كيف تفاوض أب عن العمل عن بُعد لرعاية الأطفال

ملخص سريع

نجح جورج لوفين، المخرج التنفيذي الأول للتسويق الرقمي، في التفاوض على جدول عمل مرن لاستيعاب مواعيد تسليم ابنته في رعاية الأطفال. واجه لوفين سياسة صارمة للمكتب لمدة ثلاثة أيام في الأسبوع ورحلة عمل صعبة إلى مانهاتن، ووافق مديره على ترتيب يسمح له بالعمل من المنزل عند الضرورة. يسلط هذا الاتفاق الضوء على التزايد المستمر بين المسؤوليات الأبوية ومتطلبات الحضور المؤسسي.

توضح تجربة لوفين كيف يمكن للتحديات اللوجستية - وتحديداً فيما يتعلق بـ نيو جيرسي ترانزيت ومواقف السيارات في المحطة - أن تتعارض مع جداول العمل المكتبية الصارمة. ومن خلال توضيح وضعه بوضوح، تمكن لوفين من إيجاد حل يعطي الأولوية للناتج العمل على الحضور الجسدي، رغم أنه يعترف بمشاعر الذنب الأولية بشأن المعاملة الاستثنائية.

رحلة العمل وتعارض رعاية الأطفال

يعيش جورج لوفين، البالغ من العمر 35 عاماً، في ويست أورانج، نيو جيرسي، ويعمل لدى وكالة علاقات عامة. عندما انضم إلى الشركة في نوفمبر 2024، أوضح أن أولويته هي أن يكون أباً لابنته البالغة من العمر عاماً واحداً. تتطلب سياسة الشركة أن يكون الموظفون في نيويورك ونيو جيرسي في المكتب ثلاثة أيام في الأسبوع. ومع ذلك، تأثرت روتين لوفين بمنطق رعاية الأطفال الصباحية.

يقوم لوفين بتسليم طفله في رعاية الأطفال في معظم الصباحات في الساعة 8 صباحاً. يخلق هذا التوقيت تعارضاً مع موعد القطار المثالي. وتضمنت التحديات المحددة التي واجهها:

• فوات قطار الساعة 8:20 صباحاً، الذي يصل إلى المكتب بعد التاسعة بقليل.
• التعامل مع مواقف السيارات حسب ترتيب الوصول في محطة القطار، التي تبعد 4.5 ميلاً عن رعاية الأطفال.
• مشاكل في خدمة القطار الموثوقة، بما في ذلك الحاجة إلى تغيير القطارات في نيوارك.

غالباً ما كانت تتطلب رحلة العمل أن يقوم لوفين بإجراء مكالمات العمل أثناء ركوب القطار، وهو أمر معقد بسبب عدم موثوقية الخدمة. وصف التوازن اليومي بين التواجد وعمل المكتب بأنه يشبه معادلة رياضية. في النهاية، جعلت ضغوط مCatch قطارات معينة وإيجاد مواقف السيارات الرحلة القياسية إلى العمل مستحيلة.

التوصل إلى اتفاق 🤝

حدثت نقطة التحول في بداية هذا العام عندما مرت ابنة لوفين بفترة صعبة في رعاية الأطفال. لاحظ مديره أوقات وصوله غير المنتظمة وبدأ محادثة بشكل استباقي. في البداية، ناقشا تقليل وقت وجوده في المكتب أو استخدام مكتب مشترك، لكنهما سرعان ما استقرا على حل أكثر مرونة.

سمح الاتفاق لوفين بالعمل من المنزل إذا تأخر تسليم الطفل في رعاية الأطفال أو إذا لم تكن هناك مواقف سيارات متاحة. لاحظ لوفين، "بدا أن ما يهم ليس من حيث سجلت الدخول منه، بل أن العمل قد تم إنجازه". بعد هذه المناقشة، انخفضت زياراته للمكتب إلى ما يتراوح من صفر إلى يومين في الأسبوع.

على الرغم من الراحة التي قدمها هذا، اعترف لوفين بأنه شعر بالذنب في البداية. وخشى من أن يُنظر إليه على أنه "الشخص الذي يحصل على العمل من المنزل أكثر". ومع ذلك، وجد أن ثقافة الشركة تضع الأسرة في صدارة الأولويات، مما غرس شعوراً بالثقة بدلاً من الحقد بين الزملاء.

الروتين الحالي والتوقعات المستقبلية 🚲

يتموج جدول لوفين الحالي بناءً على احتياجات عائلته. وعادة ما يزور المكتب يوماً إلى يومين في الأسبوع، رغم أن هذا ينخفض إلى مرة واحدة في الأسبوع خلال الأعياد أو مؤتمرات الآباء والمعلمين. لتخفيف مشاكل مواقف السيارات في محطة القطار، اشترى دراجة قابلة للطي مؤخراً.

يتألف روتينه الجديد من:

1. تسليم ابنته في رعاية الأطفال.
2. العودة بالسيارة إلى المنزل.
3. ركوب الدراجة لمسافة 1.5 ميلاً إلى المحطة بسرعة.

بينما يقدر لوفين المرونة، ي承认 أنها قد لا تدوم إلى الأبد. ومع نمو فريقه - وتحديداً مع توظيف منسق تسويق حديثاً - يشعر بضغط للوجود في المكتب بشكل متكرر، خاصة أثناء التوجيه الأولي. يتوقع إعادة تقييم الترتيب بمرور الوقت لكنه واثق من أن الشفافية هي المفتاح لضمان ترتيبات مماثلة.