تيفاني هاينز: القيادة من خلال الاستحواذ والأبوة

ملخص سريع

قادت تيفاني هاينز، الرئيسة التنفيذية السابقة لشركة فينجرتشيك (Fingercheck)، منصة الموارد البشرية بنجاح عبر عملية استحواذ بقيمة 150 مليون دولار في أكتوبر 2024. بدأت مسيرتها المهنية في جاك هنري وشركاه (Jack Henry & Associates) في مركز اتصال، حيث عملت لمدة 20 عاماً قبل أن تصبح نائبة رئيس.

بصفتها أم لخمسة أطفال ووالدة رعية سابقة لسبعة، تنسب هاينز الفضل إلى زوجها لإدارة رعاية الأطفال خلال سفرها المكثف إلى نيويورك. بعد عملية الاستحواذ، أسس الزوجان مدرسة في ميسوري، حيث يعمل زوجها دون أجر. تدعو هاينز إلى التواصل اليومي لدعم مجالات بعضهما البعض، وتضع أولوية لتعليم أطفالها أهمية العمل الجاد والذكاء العاطفي.

بدايات متواضعة وصعود مهني

بدأت تيفاني هاينز رحلتها المهنية في سن التاسعة عشرة، تعمل بدوام كامل ليلاً في مركز اتصال جاك هنري وشركاه أثناء تسجيلها في الكلية. وصفت الدور بأنه قاسي وعملي، مشيرة إلى أنها لم تكن تجربة كلية نموذجية لأنها عملت لدفع ثمن سيارتها ومنزلها. ا adoptت هاينز نهجاً استباقياً لمسيرتها المهنية، قائلة: "رفعت يدي في أي فرصة أتيحت لي".

على الرغم من عدم اعتبارها أذكى شخص، إلا أنها اعتمدت على العمل الجاد والرغبة في حل المشكلات. لاحظت: "لم أتمكن من تحمل الفشل، شخصياً أو مهنياً". ساعدتها هذه العقلية في بناء سمعة بتنفيذ المهام بتميز وتعاطف. بحلول الوقت الذي غادرت فيه جاك هنري في عام 2022، كانت قد ارتفعت إلى منصب نائب رئيس بعد 20 عاماً في الشركة.

توسيع فينجرتشيك والاستحواذ 💼

قادت سمعة هاينز شركة فينجرتشيك، منصة الموارد البشرية المقرها نيويورك، لتجندها لتوسيع الشركة بهدف الاستحواذ. على الرغم من إقامتها في ميسوري، بدأت في السفر بشكل متكرر، تقضي أسبوعين في كل مرة في بروكلين. خلال هذه الفترة، تولى زوجها إدارة المنزل ورعاية الأطفال، حيث كان ينقل الأطفال إلى المدرسة التي كان يعمل فيها كمشرف.

على مدى ثلاث سنوات، ساعدت هاينز في توسيع الشركة. في أكتوبر 2024، تم الاستحواذ على فينجرتشيك مقابل 150 مليون دولار. بقيت مع الشركة حتى يوليو من العام التالي للمساعدة في عملية الانتقال. وصفت عملها في نيويورك بأنه سريع الخطى، حضري، ومحوره النمو، مقارنةً بالعمل الريفي الهادئ الذي يركز على المجتمع الذي يقوم به زوجها في ميسوري.

التأسيس المشترك لمدرسة وديناميات الأسرة 🏫

بعد عملية الاستحاذ، خططت هاينز للراحة وإعادة تنظيم نفسها. ومع ذلك، المدرسة التي قادها زوجها، والتي كانت تابعة لكنيسة محلية، كبرت أكثر من أن تديرها الكنيسة. واجه الزوجان خياراً: ترك 100 طفل للبحث عن مدرسة جديدة أو فتح مدرستهم الخاصة. اختاروا الخيار الثاني، وأطلقوا مدرسة جديدة في جهد مذهل استمر أربعة أشهر.

تطلق هاينز على نفسها اسم "المؤسس المشارك الصامت" ولا تشارك في العمليات اليومية. لا يأخذ زوجها راتباً لعمله في المدرسة، معتبراً أنها طريقته في إعطاء المجتمع. أصبحت هاينز المعيل الأساسي عندما ترك زوجها وظيفته المدفوعة الأجر قبل 13 عاماً للدخول في مجال التعليم. هي تدعم المدرسة لأن "هو يحب المدرسة وأنا أحبه".

يتواصل الزوجان تقريباً كل صباح مع القهوة قبل أن يستيقظ الأطفال لمناقشة كيف يمكنهما دعم بعضهما البعض. تلاحظ هاينز أن هذه الممارسة أصبحت أسهل منذ أن غادرت فينجرتشيك.

القيم وفلسفة الت parenting 🌟

ونظراً لأنها نشأت في فقر، تدرك هاينز امتياز عائلتها الحالي وتهدف إلى إعطاء المجتمع ليس فقط المال بل الوقت أيضاً. تعمل على أن تكون الداعية التي لم تحصل عليها هي نفسها لأطفالها وأطفال الرعية الذين ربّتهم. عملت على معالجة الصعوبات من طفولتها الصعبة لتوفير أساس من الذكاء العاطفي والصحة لأطفالها.

تريد هاينز أن يفهم أطفالها الفرح الناتج عن العمل الجاد والثبات. عبرت عن قلقها من أن المؤثرين على يوتيوب الذين يتحدثون عن الثروة السهلة يخلقون رؤية قصيرة الأجل لأخلاقيات العمل. تأمل في توفير مساحة يمكن من خلالها أن يجلس أطفالها مع الإحباطات ويبنوا المرونة، مع اعتقادها أن ذلك سيخدمهم جيداً في الحياة.