Год проверки в Кремниевой долине: работники сталкиваются с повышенным контролем

Новый стандарт подотчетности

В Кремниевой долине эра предполагаемой продуктивности подошла к концу. 2026 год складывается как определяющий год проверки для работников всей технологической отрасли. После периода интенсивного внимания к «хардкорности» отрасль теперь поворачивается к строгой верификации эффективности.

Крупные технологические компании ужесточают контроль за работниками на фоне волны увольнений, тревоги по поводу рабочих мест из-за ИИ и сокращения позиций для новичков. Давление исходит из единой реальности: огромные инвестиции в искусственный интеллект ждут отдачи, и счет приближается.

Если 2025 год был о том, чтобы начальники призывали работников быть хардкорными, то 2026 — о том, чтобы убедиться, что они действительно это делают.

Внутри государства наблюдения

Взгляд на двух крупнейших игроков показывает, как выглядит повышенная ответственность на практике. Amazon усилила усилия по отслеживанию менеджерами проходов сотрудников по пропускам, особенно выделяя тех, кто игнорирует корпоративный мандат на возврат в офис. Компания также пересматривает оценки эффективности, делая упор на индивидуальные достижения.

Тем временем Meta использует технологии для мониторинга результатов. Компания применяет панели мониторинга для отслеживания использования ИИ и упростила структуру оценок. Новая система использует подход «победитель забирает всё», который лучше вознаграждает лучших исполнителей, одновременно сокращая около 10% работников в своем подразделении метавселенной.

• Amazon требует от работников перечислять 3–5 конкретных достижений.
• Meta обеспечивает более частые циклы обратной связи.
• Панели мониторинга отслеживают время, проведенное в корпоративных офисах.
• Google и Microsoft также меняют системы рейтингов.

Сжатие инвестиций в ИИ

Стремление к метрикам напрямую связано с гонкой ИИ. Компании вкладывают огромные суммы в технологии, но многие все еще ждут, когда окупятся вложения. Это финансовое давление создает атмосферу срочности на уровне руководства.

Я подозреваю, что во многих технологических фирмах царит своего рода паническое настроение.

По словам Мэттью Бидуэлла, профессора менеджмента из школы Уортона Пенсильванского университета, эта паника связана со страхом руководителей отстать. Бидуэлл отмечает, что срочность ведет к ключевому вопросу: «Как убедиться, что мы выжимаем из людей максимум?» Ответ сейчас — делать ставку на метрики.

В Incedo, компании-разработчике корпоративного ИИ и данных, кодовые ассистенты помогли повысить производительность работников на 25–40%. Однако Нитин Сет, сооснователь и генеральный директор компании, отмечает, что этот скачок продуктивности был не так велик, как хотелось бы некоторым советам директоров. Он сравнивает текущую ситуацию со строительством дорог без машин — инфраструктура дорога, но случаи применения остаются ограниченными.

«Эффект Илона» и рыночные реалии

Внешние рыночные силы также способствуют этому сдвигу. После приобретения Илоном Маском Twitter и способности компании продолжать работу после глубоких сокращений штата инвесторы пришли к выводу, что раздутость технологических фирм в пандемийный период можно устранить. Бидуэлл описывает это как «большой культурный сдвиг» в технологической отрасли в отношении практики найма.

Внимание сместилось с приобретения талантов просто для того, чтобы не отдать их конкурентам, на вопрос о том, кто действительно тянет свою лямку. Это давление распространяется от менеджеров до рядовых технологических работников. Поскольку рынок остается вялым для всех, кроме самых ярких звезд ИИ, ставки выше, чем когда-либо.

Давление усилилось, тревога возросла, и это похоже на снежный ком.

Это чувство, выраженное генеральным директором Incedo, отражает тревогу, пронизывающую отрасль. Требование к большей продуктивности больше не ограничивается технологиями; оно становится универсальным стандартом.

Философский сдвиг

Изменения представляют собой не просто обновление политики; они сигнализируют о философском сдвиге в том, как оценивается работа. Продуктивность больше не предполагается — ее нужно доказывать. Это очевидно и в банковском секторе, где генеральный директор Citi Джейн Фрейзер недавно подняла планку для своих 200 000 сотрудников.

Кристофер Майерс, факультетский директор школы бизнеса Кэри при университете Джонса Хопкинса, предполагает, что лидеры чувствуют необходимость «лучше обосновывать» людей, которых они нанимают, чтобы защитить свои рабочие места. Панели мониторинга обеспечивают способ конкурировать с легкодоступными метриками о том, что перерабатывает ИИ. Одним из очевидных последствий является возможность экономить деньги за счет увольнения слабых исполнителей, стратегия, которая соответствует более широкой тенденции отрасли «строгой оценки» результатов, а не усилий.

• Успех больше не измеряется усилиями.
• Результаты и индивидуальные достижения являются первостепенными.
• Мандаты на возврат в офис служат фильтрами соответствия.
• Метрики использования ИИ становятся стандартными показателями эффективности.

Взгляд в будущее

По мере продвижения 2026 года ландшафт занятости в Кремниевой долине продолжает развиваться. Интеграция панелей мониторинга эффективности и детальных оценок свидетельствует о том, что эра небрежного контроля подходит к концу. От работников теперь ожидается демонстрация осязаемой ценности в среде, где ИИ является одновременно инструментом и конкурентом.

Давление на результативность вряд ли ослабнет, пока инвестиции в ИИ остаются высокими, а их отдача тщательно проверяется. Для технологических работников послание ясно: бремя доказательства лежит на сотруднике. Успех в новую эру требует не просто участия, а демонстрируемого, количественно измеримого воздействия.