A Take de um Veterano da Skadden sobre Máquinas Mais Inteligentes

Resumo Rápido

David Goldschmidt se aposentou no mês passado após uma carreira de 37 anos na Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom, encerrando um período que o tornou uma constante rara em uma indústria cada vez mais definida pela rotatividade. Enquanto ele permanecia no lugar, o chão sob seus pés não. De seu posto na quarta maior firma de advocacia do país em faturamento, Goldschmidt trabalhou através de uma revolução tecnológica que mudou a indústria jurídica do analógico para o algorítmico.

Ele não está convencido de que máquinas mais inteligentes formem melhores advogados. O veterano sócio de mercados de capital, que guiou empresas através de algumas das maiores IPOs da história, agora questiona se a inteligência artificial pode replicar a luta intelectual que forjou gerações de profissionais do direito.

Um Batismo de Fogo 🔥

Três anos após a faculdade de direito em 1990, David Goldschmidt conseguiu o tipo de tarefa que a maioria dos jovens advogados corporativos só sonha: levar uma empresa ao mercado. Quando um sócio sênior da respeitada firma de Nova York lhe disse para "correr com" a oferta pública inicial (IPO) da empresa de biotecnologia Regeneron, sua carreira mudou. Goldschmidt suou para escrever o prospecto, traduzindo as ambições científicas da empresa em linguagem simples para os investidores.

A Regeneron arrecadou o dobro do esperado na oferta inicial, mas a vitória foi volátil. As ações oscilaram fortemente após o IPO, levando a ações judiciais de acionistas. Um juiz federal rejeitou os casos contra a Regeneron, considerando as divulgações da empresa precisas e legalmente suficientes. Para Goldschmidt, o batismo de fogo lhe ensinou algo fundamental.

"Eu poderia fazer isso", ele lembra que pensou.

Esse momento de autodescoberta lançou uma trajetória que veria Goldschmidt subir na hierarquia para se tornar sócio e, eventualmente, o líder global da prática de mercados de capital da Skadden. Seu nome aparecia rotineiramente nas primeiras páginas de arquivos S-1, incluindo os de Casper, Match Group e Rivian Automotive, cuja captação de US$ 12 bilhões foi uma das maiores IPOs da história dos EUA.

Na Primeira Fila da História

A jornada de Goldschmidt começou com uma evitação deliberada das grandes firmas (Big Law). Ele começou na firma menor e de prestígio Breed, Abbott & Morgan, movido por uma curiosidade sobre "como os mercados funcionam" em vez de um desejo por prestígio corporativo. Seu primeiro dia no escritório de Nova York coincidiu com 19 de outubro de 1987—a Segunda-feira Negra—quando o Dow Jones Industrial Average caiu mais de 500 pontos.

Enquanto um representante de RH o guiava pelas apresentações dos sócios, o clima se escurecia a cada batida na porta. Um sócio interveio: "Como você acha que estou indo? O mercado caiu 22%". O crash apagou cerca de meio trilhão de dólares em valor de mercado, mas a violência foi breve. Compras alavancadas e fusões logo explodiram, traduzindo-se em quantidades enormes de trabalho para as firmas de advocacia.

Goldschmidt percebeu que o estilo de vida "gentil" que ele buscava era uma ilusão. "Independentemente do tamanho da firma de advocacia em que você trabalha, você vai trabalhar duro", disse ele. Dentro de seu primeiro ano, ele saiu para se juntar à prática de mercados de capital da Skadden, garantindo um assento na primeira fila da economia global que ocuparia pelos próximos 37 anos.

Ele se apaixonou pelo fervor do ambiente e das pessoas correndo ao seu lado. Em 2025 apenas, o grupo da Skadden com cem pessoas lidou com transações no valor de mais de US$ 300 bilhões, consolidando a posição da empresa como uma força nos mercados de capital.

A Era Analógica 📝

A intensidade do trabalho não mudou, mas o trabalho em si sim. Quando Goldschmidt começou, sua mesa tinha um terminal LexisNexis—uma caixa angular com um teclado embutido usado para pesquisas de jurisprudência; ele o usava como superfície para post-its. Ele escrevia documentos à mão em um bloco de anotações jurídicas, entregando-os a uma equipe de datilografia composta, como Goldschmidt lembra, por "atores em formação".

Editar um documento significava dois associados sentados lado a lado com as versões nova e antiga, lendo a primeira palavra de cada linha em voz alta para marcar onde o rascunho havia mudado. Ele corria para encontrar o carteiro às 21h para garantir que os clientes tivessem os documentos pela manhã. Goldschmidt via isso como repetição valiosa, aprendendo através do que ele chama de "sweat equity" (equipe suada).

Ele não estudou julgamento; ele o acumulou. Mesmo que o Microsoft Word tenha substituído as equipes de datilografia e a devida diligência tivesse se movido para o online, grande parte do trabalho mental de sintetizar informações permaneceu. Essas repetições se tornaram parte do valor de Goldschmidt para os clientes, disse Jeffrey Horowitz, um executivo de longa data do Bank of America que trabalhou com ele em múltiplas transações.

"Você está recebendo conselhos de longo prazo—baseados em história e em um relacionamento real", disse ele.

A Regeneron continua sendo cliente da Skadden, hoje uma biotecnologia de cerca de US$ 77 bilhões. Seu cofundador e CEO, Dr. Leonard Schleifer, lembra Goldschmidt como um "trabalhador incansável", citando sua atenção aos detalhes e domínio da lei.

O Dilema da IA 🤖

Agora, com a indústria jurídica à beira de outra mudança, a inteligência artificial começa a absorver parte do trabalho rotineiro que antes consumia o tempo dos jovens advogados. O Goldman Sachs afirmou que a tecnologia poderia um dia automatizar 44% do trabalho jurídico. A própria introdução de Goldschmidt à tecnologia veio de seu filho, então um associado de uma grande firma, que lhe deu uma demonstração de um software jurídico chamado Harvey.

O software poderia redigir e encontrar respostas em documentos que poderiam levar um associado horas de trabalho árduo. "Isso simplesmente me surpreendeu", disse Goldschmidt. Essa eficiência levantou uma questão fundamental: como treinar jovens advogados quando máquinas fazem o trabalho para eles?

Para Goldschmidt, o valor do "sweat equity" não é apenas o trabalho duro—é a luta intelectual da resolução de problemas. A aprendizagem, disse ele, acontece quando você "bate em um muro de tijolos e desvia" para encontrar outro caminho. Se novas ferramentas apresentarem respostas instantaneamente, ele se preocupa, os jovens advogados podem perder não apenas o hábito de lutar com uma questão até sua conclusão, mas os fundamentos jurídicos necessários para reconhecer quando um chatbot está alucinando ou errando.

Ainda assim, Goldschmidt tem cuidado para não romantizar o passado. "Pode ser mais fácil", disse ele. Mas a lei, argumenta ele, nunca foi uma profissão onde a realização vem de sentar-se em uma mesa Key Facts: 1. David Goldschmidt se aposentou após 37 anos na Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom, encerrando uma carreira que o tornou uma constante rara em uma indústria marcada pela alta rotatividade. 2. Em 2025 apenas, o grupo da Skadden com cem pessoas lidou com transações no valor de mais de US$ 300 bilhões, consolidando a posição da empresa como uma força nos mercados de capital. 3. O nome de Goldschmidt apareceu nas primeiras páginas de arquivos S-1 de empresas como Casper, Match Group e Rivian Automotive, cuja captação de US$ 12 bilhões foi uma das maiores ofertas públicas iniciais (IPOs) da história dos EUA. 4. A Regeneron, a empresa de biotecnologia que Goldschmidt levou ao mercado em 1990, hoje vale cerca de US$ 77 bilhões e continua sendo cliente da Skadden. 5. O Goldman Sachs afirmou que a inteligência artificial poderia um dia automatizar 44% do trabalho jurídico, levantando questões sobre como os jovens advogados desenvolverão julgamento. 6. A carreira de Goldschmidt começou na Segunda-feira Negra, 19 de outubro de 1987, quando o Dow Jones Industrial Average caiu mais de 500 pontos, apagando cerca de meio trilhão de dólares em valor de mercado. FAQ: Q1: Quem é David Goldschmidt e qual é seu background? A1: David Goldschmidt é um ex-sócio da Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom que se aposentou após 37 anos. Ele serviu como líder global da prática de mercados de capital da empresa, guiando empresas através de IPOs incluindo Regeneron, Casper, Match Group e Rivian Automotive. Q2: Quais preocupações Goldschmidt tem sobre a IA no direito? A2: Goldschmidt se preocupa que a inteligência artificial possa privar os jovens advogados do "sweat equity" necessário para desenvolver julgamento. Ele acredita que a aprendizagem acontece quando você "bate em um muro de tijolos e desvia" para encontrar outro caminho, e teme que respostas instantâneas de ferramentas de IA possam impedir os advogados de desenvolver os fundamentos necessários para reconhecer erros. Q3: Como a prática jurídica mudou durante a carreira de Goldschmidt? A3: Goldschmidt testemunhou a indústria jurídica se transformando de ferramentas analógicas como blocos de anotações jurídicas e equipes de datilografia para plataformas digitais e agora inteligência artificial. Embora a tecnologia tenha tornado o trabalho mais eficiente, ele acredita que o núcleo da prática jurídica permanece a conexão humana e a luta intelectual da resolução de problemas. Q4: O que é "sweat equity" no treinamento jurídico? A4: Para Goldschmidt, "sweat equity" refere-se à repetição valiosa e à luta intelectual que vem de lutar com problemas complexos. Ele acumulou julgamento através de experiência prática em vez de estudá-lo, acredita que a aprendizagem acontece através do processo de encontrar barreiras e encontrar caminhos alternativos.