Ключевые факты
- Комплексное исследование Oliver Wyman Forum опросило 300 000 потребителей и работников за пять лет, включая 45 000 взрослых представителей поколения Z, чтобы понять влияние ИИ на молодых специалистов.
- Генеральный директор Anthropic Дарио Амодеи поддерживает свое предсказание, что ИИ может ликвидировать половину всех рабочих мест для белых воротничков начального уровня в течение следующих пяти лет, предупреждение, которое он впервые озвучил в мае.
- Уровень безработицы среди недавних выпускников колледжей США оставался повышенным на уровне 5,3% в третьем квартале, согласно анализу Федерального резервного банка Нью-Йорка.
- Работники поколения Z в 2,3 раза чаще, чем представители поколения беби-бумеров, сообщают о повышении продуктивности благодаря использованию ИИ на работе, что подчеркивает значительное преимущество поколения.
- Почти половина профессионалов поколения Z считают, что ИИ уже изменил качество или тип работы, от них ожидаемой, что указывает на то, что трансформация уже идет полным ходом.
- Молодые работники в 1,7 раза чаще участвуют в обучении ИИ по сравнению с представителями старших поколений, что свидетельствует о проактивном развитии навыков.
Парадокс поколения Z и ИИ
Сегодняшние самые молодые работники входят на рынок труда с уникальным преимуществом и беспрецедентной тревогой. Будучи первым поколением, у которого ИИ-инструменты доступны в изобилии, поколение Z оказывается в центре технологической революции, которая может либо разрушить их карьерные перспективы, либо ускорить их продвижение.
Новое исследование выявляет поразительное противоречие: хотя 68% молодых специалистов боятся, что ИИ автоматизирует их роли, более половины активно используют эти инструменты несколько раз в неделю. Это напряжение определяет современный рынок труда начального уровня, где сама технология, угрожающая рабочим местам, становится также ключевым навыком для карьерного роста.
Результаты получены в ходе комплексного исследования Oliver Wyman Forum, которое опросило 300 000 потребителей и работников за пять лет, включая 45 000 взрослых представителей поколения Z. Данные рисуют сложную картину поколения, одновременно принимающего и боящегося будущего труда.
Цифры за тревогой
Тревога ощутима и измерима. Согласно исследованию Oliver Wyman Forum, почти 70% работников поколения Z выражают беспокойство по поводу автоматизационных возможностей ИИ. Этот страх не беспочвенен — несколько лидеров отрасли публично предупреждали о значительном вытеснении рабочих мест.
Несмотря на эти опасения, показатели внедрения говорят об ином. Исследование показывает, что 58% поколения Z используют ИИ-инструменты как минимум три-четыре раза в неделю — значительно чаще, чем представители старших поколений. Это широкое использование свидетельствует о том, что страх не препятствует вовлечению; он сосуществует с ним.
Исследование также показывает, что почти половина поколения Z считает, что ИИ уже изменил качество или тип работы, от них ожидаемой. Этот сдвиг происходит в реальном времени, а не как будущее предсказание.
Ключевые различия в внедрении между поколениями:
- Поколение Z в 1,7 раза чаще участвует в обучении ИИ, чем поколение беби-бумеров
- Молодые работники в 2,3 раза чаще сообщают о повышении продуктивности благодаря ИИ
- Поколение Z использует ИИ-инструменты чаще, чем любое другое поколение
- Работники старшего возраста показывают значительно меньшую тревогу по поводу автоматизации
"Я оцениваю, насколько хорошо это соответствует целям проекта, похоже на то, как мой менеджер может оценить мою работу. Это учит меня думать как более старший креативный специалист."
— Линдси Гриппо, редактор, Codeword
Лидеры отрасли разделились
Корпоративный мир предлагает противоречивые видения влияния ИИ на профессионалов начального карьерного пути. На недавнем Всемирном экономическом форуме в Давосе руководители ведущих технологических компаний представили резко отличающиеся прогнозы.
Пессимистический взгляд исходит от Дарио Амодеи, генерального директора Anthropic. Он поддерживает свое противоречивое предсказание, что ИИ может ликвидировать половину всех рабочих мест для белых воротничков начального уровня в течение следующих пяти лет. Амодеи отметил, что его компания уже видит, как ИИ минимизирует потребность в некоторых младших ролях.
Это мнение разделяет экономист Марк Сумерлин, который предположил, что компании могут приостановить найм молодых работников, ожидая выгод от ИИ. Время особенно тревожно, учитывая, что уровень безработицы среди недавних выпускников колледжей США оставался повышенным на уровне 5,3% в третьем квартале, согласно Федеральному резервному банку Нью-Йорка.
ИИ может стереть половину всех рабочих мест для белых воротничков начального уровня в течение следующих пяти лет.
Однако не все руководители разделяют этот мрачный прогноз. Дилан Филд, генеральный директор Figma, утверждает, что навыки работы с ИИ предоставляют молодым специалистам преимущество при найме, а не угрозу. Аналогично, венчурный капиталист Рид Хоффман советует молодым людям использовать свою знакомство с ИИ как аргумент при поиске работы.
Реальное ускорение карьеры
Для некоторых молодых специалистов ИИ — не угроза, а катализатор карьеры. Линдси Гриппо, 28-летний редактор нью-йоркского цифрового маркетингового агентства Codeword, приписывает ИИ помощь в развитии стратегического мышления широкого масштаба на раннем этапе ее карьеры.
Гриппо использует ИИ для составления новостных рассылок, блог-постов и другого контента, затем оценивает результат так, как если бы он был создан младшим креативным специалистом. Этот процесс превратил ее роль из создателя контента в стратегического рецензента.
Я оцениваю, насколько хорошо это соответствует целям проекта, похоже на то, как мой менеджер может оценить мою работу. Это учит меня думать как более старший креативный специалист.
Кайл Монсон, соучредитель Codeword и 46-летний представитель поколения X, отмечает, что такие молодые сотрудники, как Гриппо, являются одними из самых компетентных пользователей ИИ. Он отмечает, что когда он начинал свою карьеру, ему приходилось выполнять обширную рутинную работу — ввод данных, ведение заметок — прежде чем перейти к более ценным заданиям.
Монсон видит в свободном владении ИИ явное преимущество для молодых работников. Автоматизируя повторяющиеся задачи, ИИ позволяет младшим талантам немедленно браться за задания, требующие принятия суждений и стратегического мышления — именно той работы, которая ускоряет карьерный рост.
Именно тогда ваша карьера действительно начинает набирать обороты.
Поколенческий разрыв
Контраст между поколением Z и старшими работниками распространяется за пределы уровня тревоги на фундаментальные рабочие привычки. Исследование Oliver Wyman Forum подчеркивает, что молодые специалисты не просто используют ИИ больше — они интегрируют его в свой рабочий процесс на принципиально ином уровне.
В то время как беби-бумеры показывают значительно меньшее внедрение и меньшую озабоченность автоматизацией, поколение Z приняло ИИ как основной инструмент продуктивности. Это создает потенциальный разрыв в навыках, который может дать преимущество молодым работникам на все более ориентированном на ИИ рабочем месте.
Данные свидетельствуют, что комфорт поколения Z с ИИ — это не только техническая компетентность, но и менталитет. Молодые работники с большей вероятностью рассматривают ИИ как совместного партнера, а не замену, используя его для усиления своих возможностей, а не боясь его как заменителя.
Это различие в поколенческом внедрении ИИ может изменить траектории карьеры. Молодые специалисты, которые овладеют ИИ-инструментами на раннем этапе, могут продвигаться быстрее, чем предыдущие поколения, в то время как те, кто сопротивляется, могут обнаружить, что они
