Datos Clave
- Raw Arctic fue establecida en 2024 por Casper Frank Møller y dos co-fundadores para ofrecer excursiones de aventura premium y personalizadas en Groenlandia.
- La clientela de alto nivel de la empresa puede gastar hasta 26.000 dólares por día en actividades como charters de helicóptero y esquí en montaña.
- Las tensiones geopolíticas han impactado directamente las reservas, con aproximadamente 20 a 30 clientes actualmente en espera.
- Groenlandia recibe una subvención anual de 4 mil millones de coronas danesas (628 millones de dólares) de Dinamarca, lo que estabiliza su economía.
- El negocio turístico se ha expandido más allá de las operaciones directas para actuar como agente, asociándose con docenas de guías locales en asentamientos costeros remotos.
Resumen Rápido
La intersección de geopolítica y turismo nunca ha sido más evidente que en la experiencia reciente de Groenlandia. Cuando el interés de EE. UU. por adquirir la isla resurgió a principios de 2025, el foco global trajo tanto oportunidad como incertidumbre al sector de viajes de aventura de la nación ártica.
Casper Frank Møller, el CEO de 28 años y co-fundador de Raw Arctic, ha experimentado este impacto dual de primera mano. Con sede en Nuuk, su empresa ofrece excursiones de aventura de alto nivel a través del vasto territorio salvaje de Groenlandia. Su historia revela cómo los titulares internacionales pueden simultáneamente impulsar el perfil de un destino mientras crean vacilación entre los posibles visitantes.
De la Pasión al Negocio
El viaje comenzó hace tres años y medio cuando Møller y su amigo Isak viajaron por la costa oeste de Groenlandia. Ambos entusiastas del aire libre—Isak experto en caminatas y caza ártica, Møller un aficionado a la pesca con mosca—notaron un patrón recurrente dondequiera que iban.
Las personas que buscaban oportunidades turísticas les preguntaban consistentemente si querían ser sus guías. Esto reveló una clara brecha de mercado para excursiones de aventura auténticas que estaban en una posición única para llenar.
En 2024, formalizaron esta idea estableciendo Raw Arctic junto a un tercer co-fundador. La empresa se diferenció en un mercado competitivo al enfocarse en:
- Excursiones costosas y personalizadas para clientela que busca aventura
- Exploración de la totalidad de Groenlandia, no solo lugares populares
- Experiencias de alto valor como charters de helicóptero de varios días
- Acceso a ubicaciones remotas inalcanzables por operadores turísticos estándar
La estrategia resultó exitosa. Møller señala que algunos clientes charter helicópteros por varios días para esquiar en las montañas, gastando más de 20.000 libras (alrededor de 26.000 dólares) por día. Esta posición premium apunta a viajeros que quieren más que unas vacaciones estándar—buscan experiencias árticas transformadoras.
"La atención fue realmente buena para el negocio al principio porque nos puso en el mapa mundial y en la subconciencia de las personas."
— Casper Frank Møller, CEO y co-fundador de Raw Arctic
El Efecto Trump
Cuando el interés de EE. UU. por Groenlandia resurgió a principios de 2025, el impacto en el turismo fue inmediato y dramático. La atención internacional trajo una visibilidad sin precedentes al destino, creando un aumento de interés de posibles visitantes.
La atención fue realmente buena para el negocio al principio porque nos puso en el mapa mundial y en la subconciencia de las personas.
Sin embargo, este impulso inicial vino con complicaciones. La situación geopolítica generó preocupaciones que se extendieron más allá del simple marketing turístico. Møller explica que el poder detrás de estas declaraciones creó incertidumbre no solo entre las personas en Groenlandia, sino con respecto al orden mundial en general.
La inestabilidad geopolítica afecta significativamente los patrones de gasto turístico. Groenlandia no es un destino barato—requiere una inversión sustancial para llegar. Los viajeros deben navegar:
- Costos de transporte de al menos 200 libras (270 dólares) por hora para charters de botes pequeños
- Conectividad limitada que requiere viajes por mar o aire entre ciudades
- Inversiones significativas de tiempo para moverse entre ubicaciones
Para muchos visitantes, un viaje a Groenlandia representa una inversión única en la vida que requiere ahorros sustanciales. Cuando la incertidumbre se cierne, estos viajeros se vuelven más conservadores con su gasto.
Resiliencia Empresarial
A pesar de la incertidumbre, Raw Arctic ha continuado su trayectoria de crecimiento. La empresa ha realizado inversiones estratégicas en nuevos botes, marketing y soluciones digitales, demostrando confianza en la viabilidad a largo plazo del turismo en Groenlandia.
El modelo de negocio también ha evolucionado. Yendo más allá de ser un operador turístico directo, Raw Arctic ahora funciona como un agente integral en toda Groenlandia. Esta expansión implica asociarse con docenas de guías y operadores locales en asentamientos costeros más pequeños en toda la isla.
Este enfoque descentralizado refleja una misión central para Møller y su equipo. Creen que el turismo no debería centralizarse en la capital, Nuuk. En cambio, las personas que viven en áreas remotas están mejor posicionadas para mostrar sus regiones, naturaleza y forma de vida.
Al dar a estas comunidades locales una voz y oportunidad económica, Raw Arctic contribuye al desarrollo de un turismo sostenible que beneficia a toda la nación, no solo a los centros urbanos.
Algunas personas están gastando sus ahorros en un viaje único en la vida para venir aquí. Así que cuando hay inestabilidad geopolítica, las personas se vuelven más conservadoras con su dinero.
El impacto directo ha sido medible. Desde la incursión de EE. UU. en Venezuela, aproximadamente 20 a 30 clientes han puesto sus planes en espera, indicando que esperarán a ver cómo se desarrolla la situación antes de tomar decisiones finales.
Identidad Groenlandesa
Más allá de las consideraciones empresariales, Møller observa un cambio significativo en la conciencia política groenlandesa. Hace aproximadamente un año, las elecciones generales revelaron una nación polarizada dividida entre aquellos que querían una independencia rápida de Dinamarca y aquellos que favorecían un enfoque más gradual.
La independencia implica dos dimensiones distintas:
- Independencia Cultural - Un sentido de identidad nacional y autodeterminación
- Independencia Económica - La capacidad de funcionar sin apoyo financiero externo
Actualmente, Groenlandia recibe aproximadamente 4 mil millones de coronas danesas (628 millones de dólares) anualmente de Dinamarca como subvención en bloque. Este financiamiento estabiliza la economía groenlandesa, y Møller reconoce que una separación inmediata crearía desafíos económicos significativos.
Sin embargo, la atención geopolítica reciente ha paradójicamente creado un efecto unificador. Møller señala ver una Groenlandia menos polarizada emergiendo de la situación.
No queremos ser americanos. No queremos ser daneses. Queremos ser groenlandeses. La pregunta es solo, ¿cuándo deberíamos cortar los lazos?
Esta declaración captura la esencia de la posición actual de Groenlandia—equilibrando aspiraciones culturales con realidades económicas mientras navega relaciones internacionales complejas.
Perspectiva Personal
Para Møller personalmente, la situación representa una mezcla compleja de emociones. Como emprendedor relativamente joven, su futuro está en juego. El negocio que co-fundó representa no solo un sustento, sino un compromiso Key Facts: 1. Raw Arctic fue establecida en 2024 por Casper Frank Møller y dos co-fundadores para ofrecer excursiones de aventura premium y personalizadas en Groenlandia. 2. La clientela de alto nivel de la empresa puede gastar hasta 26.000 dólares por día en actividades como charters de helicóptero y esquí en montaña. 3. Las tensiones geopolíticas han impactado directamente las reservas, con aproximadamente 20 a 30 clientes actualmente en espera. 4. Groenlandia recibe una subvención anual de 4 mil millones de coronas danesas (628 millones de dólares) de Dinamarca, lo que estabiliza su economía. 5. El negocio turístico se ha expandido más allá de las operaciones directas para actuar como agente, asociándose con docenas de guías locales en asentamientos costeros remotos. FAQ: Q1: ¿Cómo ha afectado el interés de EE. UU. por Groenlandia a los negocios turísticos? A1: El interés inicial creó un aumento en las consultas turísticas, poniendo a Groenlandia en el mapa mundial. Sin embargo, las tensiones geopolíticas posteriores han causado incertidumbre, con aproximadamente 20-30 clientes posponiendo sus viajes. La situación demuestra cómo los desarrollos políticos pueden simultáneamente aumentar la visibilidad mientras crean vacilación entre los posibles visitantes. Q2: ¿Qué hace diferente a Raw Arctic de otros operadores turísticos de Groenlandia? A2: La empresa se enfoca en excursiones de aventura de alto nivel y personalizadas en lugar de turismo masivo. Ofrecen experiencias como charters de helicóptero de varios días y viajes de esquí que pueden costar hasta 26.000 dólares por día. Además, se han expandido para actuar como agente asociándose con docenas de guías locales en asentamientos remotos, descentralizando los beneficios del turismo. Q3: ¿Cuál es la relación actual de Groenlandia con Dinamarca? A3: Groenlandia recibe una subvención anual de 4 mil millones de coronas danesas (628 millones de dólares) de Dinamarca, lo que estabiliza su economía. Si bien hay un fuerte deseo cultural de independencia, la realidad económica significa que una separación inmediata crearía desafíos significativos. La cuestión es el tiempo y el enfoque en lugar de si la independencia debería ocurrir. Q4: ¿Cómo impactan las tensiones geopolíticas el gasto turístico? A4: La inestabilidad geopolítica hace que los viajeros sean más conservadores con su dinero, especialmente para destinos costosos como Groenlandia. Dado que llegar a Groenlandia requiere una inversión significativa en viajes aéreos o marítimos, los posibles visitantes ven estos viajes como compromisos financieros importantes. Cuando el orden mundial se siente incierto, las personas posponen este gasto discrecional.
