10 شركات تتبنى العمل عن بُعد وسط ضغوط العودة للمكاتب

ملخص سريع

بينما تشدد العديد من الشركات الكبرى في متطلبات العودة للمكاتب، تلتزم عدد من الشركات ب arrangements العمل عن بُعد. وتُفيد هذه الشركات بفوائد واضحة، من بينها الوصول إلى مجموعة أوسع من المواهب ومعدلات الاحتفاظ الأعلى.

شركات مثل Atlassian و Dropbox و Deel شهدت ارتفاعاً ملحوظاً في التوظيف منذ اعتماد سياسات مرنة. ولاحظ الرئيس التنفيذي لـ Deel Alex Bouaziz أن الشركات التي تعود للمكاتب "تفقد مواهبها" لصالح المنظمات التي تعتمد العمل عن بُعد.

أفادت Atlassian بأن عدد المتقدمين لكل فرصة عمل قد تضاعف منذ تقديم سياسة "العمل من أي مكان" في عام 2020. كما شهدت Dropbox زيادة مضاعفة سبعة أضعاف في عدد المتقدمين وانخفاضاً قياسياً في معدل الدوران. وتقدم شركات أخرى مثل HubSpot و Mozilla و Spotify نماذج هجينة أو مخصصات لدعم العاملين عن بُعد.

التحول نحو المرونة

بينما تجادل بعض المنظمات بأن التعاون وجهاً لوجه يعزز ثقافة فريق عمل أقوى، تجني الشركات التي تعمل عن بُعد مزايا واضحة خاصة بها. وقد كان التمسك بالمرونة نقطة قوة في التوظيف لدى بعض الشركات، مما يسمح لها بالاستفادة من مجموعة أوسع من المواهب.

وأشار Alex Bouaziz، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لمنصة الموارد البشرية والرواتب Deel، إلى تأثير العودة الصارمة للمكاتب. وذكر أن العمال الأكثر طلباً غالباً ما يكونون على استعداد للمقاومة أو المغادرة عندما تقدم أصحاب العمل سياسات صارمة.

الفوائد الرئيسية لسياسات العمل عن بُعد:

• الوصول إلى مجموعة مواهب عالمية
• زيادة معدلات الاحتفاظ
• ارتفاع رضا الموظفين
• تخفيض تكاليف التشغيل

وعلى الرغم من الحجج لصالح العمل الشخصي، فإن البيانات تشير إلى أن المرونة تظل أولوية لكثير من الموظفين.

قادة العمل عن بُعد

Several technology and software companies have fully embraced a remote-first culture, reporting significant growth in their workforce as a result.

Atlassian

الشركة المصنعة للبرمجيات Atlassian، برئاسة المؤسس المشارك Mike Cannon-Brooks، توظف 13000 شخص في أكثر من دولة. ووفقاً لـ Avani Prabhakar، المديرة الرئيسية للموارد البشرية في الشركة، فإن تسعة من كل عشرة موظفين يدركون أن المرونة سبب مهم يبقهم في الشركة وسمح لهم بأداء أفضل عمل لهم. منذ أن قدمت الشركة سياسة "العمل من أي مكان" في عام 2020، تضاعف عدد المتقدمين لكل فرصة عمل.

Dropbox

اعتمدت Dropbox سياسة العمل الافتراضي في عام 2021. وأفادت Melanie Rosenwasser، المديرة الرئيسية للموارد البشرية في الشركة، أن هذا النهج قد أسفر عن نتائج إيجابية في كل من التوظيف والاحتفاظ. وبلغ متوسط عدد المتقدمين لكل فرصة عمل قرابة سبعة أضعاف مقارنة بفترة ما قبل تغيير السياسة. بالإضافة إلى ذلك، يقبل أكثر من ثمانية من كل عشرة متقدمين عروض التوظيف من Dropbox، وبلغ معدل الدوران أدنى مستوى في تاريخ الشركة.

Deel

تتمتع Deel بموارد بشرية عالمية ووظفت أكثر من 2000 موظف في عام 2024 من بين مجموعة 1.5 مليون متقدم. وتستفيد الشركة من نهج العودة الصارمة للمكاتب منافسيها.

CrowdStrike

تعمل شركة الأمن السيبراني CrowdStrike بثقافة العمل عن بُعد منذ تأسيسها قبل أكثر من عقد من الزمان. وتركز الشركة على توظيف أفضل الأشخاص بغض النظر عن الموقع الجغرافي، وتلاحظ أن الهيكل عن بُعد يمكّن الموظفين الذين لديهم التزامات عائلية أو رعاية من المساهمة في مهمتها.

النماذج الهجينة والمزايا

تقدم شركات أخرى نماذج هجينة أو مزايا كبيرة لدعم العمل عن بُعد، مما يجمع بين المرونة والتفاعل الشخصي المحدود.

HubSpot

أفادت شركة البرمجيات HubSpot أن أكثر من 70% من موظفيها يعملون عن بُعد. وتسمح الشركة للموظفين بالتسجيل من أماكن أخرى لمدة تصل إلى 90 يوماً وتقدم مخصصات شهرية لمصاريف العمل عن بُعد. كما توفر HubSpot أموالاً للعمال في نفس المنطقة الجغرافية للتجمع وتنظم محادثات افتراضية شهرية لتعزيز شعور بالانتماء.

Mozilla

تتبني Mozilla نهج العمل عن بُعد مع تقديم خيارات حضورية. يتمتع الموظفين بالمرونة في الاختيار بين مكتب منزلي، أو مكتب Mozilla، أو مساحة عمل مشتركة. قد تغطي الشركة تكلفة مساحة العمل المشتركة لأولئك الذين يقيمون في مواقع لا توجد بها مكاتب Mozilla.

Spotify

منذ أوائل عام 2021، سمحت Spotify للموظفين بالعمل من أي مكان. يعمل حوالي نصف قوتها العاملة عن بُعد، بينما يذهب الباقي إلى مكتب. وأفادت الشركة بأن نسبة الدوران السنوي لديها انخفضت إلى 3%، أي ما يقارب النصف مقارنة بما كانت عليه قبل السياسة، كما انخفض متوسط وقت التوظيف إلى 37 يوماً من 48.

Olipop و Toptal

تدفع علامة المشروبات الغازية المحتوية على البريبيوتيك Olipop لفوائد موظفين كبيرة، بما في ذلك خطة PPO ذهبية تغطي 95% من تكاليف التأمين، بدلاً من الاستثمار في مرافق المكاتب. وتعمل Toptal، شركة توريد المواهب، عن بُعد لكنها تجري اجتماعات بثلاثة أيام مرة كل ربع سنة، وتصف الهيكل المثالي كمزيج 80/20 من العمل عن بُعد والعمل الشخصي.

الخاتمة

تستمر مشهد العمل في التطور، مع وجود انقسام واضح بين الشركات التي تفرض العودة للمكاتب وتلك التي تتمسك بالمرونة. يبدو أن المجموعة الأخيرة تنتصر في حرب المواهب، حيث تُسجل أرقاماً قياسية في عدد المتقدمين وانخفاضاً تاريخياً في دوران الموظفين. وكما توضح شركات مثل Atlassian و Dropbox و Spotify