Тест Стивена Бартлетта на найм: почему проходят только 7%

Краткое содержание

Предприниматель и ведущий подкаста Стивен Бартлетт раскрыл удивительные результаты своей методики найма, где только 7% кандидатов правильно отвечают на ключевой вопрос.

Выступая в подкасте Hot Smart Rich, ведущий Diary of a CEO объяснил свой 35-вопросный «Culture Test», который отдает приоритет поведению перед академическими оценками. Тест бросает вызов традиционному мышлению, представляя реальные сценарии, которые раскрывают, как кандидаты реагируют на препятствия.

Подход Бартлетта представляет собой фундаментальный сдвиг от найма на основе навыков к оценке на основе характера, подчеркивая, что правильный склад ума часто перевешивает техническую экспертизу.

Вопрос на 7%

Самый показательный сценарий теста связан с мероприятием, запланированным через шесть недель, где важный поставщик сообщает, что не сможет поставить необходимые товары в срок. Кандидаты сталкиваются с тремя вариантами:

• Сократить мероприятие
• Перенести дату
• Спросить, почему это занимает шесть недель

По словам Бартлетта, последний вариант является правильным ответом, однако выбирает его только 7% людей.

Это так безумно, потому что около 7% людей нажимают на эту кнопку, но это так явно правильное действие.

Этот ответ раскрывает готовность кандидата ставить под сомнение предположения, а не принимать ограничения за чистую монету. Бартлетт утверждает, что большинство людей полагаются на искусственные ограничения и традиции, которые мешают им выступить против статус-кво.

Проверка в реальном мире

Философия Бартлетта возникла из практического опыта в его собственной компании. Когда один из сотрудников не смог предоставить анимацию для The Diary of a CEO к сроку, объяснение казалось прямолинейным, пока не был задан простой вопрос.

Сотрудник ссыпался на старый ноутбук как на препятствие. Решение Бартлетта было немедленным и преобразующим:

$2000 решили проблему, которая теперь сэкономит мне 60% времени на годы вперед.

Этот инцидент демонстрирует основной принцип Бартлетта: инновации часто возникают из-за оспаривания традиционной мудрости. Он проводит параллели с прорывными игроками отрасли, такими как Zara и Бернард Садо, пионер чемодана на колесиках, которые оба оспорили устоявшиеся нормы, чтобы создать прорывные решения.

Метод Culture Test

Бартлетт превратил свою философию найма в комплексную систему. Culture Test включает 35 сценарных вопросов, предназначенных для выявления высокопроизводительных сотрудников посредством поведенческого анализа, а не академических свидетельств.

Его приверженность этому методу абсолютна — он посвящает 50% своего месяца найму. Тест оказался настолько эффективным, что он превратил его в отдельную компанию под названием Culture Test.

Другой сценарий, который он представил, связан с кризисом в канун Рождества:

• Самый крупный клиент звонит, заблокирован в своем аккаунте
• Появляются три варианта ответа
• Реакция раскрывает соответствие корпоративной культуре

Эти сценарии измеряют, как кандидаты расставляют приоритеты в нуждах клиентов, проявляют срочность и соответствуют ценностям компании в критические моменты.

Широкое влияние

Подход Бартлетта к найму является частью более крупной бизнес-экосистемы. Его флагманский подкаст постоянно занимает верхние строки рейтингов бизнес-чартов Apple и работает под эгидой Steven.com, его холдинговой компании, которая недавно получила восьмизначные инвестиции.

Портфель включает Flight Story

Исследования подтверждают, что найм по соответствию культуре улучшает показатели и снижает текучесть кадров. Однако методика сталкивается с критикой скептиков, которые утверждают, что приоритет соответствию культуре может:

• Снизить разнообразие на рабочем месте
• Поощрять наем похожих профилей
• Ограничить разнообразие взглядов

Исследования показывают, что разнообразные команды часто превосходят однородные, создавая напряжение между культурным соответствием и инклюзивными практиками найма.

Ключевые выводы

Статистика 7% Стивена Бартлетта выявляет фундаментальный разрыв между традиционным решением проблем и инновационным мышлением. Его Culture Test выявляет кандидатов, которые оспаривают предположения, а не принимают ограничения.

Методика подчеркивает, что характер и поведенческие паттерны часто предсказывают успех точнее, чем технические навыки или академические достижения. Задавая вопрос «почему» вместо того, чтобы принимать ограничения, кандидаты демонстрируют любознательность и инициативу, которые движут организационным ростом.

По мере эволюции практики найма подход Бартлетта предлагает шаблон для выявления талантов, способных ориентироваться в сложностях и двигать значимые изменения — качества, которые становятся все более ценными в сегодняшней быстро трансформирующейся бизнес-среде.