Fatos Principais
- A Raw Arctic foi estabelecida em 2024 por Casper Frank Møller e dois co-fundadores para oferecer passeios de aventura premium e sob medida em toda a Groenlândia.
- Os clientes de alto padrão da empresa podem gastar até US$ 26.000 por dia em atividades como charter de helicóptero e esqui na montanha.
- As tensões geopolíticas impactaram diretamente as reservas, com aproximadamente 20 a 30 clientes atualmente em espera.
- A Groenlândia recebe um subsídio anual de 4 bilhões de coroas dinamarquesas (US$ 628 milhões) da Dinamarca, o que estabiliza sua economia.
- O negócio de turismo expandiu-se além das operações diretas para atuar como agente, parceria com dezenas de guias locais em assentamentos costeiros remotos.
Resumo Rápido
A interseção entre geopolítica e turismo nunca foi tão evidente quanto na experiência recente da Groenlândia. Quando o interesse dos EUA em adquirir a ilha ressurgiu no início de 2025, o holofote global trouxe tanto oportunidade quanto incerteza para o setor de viagens de aventura da nação ártica.
Casper Frank Møller, o CEO de 28 anos e co-fundador da Raw Arctic, experimentou esse impacto duplo de primeira mão. Com sede em Nuuk, sua empresa oferece passeios de aventura de alto padrão pela vasta selvagem groenlandesa. Sua história revela como as manchetes internacionais podem simultaneamente aumentar o perfil de um destino e criar hesitação entre potenciais visitantes.
Da Paixão ao Negócio
A jornada começou há três anos e meio quando Møller e seu amigo Isak viajaram pela costa oeste da Groenlândia. Ambos entusiastas ao ar livre — Isak um especialista em caminhadas e caça no Ártico, Møller um aficionado por pesca com mosca — eles notaram um padrão recorrente onde quer que fossem.
Pessoas buscando oportunidades turísticas perguntavam consistentemente se eles queriam ser seus guias. Isso revelou uma clara falta de mercado para passeios de aventura autênticos que eles estavam em posição única para preencher.
Em 2024, eles formalizaram essa percepção estabelecendo a Raw Arctic junto com um terceiro co-fundador. A empresa se diferenciou em um mercado competitivo focando em:
- Passeios caros e sob medida para clientes em busca de aventura
- Exploração de toda a Groenlândia, não apenas pontos populares
- Experiências de alto valor como charters de helicóptero de vários dias
- Acesso a locais remotos inalcançáveis por operadores turísticos padrão
A estratégia provou-se bem-sucedida. Møller observa que alguns clientes charter helicópteros por vários dias para esquiar nas montanhas, gastando mais de 20.000 libras (cerca de US$ 26.000) por dia. Essa posição premium visa viajantes que querem mais do que uma férias padrão — eles buscam experiências transformadoras no Ártico.
"A atenção foi realmente boa para o negócio no início porque nos colocou no mapa mundial e na subconsciência das pessoas."
— Casper Frank Møller, CEO e co-fundador da Raw Arctic
O Efeito Trump
Quando o interesse dos EUA pela Groenlândia ressurgiu no início de 2025, o impacto no turismo foi imediato e dramático. A atenção internacional trouxe uma visibilidade sem precedentes ao destino, criando um aumento de interesse de potenciais visitantes.
A atenção foi realmente boa para o negócio no início porque nos colocou no mapa mundial e na subconsciência das pessoas.
No entanto, esse impulso inicial veio com complicações. A situação geopolítica levantou preocupações que se estendiam além do simples marketing turístico. Møller explica que o poder por trás dessas declarações criou incerteza não apenas entre as pessoas na Groenlândia, mas também sobre a ordem mundial mais ampla.
A instabilidade geopolítica afeta significativamente os padrões de gastos no turismo. A Groenlândia não é um destino barato — requer investimento substancial para chegar. Os viajantes devem lidar com:
- Custos de transporte de pelo menos 200 libras (US$ 270) por hora para charters de barco pequeno
- Conectividade limitada que requer viagem por mar ou ar entre cidades
- Investimentos significativos de tempo para se mover entre locais
Para muitos visitantes, uma viagem à Groenlândia representa um investimento único na vida que requer economias substanciais. Quando a incerteza paira, esses viajantes se tornam mais conservadores com seus gastos.
Resiliência do Negócio
Apesar da incerteza, a Raw Arctic continuou sua trajetória de crescimento. A empresa fez investimentos estratégicos em novos barcos, marketing e soluções digitais, demonstrando confiança na viabilidade a longo prazo do turismo groenlandês.
O modelo de negócios também evoluiu. Indo além de ser um operador de passeio direto, a Raw Arctic agora funciona como uma agente abrangente em toda a Groenlândia. Essa expansão envolve parcerias com dezenas de guias e operadores locais em menores assentamentos costeiros por toda a ilha.
Essa abordagem descentralizada reflete uma missão central para Møller e sua equipe. Eles acreditam que o turismo não deve ser centralizado na capital, Nuuk. Em vez disso, as pessoas que vivem em áreas remotas estão melhor posicionadas para mostrar suas regiões, natureza e modo de vida.
Ao dar a essas comunidades locais uma voz e oportunidade econômica, a Raw Arctic contribui para o desenvolvimento sustentável do turismo que beneficia toda a nação, não apenas centros urbanos.
Algumas pessoas estão gastando suas economias em uma viagem única na vida para vir aqui. Então, quando há instabilidade geopolítica, as pessoas se tornam mais conservadoras com seu dinheiro.
O impacto direto tem sido mensurável. Desde o ataque dos EUA à Venezuela, aproximadamente 20 a 30 clientes colocaram seus planos em espera, indicando que esperarão para ver como a situação se desenvolve antes de tomar decisões finais.
Identidade Groenlandesa
Além das considerações de negócios, Møller observa uma mudança significativa na consciência política groenlandesa. Há cerca de um ano, as eleições gerais revelaram uma nação polarizada dividida entre aqueles que desejam independência rápida da Dinamarca e aqueles que favorecem uma abordagem mais gradual.
A independência envolve duas dimensões distintas:
- Independência Cultural - Um senso de identidade nacional e autodeterminação
- Independência Econômica - A capacidade de funcionar sem apoio financeiro externo
Atualmente, a Groenlândia recebe aproximadamente 4 bilhões de coroas dinamarquesas (US$ 628 milhões) anualmente da Dinamarca como subsídio. Esse financiamento estabiliza a economia groenlandesa, e Møller reconhece que a separação imediata criaria desafios econômicos significativos.
No entanto, a atenção geopolítica recente paradoxalmente criou um efeito unificador
. Møller nota ver uma Groenlândia menos polarizada emergindo da situação.Não queremos ser americanos. Não queremos ser dinamarqueses. Queremos ser groenlandeses. A questão é apenas, quando devemos cortar os laços?
Essa declaração captura a essência da posição atual da Groenlândia — equilibrando aspirações culturais com realidades econômicas enquanto navega relações internacionais complexas.
Perspectiva Pessoal
Para Møller pessoalmente, a situação representa uma mistura complexa de emoções. Como um empreendedor relativamente jovem, este é o seu futuro em jogo. O negócio que ele co-fundou representa não apenas um sustento, mas um compromisso Key Facts: 1. A Raw Arctic foi estabelecida em 2024 por Casper Frank Møller e dois co-fundadores para oferecer passeios de aventura premium e sob medida em toda a Groenlândia. 2. Os clientes de alto padrão da empresa podem gastar até US$ 26.000 por dia em atividades como charter de helicóptero e esqui na montanha. 3. As tensões geopolíticas impactaram diretamente as reservas, com aproximadamente 20 a 30 clientes atualmente em espera. 4. A Groenlândia recebe um subsídio anual de 4 bilhões de coroas dinamarquesas (US$ 628 milhões) da Dinamarca, o que estabiliza sua economia. 5. O negócio de turismo expandiu-se além das operações diretas para atuar como agente, parceria com dezenas de guias locais em assentamentos costeiros remotos. FAQ: Q1: Como o interesse dos EUA pela Groenlândia afetou os negócios de turismo? A1: O interesse inicial criou um aumento nas consultas turísticas, colocando a Groenlândia no mapa global. No entanto, as tensões geopolíticas subsequentes causaram incerteza, com aproximadamente 20-30 clientes adiando suas viagens. A situação demonstra como os desenvolvimentos políticos podem simultaneamente aumentar a visibilidade e criar hesitação entre potenciais visitantes. Q2: O que torna a Raw Arctic diferente de outros operadores turísticos groenlandeses? A2: A empresa foca em passeios de aventura de alto padrão e sob medida em vez de turismo em massa. Eles oferecem experiências como charters de helicóptero de vários dias e viagens de esqui que podem custar até US$ 26.000 por dia. Além disso, expandiram-se para atuar como agente, parceria com dezenas de guias locais em assentamentos remotos, descentralizando os benefícios do turismo. Q3: Qual é a relação atual da Groenlândia com a Dinamarca? A3: A Groenlândia recebe um subsídio anual de 4 bilhões de coroas dinamarquesas (US$ 628 milhões) da Dinamarca, o que estabiliza sua economia. Embora haja um forte desejo cultural por independência, a realidade econômica significa que a separação imediata criaria desafios significativos. A questão é o tempo e a abordagem, não se a independência deve acontecer. Q4: Como as tensões geopolíticas impactam os gastos no turismo? A4: A instabilidade geopolítica torna os viajantes mais conservadores com seu dinheiro, especialmente para destinos caros como a Groenlândia. Como chegar à Groenlândia requer investimento significativo em viagens aéreas ou marítimas, os potenciais visitantes veem essas viagens como compromissos financeiros importantes. Quando a ordem mundial parece incerta, as pessoas adiam esses gastos discricionários.
