La presidenta de Lucasfilm lamenta el momento de estreno de Solo: Una historia de Star Wars

Una galaxia de arrepentimiento

En un momento de reflexión, la presidenta saliente de Lucasfilm, Kathleen Kennedy, ha identificado un punto específico de arrepentimiento de su década al frente de la franquicia de Star Wars. La admisión se centra en la película spin-off de 2018, Solo: Una historia de Star Wars, que ahora cree que fue un concepto lanzado prematuramente.

Hablando con franqueza sobre su gestión, Kennedy sugirió que el desafío central de la película era una tarea imposible: intentar llenar los zapatos de un ícono del cine solo años después de su última aparición. La decisión, ahora admite, fue un error de timing que tuvo repercusiones significativas para todo el universo cinematográfico de Star Wars.

La tarea imposible

El problema central, según Kennedy, fue la cercanía de la película con la última interpretación de Harrison Ford del legendario estafador. Solo: Una historia de Star Wars se estrenó en 2018, solo tres años después de que Ford retomara su papel en Star Wars: El despertar de la Fuerza. El actor haría una última aparición como el personaje en El ascenso de Skywalker de 2019.

Kennedy involucró al veterano guionista Larry Kasdan en el proyecto, inicialmente emocionado por el concepto. Sin embargo, la realidad de la producción reveló un defecto fundamental. Notó que, aunque el actor Alden Ehrenreich era un actor maravilloso, la producción lo colocó en una situación imposible al pedirle a la audiencia que aceptara una nueva cara para el querido personaje tan pronto.

"No se puede reemplazar a Han Solo, al menos por ahora. Por maravilloso que fue Alden Ehrenreich, y de verdad lo fue, y es un actor maravilloso, lo pusimos en una situación imposible."

Un fracaso comercial

A pesar de recibir críticas positivas de los críticos, Solo: Una historia de Star Wars luchó por conectar con la audiencia en la taquilla. El rendimiento financiero de la película fue notablemente débil para una entrada importante de una franquicia, recaudando solo 393 millones de dólares a nivel mundial.

Esta cifra contrasta marcadamente con sus costos de producción, que fueron de al menos 275 millones de dólares. El rendimiento de la película fue particularmente decepcionante en comparación con otra película independiente de Star Wars, Rogue One, que había recaudado 1.050 millones de dólares solo dos años antes con un presupuesto similar.

El déficit financiero tuvo un impacto inmediato y duradero en la estrategia de Lucasfilm. El estatus de la película como un fracaso de taquilla congeló efectivamente los planes del estudio para películas independientes adicionales de Star Wars, creando un vacío significativo en el calendario cinematográfico.

La congelación cinematográfica

Las consecuencias del rendimiento de Solo crearon una sequía de siete años para Star Wars en la pantalla grande. Tras la recepción divisiva de El ascenso de Skywalker en 2019, Lucasfilm no anunció otra película cinematográfica hasta The Mandalorian y Grogu de este año, programada para 2026.

Esta pausa prolongada permitió que la franquicia se desviara hacia el streaming, pero marcó una desviación significativa del plan anterior de estrenos cinematográficos anuales. El arrepentimiento de Kennedy va más allá de la película individual a la pausa estratégica general que hizo necesaria.

Durante la misma entrevista, Kennedy también discutió otros proyectos que estaban en desarrollo pero que desde entonces han sido descartados o puestos en espera. Esto incluye un spin-off de larga gestación centrado en la interpretación de Donald Glover de Lando Calrissian.

• El proyecto de Lando se discutió por primera vez en 2018
• Sigue en limbo de desarrollo
• Las decisiones futuras recaen con el nuevo liderazgo

Una nueva era para Lucasfilm

La partida de Kennedy marca el fin de una era para Lucasfilm. Será sucedida por una estructura de liderazgo dual diseñada para separar la supervisión creativa y financiera. El veterano escritor y director de Star Wars, Dave Filoni, se encargará de la dirección creativa, mientras que la ejecutiva Lynwen Brennan gestionará las operaciones financieras de la empresa.

Respecto al futuro del proyecto de Lando y otros conceptos descartados, Kennedy indicó que la decisión final recae con este nuevo equipo. Notó que proyectos involucrando a creadores como Taika Waititi y Donald Glover están "algo vivos", pero su destino es incierto.

En última instancia, la reflexión de Kennedy sobre Solo sirve como un estudio de caso en la gestión de franquicias: el delicado equilibrio entre la ambición creativa y la conexión con la audiencia. El timing de la película, en lugar de su calidad, fue el error crítico en su evaluación.

Puntos Clave

La admisión sincera de Kathleen Kennedy proporciona una rara visión de los desafíos estratégicos de gestionar una franquicia querida. Su principal arrepentimiento se centra no en el proceso de filmación en sí, sino en el timing fundamental del proyecto.

El legado de Solo: Una historia de Star Wars es ahora doble: una película que, a pesar de su talentoso elenco y equipo, luchó comercialmente, y una lección estratégica que remodeló el enfoque de Lucasfilm para futuros lanzamientos. A medida que el estudio avanza bajo un nuevo liderazgo, el vacío de siete años entre películas cinematográficas se erige como un testimonio del impacto duradero de esa decisión.