Points Clés
- Darren Jones, secrétaire en chef du Premier ministre, dirige une refonte majeure des pratiques de gestion à Whitehall.
- Les réformes incluent des plans pour faciliter le licenciement des hauts fonctionnaires qui ne respectent pas les normes de performance.
- Jones prévoit de déployer de petites équipes de projet risquées pour cibler et résoudre des problèmes bureaucratiques spécifiques au sein des départements gouvernementaux.
- Une statistique clé motivant les réformes est que seulement sept des 7 000 hauts fonctionnaires sont actuellement sous plans d'amélioration.
- L'objectif global est d'éliminer l'inertie bureaucratique, que Jones a qualifiée de « boue » à Whitehall.
- L'initiative vise à introduire un plus grand sentiment de « risque » pour les fonctionnaires sous-performants, favorisant une culture de responsabilité.
Résumé Rapide
Darren Jones, le secrétaire en chef du Premier ministre, a dévoilé une refonte significative de la structure de gestion de Whitehall. Les réformes sont conçues pour répondre à l'inefficacité perçue et au manque de responsabilité au sein de la haute fonction publique.
Les plans se concentrent sur deux initiatives principales : introduire un chemin plus clair pour licencier les hauts fonctionnaires sous-performants et déployer de petites équipes de projet agiles pour relever des défis bureaucratiques spécifiques. Cela représente une réponse directe à ce que Jones décrit comme la « boue » dans les opérations gouvernementales.
Les Réformes Essentielles
Le point central de la nouvelle stratégie est un processus de licenciement simplifié pour les hauts fonctionnaires. Jones a déclaré que les fonctionnaires qui ne respectent pas les normes de performance devraient ressentir un sentiment tangible de « risque » concernant leur poste.
Cette approche marque une rupture avec les procédures traditionnelles, souvent longues, pour traiter la sous-performance. L'objectif est de créer un environnement plus dynamique et orienté vers les résultats au plus haut niveau de la fonction publique.
Les éléments clés du package de réforme comprennent :
- Des métriques plus claires pour mesurer la performance des hauts fonctionnaires
- Des obstacles bureaucratiques réduits pour éliminer les sous-performants
- Une plus grande emphase sur la responsabilité et la livraison
« Nous allons briser la « boue » à Whitehall en introduisant des équipes de projet risquées pour traiter les problèmes et la capacité de licencier les hauts fonctionnaires qui ne livrent pas. »
— Darren Jones, Secrétaire en Chef du Premier ministre
Aborder la « Boue »
Au-delà des changements de personnel, Jones introduit un nouveau modèle opérationnel pour combattre l'inertie bureaucratique. Cela implique la création de petites équipes de projet risquées chargées de cibler des problèmes spécifiques et ancrés au sein des départements gouvernementaux.
Ces équipes de projet sont destinées à fonctionner avec plus d'agilité que les structures bureaucratiques traditionnelles. En se concentrant sur des problèmes discrets, elles visent à percer la paperasse et à mettre en œuvre des solutions plus rapidement.
L'initiative est une réponse directe à la stagnation perçue dans la résolution des problèmes gouvernementaux. La vision de Jones est d'une fonction publique proactive plutôt que réactive, capable de relever les défis avec rapidité et innovation.
L'Écart de Performance
L'urgence de ces réformes est soulignée par une statistique saisissante mise en évidence par Jones. Sur environ 7 000 hauts fonctionnaires à travers le gouvernement, seulement une poignée est actuellement sous plans d'amélioration formels.
Ce chiffre suggère un écart significatif entre l'ampleur du problème de performance perçu et les mécanismes actuellement en place pour y remédier. Le faible nombre de fonctionnaires sous plans d'amélioration soulève des questions sur l'efficacité des systèmes de gestion de performance existants.
En introduisant des mesures de responsabilité plus robustes, le gouvernement vise à combler cet écart. L'objectif est de s'assurer que la sous-performance est systématiquement identifiée et traitée, plutôt que d'être autorisée à persister.
Une Nouvelle Culture de Responsabilité
L'effet combiné de ces mesures est destiné à favoriser un changement culturel fondamental au sein de Whitehall. L'objectif est de s'éloigner d'une culture où la tenure est souvent perçue comme sûre, quelle que soit la performance.
En introduisant à la fois la menace de licenciement et le soutien d'équipes de projet agiles, les réformes cherchent à créer un environnement équilibré. Les fonctionnaires seront tenus à des normes plus élevées, mais auront également de nouveaux outils pour surmonter les obstacles.
Cette approche double reflète une stratégie plus large de modernisation de la fonction publique. Elle équilibre le besoin de stabilité et de connaissance institutionnelle avec l'impératif d'innovation et d'efficacité.
Perspectives
Les changements proposés signalent un changement majeur dans la gouvernance de la fonction publique. L'accent sur la performance et la responsabilité est susceptible d'avoir des implications durables sur la manière dont les départements gouvernementaux fonctionnent et sont gérés.
À mesure que ces plans passent de l'annonce à la mise en œuvre, le test clé sera leur impact sur la prestation des services publics. Le succès des équipes de projet et l'efficacité des nouvelles procédures de licenciement seront étroitement surveillés.
En fin de compte, les réformes représentent une tentative ambitieuse de remodeler la mécanique du gouvernement. L'objectif est une fonction publique plus réactive, efficace et responsable, capable de relever les défis de l'ère moderne.
« Les fonctionnaires devraient ressentir un « risque » s'ils sont sous-performants. »
— Darren Jones, Secrétaire en Chef du Premier ministre
Questions Fréquemment Posées
Quels sont les principaux composants du plan de réforme de Whitehall de Darren Jones ?
Le plan a deux composants principaux. Premièrement, il vise à simplifier le processus de licenciement des hauts fonctionnaires qui ne performant pas efficacement. Deuxièmement, il implique la création de petites équipes de projet agiles pour traiter des inefficacités bureaucratiques spécifiques.
Pourquoi cette réforme est-elle introduite maintenant ?
Les réformes sont une réponse à ce qui est perçu comme une inertie bureaucratique et un manque de responsabilité dans la haute fonction publique. Darren Jones a souligné que seulement sept des 7 000 hauts fonctionnaires sont sous plans d'amélioration, suggérant que la gestion de performance existante est insuffisante.
Quel est le résultat prévu de ces changements ?
L'objectif est de créer une fonction publique plus dynamique, efficace et responsable. En introduisant un « risque » pour les sous-performants et en fournissant de nouveaux outils pour résoudre les problèmes, le gouvernement espère améliorer la prestation des services publics et moderniser les opérations gouvernementales.
