Шестистраничная записка, которая завершила мою карьеру в Amazon

Краткое содержание

Уильям Танстолл-Педо — имя, синонимичное революции голосовых ассистентов. Как основатель стартапа, который стал Alexa, его работа фундаментально изменила то, как миллионы взаимодействуют с технологиями. Но в 2016 году, после почти четырех лет работы в технологическом гиганте, он столкнулся с ключевым перекрестком в карьере.

Вместо простого списка плюсов и минусов Танстолл-Педо обратился к классическому инструменту лидерства Amazon: шестистраничной записке. Эта структурированная документация помогла ему проанализировать решение покинуть безопасную, высокопрофильную роль, чтобы вернуться в непредсказуемый мир стартапов. Результат этой внутренней проверки открыл ему новый путь для создания чего-то совершенно иного.

Страстное стремление к влиянию

Увлечение Танстолл-Педо вычислениями началось в 13 лет, когда он использовал университетский мейнфрейм рядом со своей школой. Это раннее знакомство с преодолением границ программного обеспечения заложило основу карьеры, посвященной созданию технологий с реальным влиянием. После изучения компьютерных наук в Кембриджском университете и преподавания там после окончания он понял, что академическая карьера — не его призвание.

Он представлял мир, в котором компьютеры понимают естественный язык, выходя за рамки угадывания по ключевым словам раннего интернет-поиска. Эта видение привело его к основанию True Knowledge в 2006 году. Путь компании был одним адаптации, перехода от неудачного конкурента поисковых систем к голосовому ассистенту Evi, который был запущен в Великобритании в 2012 году.

Если вы создаете что-то действительно новое в программном обеспечении, оно может оказаться на миллиардах смартфонов за шесть месяцев и по-настоящему изменить мир. Вот что такое влияние.

Приобретение Amazon

В 2012 году стартап из 30 человек внезапно оказался в конкуренции с самой ценной компанией мира. После года переговоров с крупными технологическими игроками компания Танстолл-Педо была приобретена Amazon. Он описывает присоединение к технологическому гиганту как правильное решение, отмечая, что Amazon вложил значительные средства в город Кембридж, превратив стартап в крупный офис.

Работа под руководством Джеффа Безоса стала значительным изменением по сравнению с управлением небольшим стартапом, но Танстолл-Педо принял это изменение. Он разделял свое время между офисами Amazon в Сиэтле и Кембридже, помогая преобразовать голосовой ассистент Evi в одну из величайших тайн компании. Когда Alexa наконец запустилась, реакция была немедленной и ошеломляющей.

• Amazon приобрел True Knowledge/Evi в 2012 году
• Команда стартапа стала ключевой частью разработки Alexa
• Alexa запустилась с мгновенным успехом, став именем на слуху
• Танстолл-Педо провел почти четыре года в Amazon

Записка для принятия решения

Amazon знаменит своей культурой шестистраничных записок, которая заменяет презентации PowerPoint для продвижения ясности мышления. В 2016 году Танстолл-Педо написал свою собственную записку, чтобы определить, настало ли время уходить. Он изложил четкий набор фактов: он выполнил все, что мог, приобретение было однозначным успехом, и продукт процветал.

В то время тысячи сотрудников работали над Alexa, что резко контрастировало с его ранними днями в стартапе. После примерно трех с половиной лет он почувствовал тягу вернуться в мир стартапов. Записка помогла ему прийти к выводу, что продолжение работы над Alexa будет очень отличной работой от создания и запуска новых предприятий, которые он любил.

После примерно трех с половиной лет в Amazon, в 2016 году, настало время уходить. Я хотел вернуться в мир стартапов.

Стартапы против больших технологий

Танстолл-Педо признает преимущества крупных организаций. Когда Alexa запустилась, она появилась на главной странице Amazon.com, обеспечив охват, о котором большинство стартапов могли только мечтать. Однако он утверждает, что для новых или неконформистских идей среда стартапа часто более подходяща.

В рамках крупной компании один менеджер может решить перенаправить ресурсы, убив проект. В стартапе динамика обратная. Даже если 99 венчурных капиталистов говорят "нет", достаточно одного, чтобы сказать "да", чтобы проект продолжал существовать. Эта устойчивость критически важна для исследования неконвенциональных идей.

• Большие компании предлагают огромный охват и ресурсы
• Стартапы обеспечивают гибкость для неконвенциональных проектов
• Один менеджер может остановить проект в крупной фирме
• Один инвестор может поддержать видение стартапа

Новый рубеж ИИ

После ухода из Amazon Танстолл-Педо стал активным ангельским инвестором и наставником в инкубаторах, таких как Creative Destruction Lab. Этот опыт дал ему широкую перспективу о том, как стартапы преуспевают и терпят неудачу. В 2019 году он запустил свое следующее предприятие: UnlikelyAI.

UnlikelyAI — это глубокотехнологичный стартап, ориентированный на создание нейросимвольного ИИ. Цель — сочетать мощные, но иногда неверные модели машинного обучения с миром алгоритмов, где компьютеры почти всегда правы. Миссия — сделать ИИ надежным и достоверным.

Как генеральный директор, Танстолл-Педо постоянно перегружен, но он находит работу над чем-то большим и амбициозным невероятно захватывающей. Иногда он чувствует ностальгию по работе внутри крупной организации, но не сожалеет о своем решении уйти.

Ключевые выводы

Путь Уильяма Танстолл-Педо от кембриджского академика до исполнительного директора Amazon и теперь основателя стартапа ИИ иллюстрирует карьеру, построенную на взвешенных рисках. Его использование шестистраничной записки демонстрирует, что даже в быстротечной технологической карьере структурированное мышление может обеспечить ясность.

Его история подчеркивает фундаментальное напряжение в технологической индустрии: стабильность и масштаб больших технологий против гибкости и потенциала стартапов. Для тех, кто стремится строить новые технологии, путь стартапа, хотя и стрессовый, предлагает уникальный вид свободы и влияния.

• Инструменты структурированного принятия решений ценны для крупных карьерных шагов
• Стартапы и большие технологии служат разным целям для новаторов
• Стремление изменить мир может охватывать несколько этапов компании
• Уход с успешной должности может привести к еще большим амбициям