Hechos Clave
- Los nuevos copresidentes de ActionAid UK, Taahra Ghazi y Hannah Bond, han lanzado un plan para descolonizar el trabajo de la organización.
- La organización está reconsiderando su esquema tradicional de patrocinio infantil, que se lanzó en 1972.
- El modelo original se centró en encontrar padrinos para escolares en India y Kenia.
- El nuevo liderazgo argumenta que el patrocinio tradicional puede conllevar matices racializados y paternalistas.
- El objetivo es pasar de la ayuda basada en la simpatía hacia el financiamiento a largo plazo a nivel de base y la solidaridad global.
- ActionAid busca fomentar alianzas con movimientos globales en lugar de enfocarse en la selección individual de niños.
Resumen Rápido
ActionAid UK está emprendiendo un cambio estratégico significativo, alejándose de su modelo tradicional de patrocinio infantil como parte de un esfuerzo más amplio para descolonizar sus operaciones. Los nuevos copresidentes ejecutivos de la organización, Taahra Ghazi y Hannah Bond, han anunciado este plan transformador al iniciar su co-liderazgo este mes.
La iniciativa busca cambiar fundamentalmente cómo la organización aborda la ayuda internacional. En lugar de mantener la práctica de larga data que permite a los donantes individuales seleccionar niños específicos para apoyar, el nuevo liderazgo aboga por un modelo construido sobre la alianza y la solidaridad. Este movimiento señala una reevaluación crítica de los métodos que han estado en vigor desde la fundación de la organización.
El Contexto Histórico
ActionAid fue fundada en 1972 con una misión centrada en la educación. El modelo inicial de la organización consistía en encontrar padrinos para escolares en India y Kenia, un método que se convirtió en una piedra angular de la recaudación de fondos para el desarrollo internacional durante décadas. Este enfoque permitió a los donantes de naciones más ricas establecer una conexión directa y personal con un niño en un país en desarrollo.
Sin embargo, los nuevos copresidentes ahora cuestionan el impacto a largo plazo y las narrativas subyacentes de este modelo. Los orígenes de la organización en 1972 establecieron un marco que priorizaba la simpatía individual. El liderazgo actual cree que este marco requiere una transformación fundamental para alinearse con las comprensiones modernas del trabajo de desarrollo efectivo y equitativo.
El modelo histórico dependía de una dinámica específica entre donante y beneficiario. La nueva visión busca desmantelar esta jerarquía, moviéndose hacia un sistema donde el apoyo se dirige a comunidades y movimientos de base en lugar de la selección individual.
"Los esquemas de patrocinio infantil que permiten a los donantes seleccionar niños para apoyar en países pobres pueden conllevar matices racializados y paternalistas y necesitan ser transformados."
— Taahra Ghazi y Hannah Bond, Copresidentes Ejecutivos, ActionAid UK
Crítica al Patrocinio Tradicional
Los nuevos copresidentes han identificado explícitamente los posibles daños incorporados en los esquemas tradicionales de patrocinio infantil. Argumentan que los sistemas que permiten a los donantes seleccionar niños para apoyar en países pobres pueden perpetuar dinámicas dañinas. Estas dinámicas se describen como conllevando matices racializados y paternalistas, lo que puede reforzar estructuras de poder desiguales entre el Norte Global y el Sur Global.
La crítica se centra en la narrativa de la simpatía en lugar de la solidaridad. Cuando un donante selecciona un niño, la relación a menudo se enmarca a través de una lente de caridad y compasión. Esto puede quitar involuntariamente la agencia a las comunidades que se apoyan y centrar los sentimientos del donante sobre las necesidades reales de la comunidad.
Los esquemas de patrocinio infantil que permiten a los donantes seleccionar niños para apoyar en países pobres pueden conllevar matices racializados y paternalistas y necesitan ser transformados.
El objetivo es ir más allá de estas narrativas problemáticas. Al cambiar el enfoque, ActionAid busca fomentar un sentido de humanidad compartida y respeto mutuo. Esto implica reconocer la experiencia y el liderazgo ya presentes dentro de las comunidades que sirven, en lugar de posicionarse a los donantes externos como los principales agentes de cambio.
Una Nueva Visión para la Ayuda 🌍
Taahra Ghazi y Hannah Bond están impulsando una nueva dirección centrada en el financiamiento a largo plazo a nivel de base. En lugar de dirigir fondos a niños individuales, la organización planea canalizar recursos hacia iniciativas lideradas por la comunidad y movimientos locales. Este enfoque está diseñado para crear un cambio sostenible y sistémico que beneficie a comunidades enteras.
El cambio se enmarca como pasar de un modelo de simpatía a uno de solidaridad. La solidaridad implica una asociación donde las organizaciones externas apoyan los esfuerzos locales en lugar de dictarlos. Esto se alinea con los crecientes movimientos globales que abogan por la descolonización de la ayuda y la redistribución del poder a los actores locales.
- Redirigir fondos a organizaciones de base
- Apoyar proyectos de desarrollo liderados por la comunidad
- Construir alianzas con movimientos locales
- Cambiar las dinámicas de poder en la ayuda internacional
Esta nueva visión requiere una revisión completa de las estrategias operativas y de recaudación de fondos. La organización ahora debe comunicar el valor de la acción colectiva y la inversión sistémica a su base de donantes, alejándose de la narrativa emocionalmente convincente pero potencialmente problemática de salvar a un solo niño.
Implicaciones para el Sector
La decisión de ActionAid representa un momento significativo para el sector más amplio del desarrollo internacional. Como una organización benéfica importante fundada en el modelo de patrocinio infantil, su cambio podría influir en otras organizaciones para que reexaminen sus propias prácticas. El movimiento destaca un creciente consenso de que los modelos de ayuda tradicionales necesitan una revisión crítica.
La transición no estará exenta de desafíos. Cambiar un modelo de recaudación de fondos profundamente arraigado requiere una comunicación cuidadosa con los padrinos y partes interesadas existentes. La organización debe demostrar que el nuevo modelo, más abstracto, de financiamiento comunitario puede ser tan efectivo e impactante como la conexión personal del patrocinio infantil.
En última instancia, este cambio coloca a ActionAid UK a la vanguardia de un movimiento hacia prácticas de desarrollo más éticas y equitativas. Al abordar los legados coloniales dentro de la industria de la ayuda, la organización se posiciona como líder en la creación de un futuro donde las alianzas globales se construyen sobre el respeto y el poder compartido.
Viendo Hacia el Futuro
El liderazgo de Taahra Ghazi y Hannah Bond marca una nueva era para ActionAid, una definida por la introspección y el cambio estructural. Su compromiso con la descolonización del trabajo de la organización es un paso audaz que desafía el status quo de la ayuda internacional. El enfoque ahora está en construir un modelo sostenible que respete la dignidad y la agencia de todas las comunidades involucradas.
A medida que el plan se desarrolla, el sector del desarrollo estará observando de cerca. El éxito de esta transición podría proporcionar un modelo para otras organizaciones benéficas que buscan modernizar sus enfoques. Subraya una evolución crítica en cómo pensamos sobre la responsabilidad global y la mecánica del apoyo.
El viaje desde el patrocinio infantil de 1972 hasta el enfoque actual en la solidaridad de base ilustra una transformación profunda. Es un movimiento hacia un modelo de ayuda
