Внутри xAI: Откровения инженера о компании Илона Маска

Редкий взгляд изнутри

Бывший инженер xAI предоставил необычайно подробный взгляд на компанию Илона Маска по искусственному интеллекту во время длинного подкаст-интервью, раскрыв всё — от нестандартной стратегии строительства дата-центров до амбициозных планов по созданию цифровых человеко-эмуляторов. Интервью, вышедшее в подкасте «Relentless», позволило редко заглянуть за кулысы знаменитой секретной организации.

Всего через четыре дня после публикации интервью инженер Сулайман Гори больше не работал в компании. Хотя ни xAI, ни Маск не прокомментировали уход Гори, совпадение по времени вызвало широкие спекуляции. Само интервью охватило множество тем, нарисовав картину быстрого и интенсивного рабочего процесса, где инновации часто происходят с головокружительной скоростью.

Нестандартная инфраструктура

Одно из самых поразительных откровений касалось того, как xAI строит свои дата-центры с такой скоростью. По словам Гори, компания использует временные лицензии, изначально предназначенные для карнавалов. Этот подход позволил им обойти длительные процедуры получения разрешений и начать строительство немедленно.

«Это был самый быстрый способ получить разрешения и действительно начать строительство», — сказал Гори. «Я предполагаю, что в какой-то момент это станет постоянным».

Ведущий подкаста Ти Морс пошутил по поводу этой договорённости, спросив, не является ли xAI на самом деле карнавальной компанией. Ответ Гори был показательным: «Это карнавальная компания». Этот прагматичный, нестандартный подход, по-видимому, распространяется и на физическое рабочее пространство компании, которое включает спальные капсулы, двухъярусные кровати и палатки для сотрудников, работающих в ночную смену.

Сотрудники-ИИ и человеко-эмуляторы

Структура кадров компании также инновационна. Гори описал структуру команды, где сотрудники-люди управляют командой ИИ-агентов. Он отметил, что команда, восстанавливающая основные production API xAI, состояла всего из одного человека и 20 агентов. Это может привести к организационной путанице, поскольку Гори объяснил, что коллеги иногда писали ему с вопросом о члене команды, который на самом деле был ИИ.

На продуктивной стороне Гори работал в команде Macrohard — название, которое является ироничной отсылкой к Microsoft. Эта команда разрабатывает «человеко-эмуляторы», которые предназначены для выполнения цифровых человеческих действий, таких как использование клавиатуры, мыши и принятие решений на экране. Цель — масштабировать это до одного миллиона эмуляторов, потенциально используя новый ресурс: простаивающие транспортные средства Tesla.

• В одних только Северной Америке насчитывается 4 миллиона автомобилей Tesla.
• Эти транспортные средства простаивают 70-80% времени.
• План предполагает аренду простаивающего времени у владельцев для запуска эмуляторов.

Как отметил Гори, этот подход имеет «никаких требований к строительству», используя существующую инфраструктуру для создания масштабной распределённой сети ИИ.

Прямое участие Маска

Роль Илона Маска в xAI выходит за рамки руководства; он описывается как практический «исправитель». Когда у компании возникают проблемы с новым оборудованием от поставщиков вроде Nvidia, Маск, как сообщается, берёт телефон в руки, чтобы решить их напрямую.

«Мы работали бы бок о бок, пока это не было решено», — сказал Гори. «В противном случае это заняло бы недели переписки».

Этот практический подход также отражается в системе стимулов компании. Гори рассказал историю, когда Маск предложил Cybertruck любому инженеру, который сможет запустить обучение на новых GPU-стойках в течение 24 часов. Инженер по имени Тайлер преуспел, и теперь его Cybertruck стоит перед офисом. Процесс адаптации в компании также минималистичен; Гори вспомнил, что его первый день включал получение ноутбука и пропуска, без назначенного рабочего места, что потребовало от него найти сооснователя Грега Яна, чтобы начать работу.

Дорожная карта на будущее

Взглянув вперёд, xAI имеет чёткую и амбициозную продуктовую дорожную карту. Гори присоединился к компании в марте 2025 года, и он раскрыл, что следующая крупная модель, Grok-5, уже была спланирована и разработана до его прихода. Это указывает на долгосрочную перспективу, которая простирается далеко за пределы доступной в настоящее время модели Grok 4.

Оценка работы компании также исключительно высока. Гори упомянул, что каждый «коммит» в кодовую базу xAI оценивается примерно в $2,5 млн. В один особенный день он сделал пять коммитов, оценив свой ежедневный вклад в $12,5 млн. Это подчёркивает высокоставочный, высокоценный характер работы, выполняемой в стенах компании.

Ключевые выводы

Интервью рисует картину xAI как компании, которая работает с экстремальной скоростью и нестандартными методами — от временных дата-центров до небольших, гибких команд. Смешение сотрудников-людей и ИИ, в сочетании с прямым участием Маска, создаёт уникальную и интенсивную рабочую среду.

Хотя обстоятельства ухода Сулаймана Гори остаются неясными, его инсайты предоставляют ценный контекст для понимания траектории компании. Сосредоточенность на использовании существующих ресурсов, таких как простаивающие Tesla, и долгосрочное планирование для таких моделей, как Grok-5, свидетельствуют о компании, которая мыслит далеко за пределами обычных рамок для достижения своих целей.