المؤسس البالغ 14 عامًا ألبي تشورفين عن إيجابيات وسلبيات الشركات الناشئة

ملخص سريع

ألبي تشورفين، رائد أعمال يبلغ من العمر 14 عامًا من ولونغونج، أستراليا، أثار ضجة مؤخرًا على منصة X بعد نشر طلبه إلى Y Combinator. تشورفين هو مؤسس Clovr، وهي شركة ناشئة في مجال البرمجة. يسلط رحلته الضوء على المزايا والمعوقات الفريدة التي يواجهها المؤسسون المراهقون في قطاع التكنولوجيا.

يشير تشورفين إلى أن عمره يوفر "عامل إثارة" مميزًا، لكنه في الوقت نفسه يحد من مصداقيته المهنية. بينما يستفيد من ضغوط مالية منخفضة، يواجه عقبات كبيرة في الحصول على رأس المال التقليدي، مما يؤدي به إلى الاعتماد على ذاته لتمويل مشاريعه. تقدم تجربته مع Y Combinator وبيئة الشركات الناشئة نظرة صريحة إلى واقع إطلاق الأعمال كقاص.

🚀 البدايات الفيروسية والإلهام المبكر

بدأ دخول ألبي تشورفين إلى عالم الأعمال في سن الثانية عشرة مع علامة جوارب القبضان للتجارة الإلكترونية التي تسمى Alpha Grips. على الرغم من فشل المشروع، إلا أنه أثار اهتمامه بالريادة. لاحظ تشورفين أن وسائل التواصل الاجتماعي غالبًا ما تملأ الشباب بخطط "الثراء السريع" التي تتضمن التجارة بالنقل أو العملات الرقمية، مشيرًا إلى أن "على الرغم من أن 90% من الوقت يكون ذلك احتيالًا، إلا أنه لا يزال يثير الاهتمام".

تنشأت شركته الناشئة الحالية، Clovr، من فكرة أسماها فينكل. للحصول على الترحيب، أرسل تشورفين بريدًا إلكترونيًا مباشرًا إلى Frank Greeff، مؤسس بارز في منطقته. نصحه غريف بالبدء في "البناء علنًا" على وسائل التواصل الاجتماعي، وهي استراتيجية اتبعها تشورفين. ينسب الفضل إلى منصات مثل X في دور كبير في تطويره، قائلًا: "لعبت وسائل التواصل الاجتماعي دورًا كبيرًا، برؤية الأشخاص الآخرين يبنون العلامات التجارية والأعمال. هذا ما دفعني إلى ذلك".

حدثت لحظة تشورفين الفيروسية عندما تقدم بطلب إلى Y Combinator. اعترف بأنه لم يقرأ تعليمات فيديو الطلب، والتي تتطلب عادةً تسجيلًا بسيطًا عبر كاميرا الويب. بدلاً من ذلك، أنتج فيديو معدّل بشكل كبير. وقال: "لم أقرأ التعليمات فعلًا عندما فعلت ذلك، لكنني أعتقد أن هذا ما جعله فيروسياً إلى حد كبير". أثار هذا النهج غير التقليدي انتباهًا كبيرًا على المنصة.

⚖️ السيف ذو الحدين للشباب

يُمثل كون المرء مؤسسًا مراهقًا مجموعة معقدة من المزايا والعيوب. يحدد تشورفين عمره كأصل أساسي، مما يوفر له الوقت للتجربة والتعلم دون العبء الثقيل للبقاء المالي. شرح قائلًا: "فوائد البدء في سن مبكرة هي أنك لا تضغط عليك ماليًا، لذا يمكنك ببساطة بناء الأشياء". بالإضافة إلى ذلك، يعتقد أن شبابه يسمح له بالتواصل مع الأشخاص المؤثرين بسهولة أكبر، حيث يجعل ندرة مؤسس في الرابعة عشرة من عمره م难忘ًا.

ومع ذلك، فإن عدم الخبرة يخلق عائقًا ليتم أخذه على محمل الجد. لاحظ تشورفين: "عمري هو عامل إثارة، لكنه أيضًا يحد من المصداقية". شرح أن الناس قد لا يأخذونه على محمل الجد إذا كان "يحاول حقًا السعي وراء شيء ما". يمتد هذه الإشكالية الإدراكية إلى التمويل؛ ذكر تشورفين أنه "من المستحيل جمع التمويل عندما تكون صغيرًا"، مما يضطره إلى الاعتماد على ذاته لجميع مشاريعه. كما يواجه تحديات تنظيمية، وتحديدًا حظر جديد لوسائل التواصل الاجتماعي في أستراليا للمستخدمين دون 16 عامًا، مما يهدد الأدوات التي يستخدمها لبناء علامته التجارية.

💸 الاعتماد على الذات ورفض مسرع الشركات

بسبب صعوبة جمع رأس المال، اعتمد ألبي تشورفين على الاعتماد على ذاته لتمويل مشاريعه. وصلت شركاته الناشئة إلى مراحل تتطلب استثمارًا ماليًا، فلجأ إلى مسرعات الشركات. تقدم بطلب إلى Y Combinator بتوقعات منخفضة وواجه في النهاية رفضًا لشركته الناشئة Clovr، على الرغم من حصوله على مقابلة.

ينظر تشورفين إلى الرفض كفرصة للتعلم بدلاً من نكسة. يؤمن بالدخول "في النظام مبكرًا" بحيث عندما يكبر، سيكون لديه بالفعل خبرة بالعملية. فيما يتعلق بالتمويل، يفضل بشدة المنح بدلاً من صفقات الأسهم للمؤسسين الشباب. جادل قائلًا: "أعتقد أن التخلي عن الأسهم في سن مبكرة ليس قرارًا جيدًا. إنه يضغط عليك لأداء وتقديم، وعندما تكون صغيرًا، تريد بناء الأشياء". بينما تجمع المنح أموالاً أقل، فهي تسمح له بالحفاظ على الملكية مع التركيز على التعلم.

🔮 النظرة المستقبلية والعقلية

على الرغم من العقبات، يظل تشورفين مركّزًا على المدى الطويل. هدفه الحالي هو "بناء أكبر عدد ممكن من الأشياء، تعلم أكبر قدر ممكن، ورؤية أين تؤدي الأمور". هو حاليًا في الولايات المتحدة يلتقي بأشخاص مختلفين في الصناعة، مستغلاً موقعه الفريد لبناء علاقات. يعتقد أن الجيل الأصغر يمتلك عقلية مختلفة، خاصة فيما يتعلق بالتكنولوجيا مثل الذكاء الاصطناعي، قائلًا: "قد لا يعرف بعض الأشخاص الأكبر سنًا حتى كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي".

يؤكد تشورفين على مساره المهني، حيث يهدف إلى البقاء في قطاعي الشركات الناشئة والتكنولوجيا. ينظر إلى شبابه كفرصة لتكسب الخبرة دون الضغط المباشر للنجاح ماليًا. من خلال التركيز على التعلم والبناء، يأمل في وضع أساس متين لمساعيه المستقبلية في عالم التكنولوجيا.