Ключевые факты
- Американское подразделение PwC запустило новую карьерную траекторию для инженеров, формализуя подход «инженерия в приоритете», который компания развивала годами.
- Глобальный председатель компании заявил, что они ищут сотни и сотни инженеров, но испытывают трудности с их поиском на текущем рынке.
- Accenture добавила почти 40 000 специалистов по ИИ и данным за последние два года, и эти специалисты теперь составляют примерно 10% ее глобальной рабочей силы.
- EY добавила 61 000 технологов с 2023 года, что представляет собой одну из крупнейших закупок технических кадров в консалтинговой отрасли.
- Deloitte US недавно переименовала всех своих специалистов внутри компании, чтобы лучше отражать их работу, признав, что предыдущая структура была рассчитана на более однородную рабочую силу с традиционными консалтинговыми профилями.
- PwC запускает инициативу под названием «Создай свою карьеру» («Engineer Your Career»), направленную на набор студентов младших курсов колледжей, заинтересованных в инженерных ролях.
Краткое содержание
PwC официально запустила новую карьерную траекторию для инженеров, что знаменует значительный сдвиг в том, как консалтинговый гигант подходит к техническим кадрам. Этот шаг формализует подход «инженерия в приоритете», который, по словам компании, она тихо развивала годами.
Этот стратегический поворот происходит на фоне растущего спроса клиентов на поддержку многолетних цифровых преобразований и интеграции ИИ. Крупная четверка, традиционно известная консультантами и бухгалтерами, теперь ставит инженеров в центр своего будущего успеха.
Новая инженерная траектория
Американское подразделение PwC объявило о новой карьерной траектории в среду, разработанной для привлечения и удержания технических кадров, а также для помощи компании в предоставлении клиентам более нативных для ИИ облачных решений. Эта инициатива представляет собой официальное признание инженерии как отдельной, общефирменной дисциплины.
По словам Йоланды Силс-Коффилд, главного директора по персоналу и инклюзивности PwC US, инженеры являются ключевым фактором способности компании помогать клиентам в росте и преобразованиях. Инвестиции сосредоточены на создании команд с возможностями в области передовой разработки программного обеспечения, глубокой отраслевой проницательности и новых технологий.
Инженеры являются центральным элементом того, как мы помогаем клиентам расти и преобразовываться, и они жизненно важны для будущего нашей компании.
Компания расширит инвестиции в обучение, сфокусированное на ИИ, чтобы помочь инженерам углубить свою экспертизу. Кроме того, PwC запускает инициативу для младших кандидатов под названием «Создай свою карьеру», направленную на набор студентов младших курсов колледжей, заинтересованных в инженерных ролях.
«Инженеры являются центральным элементом того, как мы помогаем клиентам расти и преобразовываться, и они жизненно важны для будущего нашей компании».
— Йоланда Силс-Коффилд, главный директор по персоналу и инклюзивности PwC US
Отраслевой дефицит кадров
Спрос на технические кадры создал значительную проблему для всей консалтинговой отрасли. В ноябре Мохамед Канеде, глобальный председатель PwC, заявил BBC, что компания ищет сотни и сотни инженеров, но испытывает трудности с их поиском.
Этот дефицит кадров не уникален для PwC. Весь консалтинговый сектор переживает фундаментальную трансформацию, поскольку клиенты отказываются от универсальных консультантов в пользу специализированной технической экспертизы.
Другие крупные компании предпринимают аналогичные шаги:
- Accenture добавила почти 40 000 специалистов по ИИ и данным за последние два года
- EY добавила 61 000 технологов с 2023 года
- Deloitte US недавно переименовала всех своих специалистов, чтобы лучше отражать их работу
Специалисты по ИИ и данным Accenture теперь составляют примерно 10% ее глобальной численности, в то время как дополнения EY представляют собой крупные инвестиции в технические возможности. Внутренняя реструктуризация Deloitte признала, что текущая структура кадров была рассчитана на более однородную рабочую силу с «традиционными» консалтинговыми профилями.
Будущее консалтинга: технология в приоритете
Инициатива PwC по повышению статуса инженерии представляет собой более широкое переосмысление консалтинговой отрасли как сервиса с приоритетом технологий. Клиентам все больше нужна поддержка многолетних цифровых преобразований, поскольку они адаптируются к миру с усилением роли ИИ.
Традиционная модель развертывания армии универсальных консультантов больше не достаточна. Технические навыки стали главным приоритетом во всей отрасли, фундаментально меняя то, как компании структурируют свою рабочую силу и создают ценность.
Этот сдвиг отражает реальность, что современные бизнес-вызовы требуют глубокой технической экспертизы в сочетании с отраслевыми знаниями. Компании, которые не могут предоставить таких специализированных кадров, рискуют потерять клиентов в пользу конкурентов, которые могут.
Трансформация происходит быстро, и крупные компании делают существенные инвестиции в технические кадры всего за последние два года. Этот ускоренный темп указывает на то, что отрасль достигла переломного момента, когда технологическая экспертиза больше не является опциональной, а необходима для выживания.
Стратегические последствия
Инженерная траектория PwC представляет собой не просто инициативу по набору кадров — она сигнализирует о фундаментальном изменении того, как компания позиционирует себя на рынке. Формализуя подход «инженерия в приоритете», PwC отправляет четкий сигнал как клиентам, так и потенциальным кандидатам о своем будущем направлении.
Эта инициатива одновременно решает несколько стратегических задач: привлечение дефицитных технических кадров, удержание существующих инженеров и предоставление нативных для ИИ решений, которые требуют современные клиенты. Этот комплексный подход свидетельствует о том, что компания признает: технические кадры требуют специализированных карьерных траекторий и возможностей для развития.
Для инженеров, рассматривающих возможности в консалтинге, этот сдвиг открывает новые перспективы. Традиционная карьерная траектория в консалтинге расширилась, включив специализированные технические направления с целенаправленным обучением и четкими возможностями для продвижения.
Более широкая отраслевая тенденция указывает на то, что консалтинговые компании продолжат активно инвестировать в технические возможности. Поскольку ИИ и цифровые преобразования становятся центром бизнес-стратегии, спрос на инженеров в профессиональных услугах, вероятно, будет продолжать расти.
Взгляд в будущее
Запуск инженерной траектории PwC знаменует поворотный момент в эволюции консалтинговой отрасли. Приверженность компании созданию команд с возможностями в области передовой разработки программного обеспечения, глубокой отраслевой проницательности и новых технологий позиционирует ее для решения сложных бизнес-вызовов в мире, движимом ИИ.
Успех этой инициативы, скорее всего, повлияет на то, как другие компании подходят к техническим кадрам. По мере усиления конкуренции за инженерам компаниям придется предлагать больше, чем просто конкурентоспособные зарплаты — им необходимо обеспечивать значимые карьерные траектории, специализированные возможности для развития и шанс работать над передовыми проектами.
Для консалтинговой отрасли в целом эта трансформация представляет собой как вызов, так и возможность. Компании, которые успешно пройдут этот переход, будут хорошо позиционированы для обслуживания клиентов в все более цифровом мире, в то время как те, кто не сможет адаптироваться, могут столкнуться с трудностями в сохранении актуальности.
Continue scrolling for more
