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El secreto de longevidad de una CEO de 61 años: fiestas y rutina
Salud

El secreto de longevidad de una CEO de 61 años: fiestas y rutina

Business Insider1h ago
3 min de lectura
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Hechos Clave

  • Tina Woods es la CEO y fundadora de Collider Health, una organización enfocada en alianzas público-privadas para el envejecimiento saludable.
  • Actúa como DJ bajo el alias 'Tina Technotic' y considera las fiestas de baile nocturnas una parte vital de su protocolo de longevidad.
  • Woods utiliza tecnología como ChatGPT y software de contabilidad para gestionar su negocio, eliminando la necesidad de asistentes personales.
  • Una prueba reciente de edad inmunológica midió su edad biológica en 51 años, una década completa más joven que su edad cronológica.
  • Practica una forma flexible de ayuno intermitente, típicamente comiendo una vez al día cuatro días a la semana.
  • Su rutina matutina incluye escuchar BBC Radio 4 y limpiar su casa ella misma, lo que utiliza como tiempo para asociar ideas libremente.

La CEO que baila toda la noche

A sus 61 años, Tina Woods desafía la imagen tradicional de un ejecutivo corporativo. Como CEO y fundadora de Collider Health, está dedicada a desarrollar alianzas público-privadas para el envejecimiento saludable y la longevidad. Sin embargo, su enfoque de la vida es todo menos convencional.

Cuando no está liderando alianzas estratégicas o planificando eventos de longevidad, está en la pista de baile como Tina Technotic, una DJ conocida por organizar fiestas nocturnas. Para Woods, estas fiestas de baile no son solo un pasatiempo; son un componente crítico de su protocolo personal de longevidad.

El biohacker Bryan Johnson probablemente no aprobaría mis fiestas nocturnas, pero me traen mucha alegría y son una gran parte de mi propio protocolo personal de longevidad.

Su viaje hacia este estilo de vida vibrante comenzó hace unos años mientras terminaba su libro, "Vive más con IA", y comenzaba la terapia de reemplazo hormonal para la menopausia. Fue un período de transformación que la llevó a aprender a ser DJ para mantenerse activa durante la recuperación de una cirugía en el pie y a adoptar una forma discreta de ayuno intermitente.

Rituales matutinos: Té, noticias y fregar

A pesar de su amor por romper rutinas, Woods ancla su día con hábitos matutinos específicos. Su ritual comienza con una taza de té Earl Grey seguida de un latte de avena. Mientras disfruta de su cafeína, sintoniza BBC Radio 4 para mantenerse conectada con los eventos globales.

A diferencia de muchos de sus colegas que emplean personal doméstico, Woods considera la limpieza de la casa una parte integral de su mañana. Sigue un horario estricto para limpiar diferentes habitaciones, con especial énfasis en áreas de alto uso como la cocina y los baños.

Encuentra que el acto físico de fregar y pulir es un tiempo productivo para la claridad mental. El movimiento le permite a su mente asociar ideas libremente de manera más efectiva que cuando está sentada en su escritorio.

Lo disfruto, la fisicalidad de pulir una ventana o fregar algo — y encuentro que el movimiento proporciona un gran momento para obtener nuevas ideas.

"El biohacker Bryan Johnson probablemente no aprobaría mis fiestas nocturnas, pero me traen mucha alegría y son una gran parte de mi propio protocolo personal de longevidad."

— Tina Woods, CEO de Collider Health

Eficiencia implacable y herramientas tecnológicas

Woods gestiona una agenda llena de videollamadas Zoom, cimentando alianzas y planificando eventos como el reciente experimento JoyScore en San Francisco. Actualmente está en conversaciones con The PlayaAI Foundation y varios resorts para medir la intersección de la alegría, la longevidad y la salud.

Sin embargo, se ha vuelto implacable con la gestión de su tiempo. Evita activamente reuniones sin sentido y no teme cortar las llamadas programadas.

Si alguien me invita a una reunión de una hora, digo: "Bueno, escucha, tengo media hora".

Para maximizar la eficiencia, Woods ha reemplazado a los asistentes personales tradicionales con tecnología. Utiliza un conjunto de herramientas para gestionar su flujo de trabajo:

  • Software de contabilidad para la gestión financiera
  • Fusiones de correo para la comunicación
  • ChatGPT para contenido y planificación
  • Herramientas de diseño de sitios web

Este enfoque tecnológico elimina el tiempo dedicado a reclutar y capacitar personal, permitiéndole dedicar su tiempo libre a la exploración y el aprendizaje.

Monitoreando la edad biológica

Una parte significativa de la vida diaria de Woods implica experimentar con nuevas tecnologías de longevidad. Regularmente se somete a pruebas de edad biológica para seguir su progreso, negándose a depender de una sola instantánea de su salud.

El año pasado, una prueba de Edad de Glucano en Polonia sugirió que su edad biológica era de 35 años. Más recientemente, un escaneo de edad de piel en una clínica de Londres la situó en 54 años después de analizar arrugas y daño por radiación UV.

Tal vez lo más impresionante es su medición de edad inmunológica, que recientemente registró 51. Esto sitúa su tasa de envejecimiento biológico a la par de los centenarios, una década completa por debajo de su edad cronológica de 61 años.

  • Resultado de la prueba de Edad de Glucano: 35 años
  • Resultado del escaneo de edad de piel: 54 años
  • Medición de edad inmunológica: 51 años

Movimiento, ayuno y descanso

Woods estructura su actividad física y nutrición en torno a sus niveles de energía. Practica una versión flexible de una comida al día (OMAD) de ayuno intermitente, adhiriéndose a ella cuatro días a la semana. No es purista, ocasionalmente merienda nueces o carne magra y disfruta de sopa de miso por la tarde.

Su régimen de ejercicio es riguroso, priorizando una hora de movimiento seis días a la semana. Típicamente se ejercita entre las 5 y las 8 p.m., combinando correr, remar y entrenamiento de fuerza. Encuentra que correr con música le permite a su mente viajar en diferentes direcciones, generando ideas brillantes.

La cena es un momento sagrado para conectar con su esposo, generalmente entre las 8 y las 9 p.m. Se enfoca en alimentos ricos en proteínas como pollo, pescado y semillas, pero permite indulgencias como chocolate oscuro y Champagne.

En cuanto al sueño, Woods rechaza horarios rígidos de higiene del sueño. Escucha a su cuerpo, apuntando a aproximadamente seis horas de sueño y permitiéndose dormir después de una noche de fiesta.

Longevidad a través de la alegría

La filosofía de Tina Woods desafía la disciplina estricta a menudo asociada con el biohacking. En lugar de reglas rígidas, enfatiza la alegría, la conexión y la adaptabilidad. Para ella, la longevidad no se trata solo de métricas biológicas; se trata de la euforia de la pista de baile y la energía del mundo natural.

Ella ve su espíritu aventurero —desde escalar montañas hasta ser DJ— como una fuerza sostenible. Al equilibrar la eficiencia implacable en los negocios con un enfoque flexible y placentero de la salud, Woods ha creado un plan para el envejecimiento que es tan vibrante como efectivo.

Rodearse de una energía que es más grande que uno mismo es una parte tan importante y sostenible de mi rutina de longevidad.

A medida que continúa pilotando experimentos como JoyScore y explorando nuevas tecnologías, Woods se mantiene enfocada en la intersección de la salud y la felicidad, demostrando que envejecer no significa ralentizarse.

"Lo disfruto, la fisicalidad de pulir una ventana o fregar algo — y encuentro que el movimiento proporciona un gran momento para obtener nuevas ideas."

— Tina Woods, CEO de Collider Health

"Si alguien me invita a una

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Two corporate governance and political campaign finance experts said that, for a consumer-facing brand that has previously kept its distance from direct campaign giving, the move signals a more formal and proactive approach to federal politics — just as the 2026 midterm elections are heating up. The decision also represents a departure from Chipotle's prior stance. In versions of its Government Affairs Engagement Policy dating from 2021 and 2024, the company said it did not operate a PAC, though it noted that it could form one in the future. "As Congress debates critical issues in 2026, the PAC is a meaningful way to give our 130,000 employees a voice in the political process that impacts their lives, communities, and our business, on a day-to-day basis," Laurie Schalow, Chipotle's Chief Corporate Affairs Officer, told Business Insider. Why now? The timing of Chipotle's move is notable. The 2026 midterm elections are expected to be exceptionally competitive, in part because several states have undertaken mid-decade redistricting — a move that can make races more unpredictable and more expensive. "When elections are heavily contested, they tend to cost more money," Ciara Torres-Spelliscy, a professor of law at Stetson University College of Law and a Brennan Center fellow, told Business Insider. "Candidates for Congress are subject to hard money limits, so they may want money from corporate PACs to run their campaigns." Corporate PACs can also serve longer-term strategic goals. Companies may give to lawmakers with influence over issues that affect their business, or to candidates they believe will appoint regulators aligned with their interests. "Rather than just lobbying, a PAC allows a company to directly influence the election of officials, ensuring that legislators understand the company's specific business interests," Anat Alon-Beck, an assistant professor at Case Western Reserve University School of Law, whose research focuses on corporate law and governance, said. While corporate PACs are common across many sectors, restaurants have historically been smaller players in federal campaign finance. Trade groups like the National Beer Wholesalers Association and companies like American Crystal Sugar have been among the more active PACs in the food and drink space, but restaurant brands themselves have not ranked among the top corporate PAC spenders. That context makes Chipotle's filing less about joining a dominant political force and more about signaling a shift in posture. By forming a PAC, Chipotle's strategy is a more direct and structured way to engage with federal candidates at a moment when control of Congress is likely to be up for grabs. What remains to be seen is how active the PAC will become — and which candidates it ultimately supports. Some clues can be found in Chipotle's previous government affairs contribution reports, which outline the company's contributions to political organizations and in support of state and local ballot measures. In 2023 and 2024, Chipotle as a company gave $50,000 each to both the Democratic and Republican Governors Associations and $25,000 to the Democratic Mayors Association. It also made annual contributions of $150,000 to the National Restaurant Association, in addition to $625,000 in 2024 and $408,000 in 2023 to Save Local Restaurants, a coalition led by the National Restaurant Association to lobby for pro-restaurant legislation. The National Restaurant Association has its own PAC that has historically donated primarily to Republican candidates, according to OpenSecrets data. How corporate PACs work Corporate PACs — formally known under federal law as "separate segregated funds" — exist because corporations are barred from donating money from their own treasuries directly to federal candidates. "That ban comes from the Tillman Act of 1907," Torres-Spelliscy said. "To avoid that ban, corporations ask people who are associated with the company, typically executives, to donate up to $5,000 to the corporate PAC." Those funds can then be donated directly to candidates within federal contribution limits — $5,000 per candidate per election if the PAC contributes to at least five candidates, or a maximum of $3,500 if the PAC supports fewer than five candidates. One advantage of corporate PACs, Torres-Spelliscy said, is transparency. "Everyone who donates knows that the money is going into politics," she said. "And the public can see who has given to the corporate PAC and who the corporate PAC has donated money to." Since 2010, corporations have also been able to spend money through Super PACs, which can accept unlimited funds — including corporate treasury money — as long as they operate independently of candidates. Creating a Super PAC requires a separate filing with the FEC, which Chipotle had not submitted at the time of publication. "The catch is a Super PAC spends money independently of a candidate," Torres-Spelliscy said. That independence can be a drawback for companies that want a more direct relationship with lawmakers. While Super PACs allow for far larger sums, they can't coordinate with campaigns or give directly to candidates. In practice, the biggest corporate donors to Super PACs in recent election cycles have come from industries like cryptocurrency and fossil fuels — not restaurants or food companies, according to data from OpenSecrets. 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