Ключевые факты
- Совместный генеральный директор Netflix Тед Сарандос обязался соблюдать 45-дневное театральное окно для всех будущих фильмов Warner Bros., если сделка по приобретению будет завершена.
- Это обязательство представляет собой значительный стратегический сдвиг для Netflix, которая долгое время утверждала, что будущее кино — дома, а не в кинотеатрах.
- Сарандос заявил, что Netflix хочет победить в театральном бизнесе, включая открывающиеся уик-энды и кассовые сборы.
- Компания ранее смягчила свою стратегию исключительно для потоковой передачи для таких высокоуровневых фильмов, как «Ирландец» Мартина Скорсезе и грядущий «Нарния» Греты Гервиг.
- Paramount, конкурент в переговорах о приобретении, публично обязался соблюдать «здоровые традиционные окна» для театральных релизов.
Краткое изложение
Совместный генеральный директор Netflix Тед Сарандос годами утверждал, что будущее кино — дома, а не в кинотеатрах. Теперь, когда компания готовится приобрести Warner Bros. Discovery, он меняет свою позицию.
Предложенная сделка спровоцировала стратегический поворот, и Сарандос теперь публично выступает в защиту театрального опыта. В недавнем интервью он обязался оставлять все будущие фильмы Warner Bros. в кинотеатрах как минимум на 45 дней перед тем, как они перейдут в стриминг.
Новое театральное обязательство
Суть нового послания Сарандоса — конкретное, числовое обещание. В обсуждении с The New York Times он изложил четкий план театрального распространения фильмов Warner Bros. после приобретения.
Когда эта сделка закроется, мы будем владеть театральным дистрибьюторским механизмом, который является феноменальным и приносит миллиарды долларов театральных доходов, которые мы не хотим рисковать. Мы будем управлять этим бизнесом в основном так, как это делается сегодня, с 45-дневными окнами. Я даю вам точное число.
Это 45-дневное окно представляет собой конкретное обязательство со стороны компании, которая исторически боролась против длительных периодов театральной эксклюзивности. Сарандос подчеркнул, что Netflix намерена агрессивно конкурировать в театральном пространстве, заявив: «Если мы собираемся заниматься театральным бизнесом, и мы это делаем, мы конкурентоспособные люди — мы хотим победить. Я хочу победить в открывающийся уик-энд. Я хочу победить в кассовых сборах».
«Когда эта сделка закроется, мы будем владеть театральным дистрибьюторским механизмом, который является феноменальным и приносит миллиарды долларов театральных доходов, которые мы не хотим рисковать. Мы будем управлять этим бизнесом в основном так, как это делается сегодня, с 45-дневными окнами. Я даю вам точное число».
— Тед Сарандос, совместный генеральный директор Netflix
История сопротивления
Эта новая позиция — драматический отход от устоявшейся философии Netflix. Годами Сарандос был громким сторонником идеи, что будущее кино находится в гостиной, позиция, которая соответствовала более широкому спаду посещаемости кинотеатров.
Общее аргумент компании заключалось в том, что если люди хотят смотреть фильмы дома, они должны иметь возможность делать это на Netflix. Эта философия привела к долгой битве за традиционное театральное окно — период эксклюзивной театральной доступности до того, как фильм будет выпущен на других платформах.
Несмотря на эту публичную позицию, Netflix иногда смягчала свою позицию для высокоуровневых проектов. Именно поэтому ограниченный театральный прокат «Ирландца» Мартина Скорсезе в 2019 году, и почему грядущий «Нарния» Греты Гервиг запланирован для релиза в IMAX перед потоковой передачей на Netflix.
Реагирование на отраслевой скептицизм
Несмотря на заверения Сарандоса, многие в Голливуде остаются неубежденными, что компания, построенная на потоковой передаче, действительно будет отдавать приоритет театральному бизнесу. Этот скептицизм подпитывается другими заявлениями Сарандоса относительно приобретения.
При объявлении сделки он отметил, что «основная цель компании — принести первоклассные фильмы нашим подписчикам, потому что именно это они ищут». Он также выразил надежду, что «окна будут развиваться, чтобы стать более удобными для потребителей, чтобы быстрее встречаться с аудиторией там, где она находится», — настроение, которое многие интерпретируют как желание сократить театральную эксклюзивность.
Это создало контраст с конкурентами. Paramount, который также выражал заинтересованность в приобретении Warner Bros. Discovery, сделал «соблюдение здоровых традиционных окон» ключевой частью своего публичного послания, позиционируя себя как защитника установленной театральной модели.
Статегический поворот
Обязательство в 45 дней — это попытка Сарандоса преодолеть разрыв между идентичностью Netflix, ориентированной на потоковую передачу, и театральным бизнесом, в который она готова войти. Логика проста: Netflix не занималась бизнесом показа фильмов в кинотеатрах, но если она купит Warner Bros. Discovery, то будет, поэтому она должна адаптироваться.
Этот шаг предназначен для того, чтобы успокоить таланты, дистрибьюторов и инвесторов, что Netflix не разрушит бизнес, который приносит миллиарды доходов. Посадив «флаг в 45 дней», Сарандос пытается продемонстрировать, что Netflix может быть хранителем театральной экосистемы.
Однако конечный успех этой стратегии остается открытым вопросом. Отрасль будет внимательно следить за тем, как это обязательство будет соблюдаться и как оно может повлиять на будущее распространения фильмов.
Взгляд в будущее
Предложенное приобретение Warner Bros. Discovery Netflix представляет собой один из самых значительных потенциальных сдвигов в развлекательном ландшафте за годы. Тед Сарандос 45-дневное театральное окно — это больше, чем просто число; это символ потенциальной новой эры, где гиганты потоковой передачи и традиционные студии работают по единой модели.
Успех этой стратегии будет зависеть от исполнения и способности убедить скептически настроенную отрасль в том, что обязательство Netflix перед кинотеатрами является искренним. По мере продвижения сделки все взгляды будут прикованы к тому, как Netflix балансирует свой мандат, ориентированный на потоковую передачу, со своей новой ролью крупного театрального игрока.
«Если мы собираемся заниматься театральным бизнесом, и мы это делаем, мы конкурентоспособные люди — мы хотим победить. Я хочу победить в открывающийся уик-энд. Я хочу победить в кассовых сборах».
— Тед Сарандос, совместный генеральный директор Netflix
Часто задаваемые вопросы
Что является основным событием?
Совместный генеральный директор Netflix Тед Сарандос обязался соблюдать 45-дневное театральное окно для всех будущих фильмов Warner Bros., что представляет собой значительный сдвиг от предыдущей позиции компании по эксклюзивности потоковой передачи.
Почему это важно?
Этот шаг — попытка успокоить Голливуд, что Netflix будет уважать традиционные театральные бизнес-модели, если ее приобретение Warner Bros. Discovery будет одобрено. Это знаменует потенциальный конец долгосрочному противодействию Netflix длительным театральным окнам.
Что произойдет дальше?
Обязательство будет проверено, если и когда приобретение будет завершено. Отрасль будет внимательно следить за тем, соблюдает ли Netflix 45-дневное окно и как она балансирует свою идентичность, ориентированную на потоковую передачу, со своей новой ролью крупного театрального дистрибьютора.
