de valores va bien, con récords, y aun así las empresas están estrujando a sus empleados".

Peter Cappelli, profesor de gestión en la Escuela Wharton de la Universidad de Pennsylvania, destaca la paradoja. Incluso mientras grandes empresas como Starbucks, Southwest Airlines y Disney anunciaron despidos masivos el año pasado, la tasa general de despidos y desvinculaciones se mantuvo por debajo de las normas históricas. El resultado es un mercado laboral lleno de contradicciones, dijo Nicole Bachaud, economista de ZipRecruiter. "Es por eso que se siente tan extraño", dijo.

La tasa de desempleo terminó el año pasado en 4.4%, cerca de mínimos históricos. Aun así, muchos profesionales carecen de confianza en el mercado laboral, ya que las oportunidades laborales en sectores una vez confiables, como la tecnología y el gobierno federal, se han reducido. "Psicológicamente, es dañino", dijo Lars Schmidt, un ejecutivo de reclutamiento en el área de Washington, D.C.

Inseguridad laboral y nuevas oportunidades

En industrias donde los trabajos eran abundantes, los trabajadores generalmente sabían cuánto tiempo tomaría encontrar un nuevo puesto si deseaban un cambio. Ahora, "la mayoría de las personas no tienen ninguna predicción segura de lo que pueda ser", dijo Schmidt. Otro factor que afecta la confianza es el sombrío panorama laboral. Una encuesta reciente de CEOs estadounidenses por la Escuela de Administración de Yale muestra que casi dos tercios planean mantener o reducir la plantilla en 2026.

Además, se pronostica que los aumentos salariales anuales promedio se mantendrán estancados en 2026, a pesar de la inflación continua y después de haberse reducido en años recientes. Estos factores pueden ayudar a explicar por qué los trabajadores se sienten económicamente inseguros. Casi un tercio de los estadounidenses espera que sus finanzas empeoren este año, según una encuesta de diciembre de Bankrate. Ese es el nivel más alto de pesimismo desde 2018.

En ese contexto, los trabajadores son cada vez más reacios a renunciar. La tasa de renuncia en EE. UU. ha caído por debajo de las normas prepandemia, incluso cuando más empleadores exigen cinco días en la oficina y rastrean las horas de trabajo y el uso de IA de los empleados. Todo esto deja a los trabajadores con poco apetito para la resistencia, dijo Jeff LeBlanc, profesor de gestión de la Universidad Bentley. "No verás una gran revuelta", dijo. "No creo que la gente tenga capacidad para ello en este momento".

Puntos brillantes y perspectivas futuras

Aunque la perspectiva general del mercado laboral es sombría, hay algunos puntos brillantes

Key Facts: 1. Beneficios de bienestar como yoga y meditación han desaparecido en gran medida de los entornos laborales de oficina, ya que el pacto económico entre empleadores y empleados se ha redefinido. 2. Se espera que el precio promedio del seguro médico patrocinado por el empleador en EE. UU. aumente un 6.7% este año, frente al 4.5% de 2024. 3. La firma de investigación IDC pronostica que las empresas con sede en EE. UU. gastarán aproximadamente 320 mil millones de dólares en hardware, software y servicios de IA este año. 4. Las menciones de "incertidumbre económica" en las conferencias de ganancias de empresas públicas estadounidenses se duplicaron en 2025 en comparación con el año anterior. 5. Una encuesta reciente de CEOs estadounidenses por la Escuela de Administración de Yale muestra que casi dos tercios planean mantener o reducir la plantilla en 2026. 6. Casi un tercio de los estadounidenses espera que sus finanzas empeoren este año, el nivel más alto de pesimismo desde 2018. FAQ: Q1: ¿Cuál es el principal desarrollo en el lugar de trabajo estadounidense? A1: El pacto económico entre empleadores y empleados se ha redefinido, dando paso a una era de "supervivencia". Los beneficios de bienestar han desaparecido, los mandatos de presencia en la oficina están aumentando y los despidos continúan a pesar de las fuertes ganancias corporativas, reflejando un cambio hacia la priorización de los rendimientos para los accionistas. Q2: ¿Por qué el mercado laboral se describe como "extraño" o contradictorio? A2: La tasa de desempleo se mantiene cerca de mínimos históricos, sin embargo, las vacantes laborales están escasas y las oportunidades profesionales en sectores clave han disminuido. El mercado está estancado en un estado de baja contratación y baja rotación, donde las empresas no están contratando agresivamente pero tampoco realizan despidos masivos, creando una sensación de inestabilidad. Q3: ¿Cómo está impactando la IA a los trabajadores y las empresas? A3: La IA representa una amenaza existencial para los trabajadores, con muchos empleadores citándola como motivo de despidos. Las empresas están invirtiendo fuertemente en IA, con un pronóstico de 320 mil millones de dólares este año, y están exigiendo a los empleados que demuestren por qué no pueden usar IA para completar tareas antes de solicitar más recursos. Q4: ¿Qué están haciendo los trabajadores en respuesta a este nuevo entorno? A4: Los trabajadores son cada vez más reacios a renunciar, con la tasa de renuncia en EE. UU. cayendo por debajo de las normas prepandemia. Muchos están adoptando trabajos secundarios o freelance como una alternativa más segura al cambio de empleo, mientras que otros están comenzando sus propios negocios utilizando herramientas de IA para ponerse en marcha rápidamente.

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Martin Luther King Jr. fought for both racial and economic equality. Michael Ochs Archives/Getty Images Martin Luther King Jr. fought for both racial and economic equality during his life. He argued for a guaranteed basic income in a 1967 book. These days, many tech leaders are calling for something similar. Billionaire tech bros like Sam Altman and Elon Musk like to think they operate on the futuristic fringe. On at least one subject that is trendy in tech circles, however, they are way late: basic income. Nearly six decades ago, Martin Luther King Jr. advocated for a form of basic income not unlike what AI leaders today suggest could be the salve to mitigate AI's impact on the workforce. King wrote in his 1967 book, "Where Do We Go From Here?" that a guaranteed annual income could ultimately create "widespread economic security." "Personal conflicts between husband, wife, and children will diminish when the unjust measurement of human worth on a scale of dollars is eliminated," he wrote. A universal basic income is a recurring cash payment provided to all citizens of a population regardless of socioeconomic standing. A guaranteed basic income, on the other hand, refers to recurring cash payments made to specific citizens, such as those belonging to a certain socioeconomic group, for a set period of time. The idea of a basic income has gained traction in recent years. Many US cities and counties have launched pilot programs, and some have made those programs permanent. King's book came three years after former President Lyndon B. Johnson signed the Civil Rights Act of 1964, making it illegal to discriminate based on race, color, sex, religion, or national origin. It was a time of widespread social unrest. In the book, King sought to address ways for the community to move forward together, including addressing issues like poverty through a guaranteed annual income. MLK Jr. wrote that a guaranteed income could help address social issues Martin Luther King Jr. suggested implementing a guaranteed annual income. Vernon Merritt III/Getty Images In his book, King wrote that proposing such an idea in the early 1900s "would have been greeted with ridicule and denunciation as destructive of initiative and responsibility." In fact, little has changed a century later. Some opponents of basic income programs still argue that the cash will dissuade workers from working. Numerous studies, however, have shown that recipients don't work less and often use the cash to find better work by taking classes and upskilling. "At that time, economic status was considered the measure of the individual's abilities and talents. And in the thinking of that day, the absence of worldly goods indicated a want of industrious habits and moral fiber," King wrote. "We've come a long way in our understanding of human motivation and of the blind operation of our economic system." King wrote that shifts in the economy and discrimination can push people toward "constant or frequent unemployment against their will." As a result, he wrote that Americans must either create employment opportunities or create income so people can become active consumers. Unemployed citizens could take on jobs focused on boosting social good, King wrote. A guaranteed income program, he wrote, could help address social ills and improve mental health. "If our nation can spend thirty-five billion dollars a year to fight an unjust, evil war in Vietnam, and twenty billion dollars to put a man on the moon, it can spend billions of dollars to put God's children on their own two feet right here on earth," King wrote. Where the idea of a basic income stands today In the nearly 60 years since "Where Do We Go From Here?" was published, basic income programs have remained a divisive topic. Technologists like Musk, Altman, and Bill Gates believe some form of basic income will be necessary when AI is so smart it can do most anyone's jobs, including theirs. A handful of politicians have also advocated for basic income programs. A group of lawmakers last year proposed a nationwide guaranteed basic income pilot program spanning three years and 10,000 Americans. The monthly payments would cover the cost of a 2-bedroom apartment. "Increasing automation and advancing AI have the potential to expand human flourishing. However, the concentration of control of those technologies into the hands of a few billionaires may mean the eventual loss of the livelihoods of millions of Americans," the lawmakers said in the press release. Andrew Yang has advocated for a universal basic income. Drew Angerer/Getty Images Entrepreneur Andrew Yang also pushed for a universal basic income during his 2020 presidential campaign. There remains, however, stiff resistance to the idea. Yang, despite promising $1,000 monthly checks to all adult Americans, dropped out early in the 2020 Democratic primaries after a poor showing. Some conservative politicians have pushed back against basic income programs, arguing that they discourage work, are expensive to fund, and amount to socialism. "Is money a birthright now? Do we just get born and get money from the government?" Republican Rep. John Gillette told Business Insider. "Because I think the Founding Fathers would say that is very contrary to our capitalist system and encouraging people to work." Despite such political backlash, cities and counties all over the country have experimented with pilot programs. 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