La pregunta secreta de entrevista del CEO de Snowflake

La entrevista improvisada

En el mundo de alto riesgo de la contratación tecnológica, donde los candidatos a menudo llegan con respuestas pulidas y narrativas practicadas, un CEO está adoptando un enfoque diferente. Sridhar Ramaswamy, el líder del gigante de la nube de datos Snowflake, está eludiendo las preguntas corporativas estándar en busca de algo más auténtico.

Hablando en el podcast 'Sourcery', Ramaswamy describió su estrategia para identificar candidatos que posean la resiliencia y adaptabilidad requeridas en la industria actual, en rápida evolución. Él cree que los formatos de entrevista tradicionales a menudo fallan en revelar el verdadero carácter de un posible empleado.

En lugar de preguntar sobre proyectos pasados o logros técnicos, Ramaswamy ha desarrollado una sola pregunta diseñada para eliminar la práctica y descubrir una auténtica reflexión personal.

Eludiendo el guion

Las preguntas de entrevista estándar a menudo conducen a respuestas predecibles. Los candidatos frecuentemente discuten proyectos de trabajo, mejoras de eficiencia o implementaciones de chatbots. Si bien son valiosas, estas respuestas a menudo están ensayadas y no revelan a la persona detrás del currículum.

Ramaswamy expresó explícitamente su desagrado por estas consultas típicas. "Así que todas las respuestas practicadas, no me gustan", dijo. Para contrarrestar esto, dirige la conversación hacia la evolución personal en lugar de la historia profesional.

Su pregunta preferida es simple pero profunda: "Cuéntame cómo te has cambiado a ti mismo". Esta consulta obliga a los candidatos a alejarse de sus guiones preparados y a reflexionar sobre su propio crecimiento y autoconciencia.

Les haré preguntas como: 'Cuéntame cómo te has cambiado a ti mismo'.

Este cambio de enfoque permite al entrevistador evaluar cualidades que son difíciles de preparar, moviendo la conversación de la capacidad técnica a la adaptabilidad personal.

El factor determinación y maleabilidad

Ramaswamy no busca una historia específica o una transformación dramática. Más bien, está evaluando dos rasgos específicos que cree son críticos para el éxito en el panorama tecnológico moderno: determinación y maleabilidad.

Él ve estas cualidades como las características definitorias del talento de primer nivel. "Para mí, la combinación de determinación y maleabilidad, esas son las cualidades apreciadas que distinguen a las personas verdaderamente asombrosas del resto, especialmente en un momento como este", explicó.

El 'momento' al que se refiere es la actual carrera de la industria por contratar talento capaz de adaptarse y prosperar junto a la inteligencia artificial. A medida que el panorama tecnológico cambia rápidamente, la capacidad de pivotar y aprender se vuelve tan valiosa como la experiencia técnica existente.

Al preguntar sobre el cambio personal, Ramaswamy puede medir la motivación intrínseca de un candidato y su capacidad para evolucionar. Esto indica si una persona es estática o dinámica, una distinción crucial en una industria definida por la disrupción.

Una tendencia más amplia en la contratación tecnológica

El enfoque de Ramaswamy es parte de un movimiento más grande entre los líderes tecnológicos que están reconsiderando cómo identifican el potencial. A medida que la competencia por el talento se intensifica, los ejecutivos están desarrollando métodos creativos para medir el esquivo 'factor X' en las entrevistas.

Otros líderes de la industria han compartido sus propias preguntas no convencionales diseñadas para evaluar la adaptabilidad y la gestión de crisis:

• Tobi Lütke (Shopify): Pregunta si un candidato ha fundado una empresa antes para identificar habilidades emprendedoras.
• Amy Cappellanti-Wolf (Dayforce): Pregunta sobre retroalimentación constructiva reciente en la que el candidato está trabajando activamente.

Estas preguntas comparten un objetivo común: ir más allá de la narrativa profesional pulida para entender cómo piensa, reacciona y crece una persona. Ya sea evaluando la determinación necesaria para iniciar un negocio o la humildad para aceptar y actuar sobre la retroalimentación, estos líderes están priorizando la mentalidad sobre la memorización.

El espíritu emprendedor

El énfasis en la adaptabilidad es particularmente evidente en la pregunta formulada por el CEO de Shopify, Tobi Lütke. Él hace una pregunta directa: "¿Has fundado una empresa antes?"

Lütke usa esta pregunta no necesariamente para encontrar futuros fundadores, sino para identificar empleados que poseen una mentalidad emprendedora. Busca individuos que se relacionen con los desafíos de ser fundador y que puedan demostrar resiliencia y recursos.

Este enfoque se alinea con el cambio más amplio de la industria hacia la contratación por agilidad. En una crisis, los empleados con experiencia emprendedora a menudo demuestran una capacidad única para pivotar rápidamente y rendir bajo presión.

De manera similar, la directora de Dayforce, Amy Cappellanti-Wolf, se centra en la mejora personal. Ella pregunta a los candidatos sobre la retroalimentación constructiva que están trabajando activamente para abordar. Ella señala que es un "problema" si un candidato afirma que no recibe retroalimentación o no tiene nada que desee corregir, lo que indica una falta de autoconciencia o mentalidad de crecimiento.

Puntos Clave

La evolución de la entrevista tecnológica se aleja de las evaluaciones técnicas guiadas hacia una evaluación más profunda del carácter y el potencial. Líderes como Sridhar Ramaswamy están demostrando que las preguntas más reveladoras a menudo son las más personales.

Los puntos clave para buscadores de empleo y gerentes de contratación incluyen:

• Autenticidad sobre perfección: Las respuestas preparadas son menos valiosas que la autorreflexión genuina.
• La adaptabilidad es moneda de cambio: En la era de la IA, la capacidad de cambiar y crecer es una métrica principal de contratación.
• El crecimiento personal importa: Cómo un candidato se ha cambiado a sí mismo a menudo predice cómo se adaptará a un nuevo rol.

A medida que la competencia por el mejor talento continúa, el proceso de entrevista probablemente se volverá aún más creativo, enfocándose en los elementos humanos que impulsan la innovación y la resiliencia.