حقائق رئيسية
- زيفي أرنوفيتس، مدير منتجات في ميتا، اكتشف أدوات البرمجة بالذكاء الاصطناعي في منتصف عام 2024 وشعر فورًا بأنه حصل على "قوى خارقة" لتنفيذ العمل التقني دون خبرة برمجية.
- يستخدم أرنوفيتس أدوات البرمجة بالشعور مثل كورسر (Cursor) مع نماذج الذكاء الاصطناعي من أنثروبيك وغوغل لاستكشاف أفكار المنتجات، وإنشاء خطط البناء، وتنفيذ الشيفرات البرمجية، ومراجعة الوظائف، وتحديث المستندات تلقائيًا.
- أدى التحول إلى تغيير دوره من منسق بين الهندسة والتصميم إلى مالك منتجات مع قدرات تنفيذ مباشرة، مما يمكنه من إطلاق مشاريع واجهات مستخدم أصغر عن طريق بناء الميزات وتسليم الشيفرات للمطورين للمراجعة النهائية.
- استبدلت لينكد إن برنامجها التقليدي لمديري المنتجات المساعدين بمسار "باني المنتجات المساعد" في يناير، لتعليم الموظفين الجدد البرمجة والتصميم وإدارة المنتجات في وقت واحد لإنشاء "بانيين" أكثر مرونة.
ملخص سريع
تُحول أدوات البرمجة بالذكاء الاصطناعي بشكل جذري إدارة المنتجات في شركات التكنولوجيا الكبرى، مما يمكّن غير التقنيين من بناء وتسليم الميزات مباشرة. مدير منتجات في ميتا بدون خلفية برمجية اكتشف أن "البرمجة بالشعور" منحته قدرات كانت تتطلب سابقًا سنوات من التدريب الهندسي.
يمثل هذا التحول أكثر من مجرد تحسين في سير العمل—إنه يشير إلى انهيار محتمل للحدود التقليدية للأدوار في شركات التكنولوجيا. ماذا يحدث عندما يصبح الشخص الذي ينسق بين التصميم والهندسة قادرًا فجأة على تنفيذ الشيفرات البرمجية بنفسه؟ الإجابة تعيد تشكيل طريقة بناء المنتجات ومن يبنيها.
قوى خارقة لغير المبرمجين
انضم زيفي أرنوفيتس إلى ميتا في سبتمبر بعد ثلاث سنوات كمدير منتجات في شركة بناء المواقع ويكس. رغم أن البرمجة كانت "مرعبة" بالنسبة له، اكتشف أرنوفيتس أدوات البرمجة بالذكاء الاصطناعي في منتصف عام 2024، مما يمثل نقطة تحول في مسيرته المهنية. شعر التجربة وكأنه تسلم قوى خارقة، مما غيّر جذريًا معنى وظيفته.
أعاد أرنوفيتس بناء سير عمله بالكامل حول قدرات الذكاء الاصطناعي. يستخدم الآن أدوات البرمجة بالشعور مثل كورسر مع نماذج من أنثروبيك وغوغل لتنفيذ مهام كانت تتطلب سابقًا خبرة هندسية عميقة:
- استكشاف أفكار المنتجات من المفهوم إلى التصور
- إنشاء خطط بناء مفصلة ومواصفات تقنية
- تنفيذ الشيفرات البرمجية واختبار الوظائف مباشرة
- مراجعة جودة الشيفرات وإجراء التعديلات
- تحديث المستندات تلقائيًا
فهم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي بوعي هو أحد أكبر عوامل التغيير التي ستجعلك أفضل كمدير منتجات، وفقًا لأرنوفيتس. ينقل التحول مديري المنتجات من كونهم مجرد منسقين بين الهندسة والتصميم إلى العمل كمالكي منتجات حقيقيين مع قدرات تنفيذ.
"شعر وكأنه تسلم 'قوى خارقة'"
— زيفي أرنوفيتس، مدير منتجات في ميتا
ثورة البانيين
صعود البرمجة بالشعور يحذف الحدود التقليدية للأدوار عبر قطاع التكنولوجيا. يتوقع أرنوفيتس أن الجميع سيصبحون بانيين، وهو اتجاه مرئي بالفعل في كيفية إعادة هيكلة الشركات لنهج تطوير المنتجات.
الجميع سيصبحون بانيين. سنرى ذلك كثيرًا في السنوات القادمة.
يمتد هذا التمكين لقدرات البناء خارج مديري المنتجات. لاحظ ديلان فيلد، الرئيس التنفيذي لمنصة التصميم فيجما، أن الذكاء الاصطناعي دفع العمال عبر التخصصات—المصممين والمهندسين والباحثين—لتجربة بناء المنتجات. المهام التي تتطلب خبرة هندسية عميقة يمكن الآن إنجازها عبر أدوات البرمجة بالشعور، مما يسمح للمحترفين بوضع قدمهم في الأدوار الأخرى وتصبح بانيين منتجات متخصصين.
يرد القطاع من خلال إعادة تدريب المواهب ليكون أكثر مرونة. استبدلت لينكد إن برنامجها الطويل الأمد لمديري المنتجات المساعدين بـ مسار باني المنتجات المساعد في يناير. وضح الرئيس التنفيذي السابق للمنتجات تومر كوهين التحول نحو تدريب الأشخاص الذين يمكنهم المرونة عبر التخصصات، تعليمهم البرمجة والتصميم وإدارة المنتجات في وقت واحد.
التنقل عبر الحدود الجديدة
على الرغم من التمكين الذي تقدمه البرمجة بالشعور، يؤكد أرنوفيتس على حدود مهمة لمديري المنتجات غير التقنيين. يحذر من أن مديري المنتجات لا يجب أن يحاولوا إرسال تغييرات بنية تحتية معقدة أو مشاريع واسعة النطاق. يكمن النقطة المثالية في مشاريع واجهة مستخدم أصغر حيث يمكن للذكاء الاصطناعي إنشاء شيفرة الميزة، ثم يراجع المطورون ويكملونها.
يخلق هذا النموذج التعاوني فرصة تعلم بدلاً من ديناميكية الاستبدال. يدعو أرنوفيتس إلى التعامل مع البرمجة بالشعور كطريقة لبناء فهم مشترك مع فرق الهندسة. مع استمرار تحسين أدوات الذكاء الاصطناعي، يتوقع أن الأدوار والمسؤوليات التقليدية ستزداد الانهيار في أدوار أكثر مرونة ووظيفية.
يوازن النهج بين التمكين والمسؤولية. يكتسب مديرو المنتجات قدرات تنفيذ مباشرة مع الحفاظ على الاحترام لخبرة الهندسة في السيناريوهات المعقدة. هذا يخلق شراكة يمكن فيها للمديرين تطوير نماذج أولية وإجراء تعديلات بسرعة، بينما يركز المطورون على البنية والقابلية للتوسع وإدارة الديون التقنية.
إعادة تعريف ملكية المنتج
يمثل التحول الذي يصفه أرنوفيتس تغييرًا جذريًا في ملكية المنتجات. وضعت إدارة المنتجات التقليدية المديرين كمترجمين—تحويل بين رؤية التصميم وواقع الهندسة. مع البرمجة بالشعور، يصبح المديرون مبدعين يمكنهم التحقق من الأفكار، وبناء النماذج الأولية، وإظهار القيمة دون انتظار دورات الهندسة.
يغير هذا التسارع ديناميكيات الفريق وسرعة التطوير. عندما يمكن لمديري المنتجات استكشاف أفكارهم بشكل مستقل، يأتون إلى مناقشات الهندسة بمفاهيم مختبرة بدلاً من متطلبات مجردة. النتيجة هي تعديلات أسرع، ومحاذاة أفضل، واتخاذ قرارات أكثر علمية خلال دورة حياة المنتج.
نظرة إلى الأمام، يشير دمج أدوات البرمجة بالذكاء الاصطناعي في سير عمل إدارة المنتجات إلى مستقبل تصبح فيه التمييزات التقنية وغير التقنية غير مهمة بشكل متزايد. يتحول التركيز من من يعرف كيف يبرمج إلى من يمكنه حل مشاكل المستخدمين بفعالية، مع خدمة الذكاء الاصطناعي كجسر بين الرؤية والتنفيذ.
نظرة إلى الأمام
الاستنتاج الرئيسي: البرمجة بالشعور ليست مجرد أداة إنتاجية—إنها محرك تحول مهني يدمج بناء المنتجات عبر التسلسلات الهرمية التنظيمية. يوضح تجربة أرنوفيتس أن الحواجز التقنية تذوب بسرعة، مما يخلق فرصًا لأي شخص لديه رؤية منتج ليصبح بانيًا.
تمتد الآثار خارج المسارات المهنية الفردية إلى كيفية هيكلة شركات التكنولوجيا للفريق، وتوظيف المواهب، ومعالجة تطوير المنتجات. مع نضج أدوات الذكاء الاصطناعي، لن يكون السؤال عما إذا كان غير التقنيين يمكنهم بناء المنتجات، بل كيف يمكن للمنظمات الاستفادة بشكل أفضل من هذه القدرة الجديدة للابتكار بشكل أسرع وأكثر فعالية.
