Hechos Clave
- El co-CEO de Netflix, Ted Sarandos, se ha comprometido a una ventana de 45 días en cines para todas las futuras películas de Warner Bros. si se completa la adquisición.
- Este compromiso representa un importante cambio estratégico para Netflix, que ha argumentado durante mucho tiempo que el futuro del cine está en casa, no en los cines.
- Sarandos afirmó que Netflix quiere ganar en el negocio cinematográfico, incluyendo los fines de semana de estreno y los ingresos de taquilla.
- La empresa ha suavizado previamente su postura de exclusividad en streaming para películas de alto perfil como "El Irlandés" de Martin Scorsese y la próxima "Narnia" de Greta Gerwig.
- Paramount, un competidor en las conversaciones de adquisición, se ha comprometido públicamente a respetar las "ventanas tradicionales saludables" para los estrenos en cines.
Resumen Rápido
El co-CEO de Netflix Ted Sarandos ha pasado años argumentando que el futuro del cine está en casa, no en los cines. Ahora, mientras la empresa se prepara para adquirir Warner Bros. Discovery, está cambiando su postura.
El acuerdo propuesto ha provocado un giro estratégico, con Sarandos ahora defendiendo públicamente la experiencia cinematográfica. En una entrevista reciente, se comprometió a mantener todas las futuras películas de Warner Bros. en cines durante al menos 45 días antes de que pasen a streaming.
Un Nuevo Compromiso Cinematográfico
El núcleo del nuevo mensaje de Sarandos es una promesa específica y numérica. En una discusión con The New York Times, delineó un plan claro para la distribución cinematográfica de las películas de Warner Bros. después de la adquisición.
Cuando este acuerdo se cierre, poseeremos un motor de distribución cinematográfica que es fenomenal y produce miles de millones de dólares en ingresos cinematográficos que no queremos poner en riesgo. Ese negocio lo manejaremos en gran medida como lo es hoy, con ventanas de 45 días. Les doy un número concreto.
Esta ventana de 45 días representa un compromiso concreto de una empresa que históricamente ha luchado contra largos períodos de exclusividad cinematográfica. Sarandos enfatizó que Netflix tiene la intención de competir agresivamente en el espacio cinematográfico, declarando: "Si vamos a estar en el negocio cinematográfico, y lo estamos, somos personas competitivas — queremos ganar. Quiero ganar el fin de semana de estreno. Quiero ganar en taquilla."
"Cuando este acuerdo se cierre, poseeremos un motor de distribución cinematográfica que es fenomenal y produce miles de millones de dólares en ingresos cinematográficos que no queremos poner en riesgo. Ese negocio lo manejaremos en gran medida como lo es hoy, con ventanas de 45 días. Les doy un número concreto."
— Ted Sarandos, Co-CEO, Netflix
Una Historia de Resistencia
Esta nueva postura es un cambio dramático respecto a la filosofía establecida de Netflix. Durante años, Sarandos ha sido un defensor vocal de la idea de que el futuro del cine está en la sala de estar, una posición que se alineaba con la disminución general en la asistencia a las salas de cine.
El argumento general de la empresa era que si la gente quiere ver películas en casa, debería poder hacerlo en Netflix. Esta filosofía condujo a una batalla prolongada sobre la ventana cinematográfica tradicional—el período de disponibilidad exclusiva en cines antes de que una película se estrene en otras plataformas.
A pesar de esta postura pública, Netflix ha suavizado ocasionalmente su posición para proyectos de alto perfil. Por eso la película de Martin Scorsese El Irlandés tuvo un estreno limitado en cines en 2019, y por eso la próxima Narnia de Greta Gerwig está programada para un estreno en IMAX antes de transmitirse en Netflix.
Abordando el Escepticismo de la Industria
A pesar de las garantías de Sarandos, muchos en Hollywood siguen sin estar convencidos de que una empresa construida sobre streaming priorizará realmente el negocio cinematográfico. Este escepticismo se alimenta de otras declaraciones que Sarandos ha hecho sobre la adquisición.
Al anunciar el acuerdo, señaló que el "objetivo principal de la empresa es llevar películas de estreno a nuestros miembros porque eso es lo que están buscando". También expresó la esperanza de que "las ventanas evolucionen para ser mucho más amigables con el consumidor para poder llegar a la audiencia donde están más rápido", una sentencia que muchos interpretan como un deseo de acortar la exclusividad cinematográfica.
Esto ha creado un contraste con los competidores. Paramount, que también ha expresado interés en adquirir Warner Bros. Discovery, ha hecho "respetar las ventanas tradicionales saludables" una parte clave de su mensaje público, posicionándose como defensor del modelo cinematográfico establecido.
Un Giro Estratégico
El compromiso de 45 días es el intento de Sarandos de cerrar la brecha entre la identidad de Netflix centrada en streaming y el negocio cinematográfico que está a punto de entrar. La lógica es sencilla: Netflix no estaba en el negocio de poner películas en cines, pero si compra Warner Bros. Discovery, lo estará, por lo que debe adaptarse.
Este movimiento está diseñado para tranquilizar a talentos, exhibidores e inversores de que Netflix no desmantelará un negocio que genera miles de millones en ingresos. Al plantar una "bandera de 45 días", Sarandos está tratando de demostrar que Netflix puede ser un custodio del ecosistema cinematográfico.
Sin embargo, el éxito final de esta estrategia sigue siendo una pregunta abierta. La industria observará de cerca si este compromiso se mantiene y cómo podría influir en el futuro de la distribución cinematográfica.
Viendo Hacia el Futuro
La adquisición propuesta de Warner Bros. Discovery por parte de Netflix representa uno de los cambios potenciales más significativos en el panorama del entretenimiento en años. La ventana cinematográfica de 45 días de Ted Sarandos es más que un número; es un símbolo de una nueva era potencial donde los gigantes del streaming y los estudios tradicionales operan bajo un modelo unificado.
El éxito de esta estrategia dependerá de la ejecución y la capacidad de convencer a una industria escéptica de que el compromiso de Netflix con los cines es genuino. A medida que el avance el acuerdo, todos los ojos estarán puestos en cómo Netflix equilibra su mandato centrado en streaming con su nuevo papel como un importante actor cinematográfico.
"Si vamos a estar en el negocio cinematográfico, y lo estamos, somos personas competitivas — queremos ganar. Quiero ganar el fin de semana de estreno. Quiero ganar en taquilla."
— Ted Sarandos, Co-CEO, Netflix
Preguntas Frecuentes
¿Cuál es el desarrollo principal?
El co-CEO de Netflix, Ted Sarandos, se ha comprometido a una ventana de 45 días en cines para todas las futuras películas de Warner Bros., un cambio significativo respecto a la postura anterior de la empresa sobre la exclusividad en streaming.
¿Por qué es esto significativo?
Este movimiento es un intento de tranquilizar a Hollywood de que Netflix respetará los modelos de negocio cinematográficos tradicionales si se aprueba su adquisición de Warner Bros. Discovery. Marca un posible fin a la larga oposición de Netflix a las largas ventanas cinematográficas.
¿Qué pasa después?
El compromiso se pondrá a prueba si y cuando se finalice la adquisición. La industria observará de cerca si Netflix honra la ventana de 45 días y cómo equilibra su identidad centrada en streaming con su nuevo papel como un importante distribuidor cinematográfico.
