A Pergunta de Entrevista Secreta do CEO da Snowflake

A Entrevista Sem Roteiro

No mundo de alto risco das contratações de tecnologia, onde os candidatos frequentemente chegam com respostas polidas e narrativas praticadas, um CEO está adotando uma abordagem diferente. Sridhar Ramaswamy, o líder do gigante de nuvem de dados Snowflake, está ignorando as perguntas corporativas padrão em busca de algo mais autêntico.

Falando no podcast 'Sourcery', Ramaswamy delineou sua estratégia para identificar candidatos que possuem a resiliência e a adaptabilidade necessárias na indústria de hoje, em rápida movimentação. Ele acredita que os formatos de entrevista tradicionais muitas vezes falham em revelar o verdadeiro caráter de um potencial contratado.

Ao invés de perguntar sobre projetos passados ou conquistas técnicas, Ramaswamy desenvolveu uma única pergunta projetada para eliminar a encenação e descobrir uma percepção pessoal genuína.

Ignorando o Roteiro

Perguntas de entrevista padrão frequentemente levam a respostas previsíveis. Os candidatos frequentemente discutem projetos de trabalho, melhorias de eficiência ou implementações de chatbot. Embora valiosas, essas respostas são frequentemente ensaiadas e falham em revelar a pessoa por trás do currículo.

Ramaswamy declarou explicitamente seu desgosto por essas investigações típicas. "Então, todas as respostas praticadas, eu não gosto delas," ele disse. Para contrapor isso, ele desvia a conversa para a evolução pessoal em vez da história profissional.

Sua pergunta preferida é simples, mas profunda: "Diga-me como você mudou a si mesmo." Essa indagação força os candidatos a se afastarem de seus roteiros preparados e a refletirem sobre seu próprio crescimento e autoconsciência.

Eu lhes farei perguntas como, 'Diga-me como você mudou a si mesmo.'

Essa mudança de foco permite ao entrevistador avaliar qualidades difíceis de preparar, movendo a conversa da capacidade técnica para a adaptabilidade pessoal.

O Fator Drive e Maleabilidade

Ramaswamy não está procurando por uma história específica ou uma transformação dramática. Em vez disso, ele está avaliando dois traços específicos que acredita serem críticos para o sucesso no cenário tecnológico moderno: drive e maleabilidade.

Ele vê essas qualidades como as características definidoras de talentos de ponta. "Para mim, a combinação de drive e maleabilidade, essas são as qualidades preciosas que separam as pessoas verdadeiramente incríveis de todos os outros, especialmente em um momento como este," ele explicou.

O 'momento' ao qual ele se refere é a atual corrida da indústria para contratar talentos capazes de se adaptar e prosperar junto com a inteligência artificial. À medida que o cenário tecnológico muda rapidamente, a capacidade de pivotar e aprender se torna tão valiosa quanto a expertise técnica existente.

Ao perguntar sobre a mudança pessoal, Ramaswamy pode medir a motivação intrínseca de um candidato e sua capacidade de evoluir. Isso sinaliza se uma pessoa é estática ou dinâmica, uma distinção crucial em uma indústria definida pela disrupção.

Uma Tendência Mais Amplia nas Contratações de Tecnologia

A abordagem de Ramaswamy faz parte de um movimento maior entre líderes de tecnologia que estão repensando como identificam potencial. À medida que a competição por talentos se intensifica, os executivos estão desenvolvendo métodos criativos para medir o indescritível 'fator X' nas entrevistas.

Outros líderes da indústria compartilharam suas próprias perguntas não convencionais projetadas para avaliar adaptabilidade e gerenciamento de crise:

• Tobi Lütke (Shopify): Pergunta se um candidato já abriu uma empresa antes para identificar habilidades empreendedoras.
• Amy Cappellanti-Wolf (Dayforce): Pergunta sobre feedback construtivo recente que o candidato está trabalhando ativamente.

Essas perguntas compartilham um objetivo comum: ir além da narrativa profissional polida para entender como uma pessoa pensa, reage e cresce. Seja avaliando a coragem necessária para iniciar um negócio ou a humildade para aceitar e agir sobre feedback, esses líderes estão priorizando a mentalidade sobre a memorização.

O Espírito Empreendedor

A ênfase na adaptabilidade é particularmente evidente na pergunta feita pelo CEO da Shopify, Tobi Lütke. Ele faz uma pergunta direta: "Você já abriu uma empresa antes?"

Lütke usa essa pergunta não necessariamente para encontrar futuros fundadores, mas para identificar funcionários que possuem uma mentalidade empreendedora. Ele procura por indivíduos que se relacionem com os desafios de ser um fundador e que possam demonstrar resiliência e espírito de recursos.

Essa abordagem está alinhada com a mudança mais amplia da indústria para contratar por agilidade. Em uma crise, funcionários com experiência empreendedora frequentemente demonstram uma capacidade única de pivotar rapidamente e performar sob pressão.

Da mesma forma, a Amy Cappellanti-Wolf da Dayforce foca na auto-melhoria. Ela pergunta aos candidatos sobre feedback construtivo que estão trabalhando ativamente para abordar. Ela observa que é um "problema" se um candidato afirma que não recebe feedback ou não tem nada que deseja corrigir, sinalizando uma falta de autoconsciência ou mentalidade de crescimento.

Principais Conclusões

A evolução da entrevista de tecnologia está se afastando de assessórios técnicos roteirizados para uma avaliação mais profunda do caráter e do potencial. Líderes como Sridhar Ramaswamy estão provando que as perguntas mais reveladoras são frequentemente as mais pessoais.

Principais conclusões para candidatos a emprego e gerentes de contratação incluem:

• Autenticidade sobre perfeição: Respostas preparadas são menos valiosas do que a autorreflexão genuína.
• Adaptabilidade é moeda corrente: Na era da IA, a capacidade de mudar e crescer é uma métrica de contratação de ponta.
• Crescimento pessoal importa: Como um candidato mudou a si mesmo frequentemente prevê como ele se adaptará a uma nova função.

À medida que a competição por talentos de ponta continua, o processo de entrevista provavelmente se tornará ainda mais criativo, focando nos elementos humanos que impulsionam a inovação e a resiliência.