حقائق أساسية
- تأسست شركة "رو آركتيك" في عام 2024 على يد كاسبر فرانك مولر وشريكين آخرين لتقديم جولات مغامرة فاخرة مخصصة عبر جرينلاند.
- يمكن لعملاء الشركة من الطبقة العالية إنفاق ما يصل إلى 26,000 دولار يوميًا على أنشطة مثل تأجير الطائرات المروحية والتزلج الجبلي.
- أثرت التوترات الجيوسياسية مباشرة على الحجوزات، حيث ينتظر حوالي 20 إلى 30 عميلًا حاليًا.
- تتلقى جرينلاند منحًا سنوية بقيمة 4 مليار كرونة دنماركية (628 مليون دولار) من الدنمارك، مما يستقر اقتصادها.
- توسع عمل السياحة ليشمل العمل كوكيل، بالشراكة مع عشرات المرشدين المحليين في المستوطنات الساحلية النائية.
ملخص سريع
تداخل السياسة الدولية والسياحة لم يكن أكثر وضوحًا من تجربة جرينلاند الأخيرة. عندما تجدد اهتمام الولايات المتحدة بشراء الجزيرة في أوائل عام 2025، أدى الضوء العالمي إلى إتاحة الفرص وعدم اليقين لقطاع السياحة المغامرة في هذه الأمة القطبية.
يختبر كاسبر فرانك مولر، الرئيس التنفيذي البالغ من العمر 28 عامًا والشريك المؤسس لـ رو آركتيك، هذا التأثير المزدوج مباشرة. المقر في نوك، تقدم شركته جولات مغامرة فاخرة عبر البرية الشاسعة في جرينلاند. يكشف قصته كيف يمكن للعناوين الدولية أن تعزز صورة الوجهة مع خلق تردد بين الزوار المحتملين.
من الشغف إلى العمل
بدأ الرحلة قبل ثلاث سنوات ونصف عندما سافر مولر وصديقه إسأك على طول الساحل الغربي لجرينلاند. كان الاثنان من عشاق الأنشطة الخارجية - إسأك خبير في التسلق القطب الشمالي والصيد، ومولر من محبي صيد السمك بالطيران - لاحظوا نمطًا متكررًا أينما ذهبا.
طلب الأشخاص الذين يبحثون عن فرص سياحية باستمرار إذا كانا يريدان أن يكونا مرشديهما. هذا كشف عن فراغ في السوق واضح لجولات المغامرة الأصيلة التي كانا في وضع فريد لملئه.
في عام 2024، قاما بتوثيق هذه الرؤية من خلال تأسيس "رو آركتيك" مع مؤسس ثالث. تميزت الشركة في سوق تنافسي من خلال التركيز على:
- جولات مخصصة باهظة الثمن للعملاء الباحثين عن المغامرة
- استكشاف جرينلاند بأكملها، وليس فقط الأماكن الشهيرة
- تجارب عالية القيمة مثل تأجير الطائرات المروحية متعددة الأيام
- الوصول إلى مواقع نائية لا يمكن الوصول إليها من خلال مشغلي السياحة القياسية
برهن الاستراتيجية على نجاحها. يلاحظ مولر أن بعض العملاء يؤجرون الطائرات المروحية لعدة أيام للتزلج في الجبال، وأنفاقا يصل إلى 20,000 جنيه إسترليني (حوالي 26,000 دولار) يوميًا. يستهدف هذا التموضع الفاخر المسافرين الذين يريدون أكثر من إجازة قياسية - يبحثون عن تجارب قطبية تحويلية.
"كان الاهتمام جيدًا حقًا للأعمال في البداية لأنه وضعنا على الخريطة العالمية وداخل العقول البشرية."
— كاسبر فرانك مولر، الرئيس التنفيذي والشريك المؤسس لرو آركتيك
تأثير ترامب
عندما تجدد اهتمام الولايات المتحدة بجرينلاند في أوائل عام 2025، كان التأثير على السياحة فوريًا ودراميًا. جلب الاهتمام الدولي رؤية غير مسبوقة للوجهة، مما أدى إلى ارتفاع الاهتمام من الزوار المحتملين.
كان الاهتمام جيدًا حقًا للأعمال في البداية لأنه وضعنا على الخريطة العالمية وداخل العقول البشرية.
ومع ذلك، جاء هذا التعزيز الأولي مع تعقيدات. رفعت الوضع الجيوسياسي مخاوف تمتد إلى ما هو أبعد من تسويق السياحة البسيط. يوضح مولر أن القوة خلف هذه التصريحات خلقت عدم يقين ليس فقط بين الأشخاص في جرينلاند، ولكن فيما يتعلق بالنظام العالمي الأوسع.
تؤثر عدم الاستقرار الجيوسياسي على أنماط إنفاق السياحة بشكل كبير. جرينلاند ليست وجهة غير مكلفة - تتطلب استثمارًا كبيرًا للوصول إليها. يجب على المسافرين التعامل مع:
- تكاليف النقل لا تقل عن 200 جنيه إسترليني (270 دولارًا) في الساعة لتأجير القوارب الصغيرة
- اتصالات محدودة تتطلب السفر عبر البحر أو الجو بين المدن
- استثمارات زمنية كبيرة للانتقال بين المواقع
للكثير من الزوار، تمثل رحلة جرينلاند استثمارًا مرة في العمر يتطلب توفيرًا كبيرًا. عندما يلوح عدم اليقين، يصبح هؤلاء المسافرون أكثر تحفظًا في إنفاقهم.
مرونة العمل
على الرغم من عدم اليقين، واصلت "رو آركتيك" مسار نموها. استثمرت الشركة بشكل استراتيجي في قوارب جديدة، وتسويق، وحلول رقمية، مما يظهر ثقة في الجدوى طويلة الأجل للسياحة في جرينلاند.
تطور نموذج العمل أيضًا. بالانتقال إلى ما هو أبعد من كونها مشغل جولات مباشر، تعمل "رو آركتيك" الآن كوكيل شامل عبر جرينلاند. ينطوي هذا التوسع على الشراكة مع عشرات المرشدين والمشغلين المحليين في المستوطنات الساحلية الصغيرة عبر الجزيرة.
يعكس هذا النهج اللامركزي مهمة أساسية لمولر وفريقه. يعتقدون أن السياحة يجب أن لا تكون مركزة في العاصمة نوك. بدلاً من ذلك، فإن الأشخاص الذين يعيشون في المناطق النائية هم في أفضل وضع لإبراز مناطقهم وطبيعتهم ونمط حياتهم.
من خلال منح هذه المجتمعات المحلية صوتًا وفرصة اقتصادية، تساهم "رو آركتيك" في تطوير سياحة مستدامة يفيد الأمة بأكملها، وليس فقط المراكز الحضرية.
ينفق بعض الأشخاص مدخراتهم في رحلة مرة في العمر للقدوم إلى هنا. لذلك عندما يكون هناك عدم استقرار جيوسياسي، يصبح الناس أكثر تحفظًا في أموالهم.
كان التأثير المباشر قابلاً للقياس. منذ غارة الولايات المتحدة على فنزويلا، وضع حوالي 20 إلى 30 عميلًا خططهم في وضع الانتظار، مما يشير إلى أنهم سينتظرون ليرى كيف تتطور الوضع قبل اتخاذ قرارات نهائية.
الهوية الجرينلاندية
بeyond اعتبارات العمل، يلاحظ مولر تغييرًا كبيرًا في الوعي السياسي الجرينلاندي. قبل حوالي عام، كشفت الانتخابات العامة عن أمة مقسمة بين من يرغب في الاستقلال السريع عن الدنمارك وهم يفضلون نهجًا أكثر تدريجيًا.
يتضمن الاستقلال بعدين مميزين:
- الاستقلال الثقافي - شعور بالهوية الوطنية والحكم الذاتي
- الاستقلال الاقتصادي - القدرة على العمل دون دعم مالي خارجي
حاليًا، تتلقى جرينلاند حوالي 4 مليار كرونة دنماركية (628 مليون دولار) سنويًا من الدنمارك كمنحة كتلية. يثبت هذا التمويل الاقتصاد الجرينلاندي، ويقر مولر أن الانفصال الفوري سيخلق تحديات اقتصادية كبيرة.
ومع ذلك، أدى الاهتمام الجيوسياسي الأخير بشكل متناقض إلى خلق تأثير موحد. يلاحظ مولر رؤية جرينلاند أقل تقسيمًا تظهر من الوضع.
لا نريد أن نكون أمريكيين. لا نريد أن نكون دنماركيين. نريد أن نكون جرينلانديين. السؤال هو فقط، متى يجب أن نقطع العلاقات؟
يختصر هذا البيان جوهر الموقف الحالي لجرينلاند - الموازنة بين الطموحات الثقافية مع الحقائق الاقتصادية مع التنقل في العلاقات الدولية المعقدة.
وجهة نظر شخصية
بالنسبة لمولر شخصيًا، يمثل الوضع مزيجًا معقدًا من المشاعر. كرائد أعمال نسبيًا شابًا، هذا مستقبله على المحك. العمل الذي شارك في تأسيسه لا يمثل مجرد سبب عيش، بل التزامًا
Key Facts: 1. تأسست شركة "رو آركتيك" في عام 2024 على يد كاسبر فرانك مولر وشريكين آخرين لتقديم جولات مغامرة فاخرة مخصصة عبر جرينلاند. 2. يمكن لعملاء الشركة من الطبقة العالية إنفاق ما يصل إلى 26,000 دولار يوميًا على أنشطة مثل تأجير الطائرات المروحية والتزلج الجبلي. 3. أثرت التوترات الجيوسياسية مباشرة على الحجوزات، حيث ينتظر حوالي 20 إلى 30 عميلًا حاليًا. 4. تتلقى جرينلاند منحًا سنوية بقيمة 4 مليار كرونة دنماركية (628 مليون دولار) من الدنمارك، مما يستقر اقتصادها. 5. توسع عمل السياحة ليشمل العمل كوكيل، بالشراكة مع عشرات المرشدين المحليين في المستوطنات الساحلية النائية. FAQ: Q1: كيف أثر اهتمام الولايات المتحدة بجرينلاند على أعمال السياحة؟ A1: أدى الاهتمام الأولي إلى ارتفاع استفسارات السياحة، مما وضع جرينلاند على الخريطة العالمية. ومع ذلك، أدى التوتر الجيوسياسي اللاحق إلى عدم اليقين، حيث أرجأ حوالي 20-30 عميلًا رحلاتهم. يوضح الوضع كيف يمكن للتطورات السياسية أن تعزز الرؤية مع خلق تردد بين الزوار المحتملين. Q2: ما الذي يجعل "رو آركتيك" مختلفًا عن مشغلي الجولات الآخرين في جرينلاند؟ A2: تركز الشركة على جولات المغامرة الفاخرة المخصصة بدلاً من السياحة الجماعية. تقدم تجارب مثل تأجير الطائرات المروحية متعددة الأيام ورحلات التزلج التي يمكن أن تكلف ما يصل إلى 26,000 دولار يوميًا. بالإضافة إلى ذلك، توسعوا ليعملوا كوكيل يشارك مع عشرات المرشدين المحليين في المستوطنات النائية، مما يوزع فوائد السياحة بشكل لامركزي. Q3: ما هو العلاقة الحالية لجرينلاند مع الدنمارك؟ A3: تتلقى جرينلاند منحة كتلية سنوية بقيمة 4 مليار كرونة دنماركية (628 مليون دولار) من الدنمارك، مما يستقر اقتصادها. بينما هناك رغبة قوية في الاستقلال من الناحية الثقافية، فإن الواقع الاقتصادي يعني أن الانفصال الفوري سيخلق تحديات كبيرة. السؤال هو التوقيت والنهج وليس ما إذا كان الاستقلال سيحدث أم لا. Q4: كيف تؤثر التوترات الجيوسياسية على إنفاق السياحة؟ A4: يجعل عدم الاستقرار الجيوسياسي المسافرين أكثر تحفظًا في أموالهم، خاصة بالنسبة للوجهات المكلفة مثل جرينلاند. نظرًا لأن الوصول إلى جرينلاند يتطلب استثمارًا كبيرًا في السفر الجوي أو البحري، ينظر الزوار المحتملون إلى هذه الرحلات كالتزامات مالية كبيرة. عندما يشعر النظام العالمي بعدم اليقين، يؤجل الناس هذه النفقات الاختيارية.
