Ошибки миллионеров в воспитании детей

От нуля к девятизначному состоянию

Бобби и София Кастро построили финансовую империю с нуля. Начав с займа в $1 700 от матери Софии, они основали BHG Financial и выросли до девятизначного предприятия, дополненного обширным портфелем недвижимости. Однако их путь от бедности к огромным богатствам сопровождался сложным обучением, особенно в вопросах воспитания двоих детей.

Годами пара из Майами боролась с тем, как подходить к вопросам денег со своей дочерью Пристилой и сыном Брендоном. Выросшие в семьях, где родители работали на нескольких работах, чтобы поставить еду на стол, их первоначальным инстинктом было дать детям всё, чего им не хватало. Однако этот благой подход привёл к значительным ошибкам, которые угрожали подорвать их тяжело заработанное наследие.

Это история о том, как они осознали свои ошибки, обратились за экспертной помощью и кардинально изменили отношение семьи к богатству, чтобы обеспечить его сохранение для будущих поколений.

Цена баловства

Ранняя стратегия воспитания Кастро определялась желанием оградить детей от финансовых трудностей, которые они пережили. К моменту рождения их сына их годовой доход превысил $500 000. Как объяснил Бобби Кастро, их целью было дать детям то, чего им не хватало, но вскоре они поняли, что это создаёт другую проблему.

С первым ребёнком, Пристилой, они придерживались философии чрезмерной избалованности. Бобби вспоминал:

Мы сказали о Пристиле, нашей первой, что мы будем баловать её изо всех сил. У неё будет всё.

Это проявилось в конкретных вещах, включая главную роль в телешоу My Super Sweet 16 и подарок Mercedes SL 500. Финансовая поддержка распространялась и на бизнес-проекты. Когда Пристила выразила желание открыть обувной бизнес, её родители инвестировали, не требуя бизнес-проекта или проведения должной проверки.

Предприятие провалилось, но Кастро теперь рассматривают это как важный учебный опыт. Они осознали, что детям давали деньги без понимания их ценности или усилий, необходимых для их заработка. Это осознание привело к трудному разговору о будущем, в результате чего они настояли, чтобы их дети либо работали в семейном бизнесе, либо строили собственную карьеру, отвергнув идею создания пассивных бенефициариев трастового фонда.

Разрушение семейного проклятия

Переломным моментом стало то, что Пристила и Брендон начали работать в семейном офисе Ortsac. Эта договорённость ощущалась для детей неудовлетворительной, поскольку они просто получали средства без вовлечённости. Кастро столкнулись с пугающей статистикой, распространённой в кругах управления богатством.

Бобби заметил:

Мы слышали, что 70% семей теряют своё богатство после второго поколения, и мы поняли, что нам нужна помощь, чтобы разрушить семейное проклятие.

В поисках решения они привлекли консалтинговую фирму Legacy Capitals для построения 100-летнего плана наследия. Это была не просто финансовая стратегия, а комплексная система семейного управления. План ввёл регулярные структурированные встречи для обсуждения активов, трастов и стратегий сохранения и роста.

Влияние было немедленным и глубоким. Динамика сменилась от пассивного наследования к активному участию. Сегодня их сын Брендон владеет и управляет инвестициями в многоквартирные дома и отвечает за финансирование семейного офиса. Их зять также глубоко вовлечён в инвестиции в недвижимость. Дети больше не просто получатели богатства; они активные управляющие, зарабатывающие свои позиции через упорный труд.

Новые семейные правила

План наследия закодировал новый набор принципов, призванных предотвратить будущие споры и обеспечить долгосрочную стабильность. Центральным компонентом этой системы является прозрачность. Вся семья, включая детей, участвует в составлении соглашений, регулирующих их финансовое будущее.

София Кастро подчеркнула их совместный подход:

Наши дети очень вовлечены в написание соглашения. Мы вводим правила, положения и указания.

Семейный мануал теперь включает несколько непреклонных правил. Одно из самых критических — запрет на внутренние судебные разбирательства. Бобби заявил:

Другое правило: Никакой член семьи не подаёт в суд на другого члена семьи. Это одно из наших основных ценностей, потому что деньги создают трение.

Другие ключевые директивы включают:

• Требование к детям получить внешний трудовой опыт — урок, который Кастро желали бы реализовать раньше.
• Установление чётких процессов для финансирования новых бизнес- или благотворительных проектов.
• Определение конкретных ролей и обязанностей для каждого члена семьи в структуре бизнеса.

Этот структурированный подход заменил неоднозначность ясностью, гарантируя, что все стороны понимают свои обязательства и последствия своих финансовых решений.

Наследие независимости

Трансформация в семье Кастро вышла далеко за пределы их баланса. Способствуя открытому общению о финансах, они укрепили свои личные отношения. Напряжение, которое существовало раньше, сменилось сотрудничеством и взаимным уважением.

Бобби размышлял об изменениях:

Для нас всё сводится к коммуникации. Мы должны говорить о деньгах, правилах, связанных с деньгами, и о том, как мы собираемся повлиять на мир.

Результаты очевидны в недавних достижениях их детей. Семья недавно отметила важную веху, когда Пристила, Брендон и их кузены самостоятельно объединили собственный капитал для покупки 18-квартирного многоквартирного дома. Кастро отошли в сторону, позволив своим детям возглавить сделку от начала до конца.

Хотя они признают, что начали этот процесс позже, чем хотелось бы, выгоды теперь передаются следующему поколению. Их дети, теперь сами родители, применяют эти финансовые принципы со своими внуками. Цикл финансовой безграмотности был разрушен, заменён культурой ответственности, общения и совместного