حقائق رئيسية
- أسس فيكتور ريباربلي سينثيسيا في عام 2017، وقيمة منصة الفيديو بالذكاء الاصطناعي الآن 4 مليارات دولار.
- الشركة حديثاً جمعت جولة تمويلية بقيمة 200 مليون دولار من السلسلة E بقيادة جوجل فينتشرز.
- تتيح منصة سينثيسيا للشركات إنشاء فيديوهات للتدريب المؤسسي، والavatars التنفيذية، والترجمة المتعددة اللغات للمؤتمرات باستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي.
- جميع الاتصالات الداخلية في سينثيسيا تتم عبر سلاك، دون استخدام البريد الإلكتروني للمراسلات الداخلية.
- ريباربلي عادة ما يستيقظ بين الساعة 8 و 8:30 صباحاً ويصل إلى المكتب حوالي الساعة 9:30 صباحاً.
- يحمي ساعات الصباح للعمل العميق، عادة من الساعة 9:30 صباحاً حتى الظهر، للحفاظ على الإبداع والتركيز.
طقوس الصباح والعقلية
فيكتور ريباربلي، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لـ سينثيسيا، بنى روتيناً يومياً يوازن بين الإنتاجية المنضبطة والملذات الشخصية. يبدأ صبحه بين الساعة 8 و 8:30 صباحاً، رغم أنه يعترف أنه يتمنى أن يكون من بين أولئك الذين يستيقظون في الساعة 5 صباحاً.
بعد الاستحمام، يتجه مباشرة إلى المكتب، محاولاً تجنب التحقق من هاتفه قبل مغادرة شقته — وهو هدف يحققه حوالي 75% من الوقت. لا يأكل في الصباح، ويفضل الوصول إلى المكتب حوالي الساعة 9:30 صباحاً.
بمجرد أن يستقر، يراجع الرسائل والبريد الإلكتروني والاتصالات الليلية على الفور. أهم طقس له هو ذهابه وإيابه: ركوب الدراجة إلى ومن المكتب معظم الأيام، إذا سمحت الطقس.
إذا لم يكن الطقس سيئاً، أفضل ركوب الدراجة إلى ومن المكتب معظم الأيام. هذا هو أهم طقس لدي.
العمل العميق والإنتاجية
ساعات الصباح المبكرة مقدسة بالنسبة للعمل العميق. يحافظ ريباربلي عمداً على جدوله خالياً من الاجتماعات خلال هذه النافذة، عادة من الساعة 9:30 صباحاً حتى الظهر، للسماح بالوقت للمعالجة والتفكير الإبداعي.
بينما يجعل العمل عبر مناطق التوقيت الأمريكية هذا تحدياً، إلا أنه يحمي هذه الفترة بشكل عام. خلال هذه الساعات، يركز على المقابلات وتطوير المنتجات والتفكير الداخلي.
على الرغم من نمو سينثيسيا إلى قيمة 4 مليارات دولار، لا يزال يشارك بعمق في تفاصيل المنتج، ويركز مدخلاته حيث تكون الأكثر قيمة. يُقضى جزء كبير من هذا الوقت في قراءة رسائل سلاك.
يحاول بصدق قراءة كل شيء تقريباً يومياً، متصفح معظم المحتوى دون الرد على كل إشعار. هذه الممارسة تساعد على فهم ما يحدث عبر الشركة.
- تطوير المنتجات والمقابلات
- التفكير الداخلي والاستراتيجية
- قراءة سلاك للتحديثات عبر الشركة
- البقاء قريبًا من تفاصيل المنتج
"إذا لم يكن الطقس سيئاً، أفضل ركوب الدراجة إلى ومن المكتب معظم الأيام. هذا هو أهم طقس لدي."
— فيكتور ريباربلي، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لسينثيسيا
التواصل وثقافة الشركة
الاتصالات الداخلية في سينثيسيا تعمل بالكامل على سلاك — ليس بسياسة، بل بممارسة ثقافية. لا أحد يستخدم البريد الإلكتروني للمراسلات الداخلية، مما يجعل سلاك القناة الأساسية للتواصل عبر الشركة.
للاتصالات الخارجية، يقسم ريباربلي وقته بين البريد الإلكتروني وواتساب، مع تفضيل قوي للمراسلات الفورية اعتماداً على العلاقة.
شاركه المؤسس المشارك ستيفن تيريلد (الآن المدير التنفيذي للعمليات) في تقسيم مسؤوليات الأعمال. يدير ريباربلي المنتج والتكنولوجيا والتسويق، بينما يشرف تيريلد على المالية والعمليات والمبيعات.
عادة ما يشارك ريباربلي على مستوى نائب الرئيس في مجالات خارج نطاقه المباشر، لكنه يتعمق في الأمور على مستوى المدير وما فوق من جانب الأعمال الخاصة به عندما يكون ذلك مناسباً.
أحاول بصدق قراءة كل شيء تقريباً يومياً. قضاء نصف ساعة في تصفح سلاك هو أحد أفضل الطرق لي لفهم ما يحدث فعلياً عبر الشركة.
الغداء وهيكليات ما بعد الظهر
يحدث الغداء عند الظهر، عادة ساندويتش أو سلطة جو آند ذي جوس. عمل ريباربلي فعلياً في جو آند ذي جوس في بداية مسيرته المهنية، لذا يأكل طعامهم منذ سنوات ولا يزال يحبه.
لا يأخذ استراحة غداء رسمية، عادة ما يأكل أثناء الحركة أو على مكتبه، وينهي بحلول الساعة 12:30 ظهراً.
تتبع ما بعد الظهر نمطاً متسقاً. عندما يكون في لندن، يبدأ يوم العمل الأمريكي في النصف الثاني من يومه، مما يملأ تقويمه باجتماعات دولية. يظل العمل متسقاً: توظيف، وتطوير المنتجات، والمسؤوليات الموجهة للخارج.
لديه مساعد يساعد في إدارة جدوله الزمني، بما في ذلك بعض التداخلات في الحياة الشخصية. كما يحرص على التحدث مع مستخدم واحد على الأقل أو عميل أسبوعياً للبقاء على اتصال بكيفية استخدام الناس الفعلية للمنتج.
- ساندويتش من جو آند ذي جوس
- يؤكل على المكتب أو أثناء الحركة
- ينتهي بحلول 12:30 ظهراً
- اجتماعات دولية في ما بعد الظهر
روتين المساء والوقت الشخصي
ريباربلي عادة ما يغادر المكتب بين الساعة 7 و 8 مساءً. في ثلاث أو أربع ليالٍ في الأسبوع، يذهب إلى الصالة الرياضية قبل العودة إلى المنزل للاسترخاء. في حوالي نصف الوقت، يعمل ساعة أو ساعتين إضافيتين في وقت لاحق من المساء.
العشاء عادة ما يكون سريعاً. يعيش بمفرده، لذا يطلب في الغالب، رغم أنه يطهي أحياناً بيض مع لحم الخنزير المقدد والأفوكادو. عند الطلب، يفضل الوجبات البسيطة مثل الدجاج والرقائق.
يحاول تناول طعام صحي وتجنب الوجبات المتأخرة، لأنه يؤثر بشكل كبير على طاقته — خاصة لأنه يصف نفسه بأنه سيء النوم.
في الليل، عندما لا يعمل، يقرأ أو يصنع الموسيقى. لا يشاهد الكثير من التلفزيون لكنه يستمتع بالأفلام الجادة من الخيال العلمي مثل "إنترستيلار" و " Arrival"، وأفلام ستانلي كوبريك مثل "أرانج أورانج".
أحاول تناول طعام معقول الصحة وتجنب الأكل في وقت متأخر لأنه له تأثير كبير على طاقتي، خاصة وأني سيء النوم.
الاستنتاجات الرئيسية
يوضح روتين ريباربلي كيف أن الانضباط المهيكل يمكّن القيادة الإبداعية على نطاق واسع. يجمع نهجه بين وقت العمل العميق المحمول وقنوات التواصل المباشر والطقوس الشخصية التي تحافظ على الطاقة.
تظهر طريقة رئيس تنفيذي في سينثيسيا أنه حتى عند قيمة 4 مليارات دولار، يظل البقاء على اتصال بتفاصيل المنتج والموظفين عبر المحادثات المتجاوزة للمستويات أمرًا حاسمًا للقيادة الفعالة.
تكشف عاداته المسائية عن توازن بين العمل والاهتمامات الشخصية، حيث يوفر القراءة والموسيقى تفريعاً عقلياً. يكشف خدعة النوم بالاستماع إلى بودكاست أو مقاطع فيديو على يوتيوب حول الفيزياء أو الفلسفة عن نهجه العملي للتحديات الشخصية.
في النهاية، يثبت روتينه أن القيادة الناجحة ليست عن العمل لأطول ساعات، بل عن حماية الوقت الإبداعي
"أحاول بصدق قراءة كل شيء تقريباً يومياً. قضاء نصف ساعة في تصفح سلاك هو أحد أفضل الطرق لي لفهم ما يحدث فعلياً عبر الشركة."
— فيكتور ريباربلي، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لسينثيسيا
"أحاول تناول طعام معقول الصحة وتجنب الأكل في وقت متأخر لأنه له تأثير كبير على طاقتي، خاصة وأني سيء النوم."
— فيكتور ريباربلي، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لسينثيسيا
