حقائق رئيسية
- المعالج ياريف غانور قضى ست سنوات في استشارة مؤسسي الشركات الناشئة، مدمجاً تدريبه في علم النفس السريري مع خبرته السابقة في التسويق لدى شركات إسرائيلية ناشئة.
- دراسة عام 2025 وجدت أن ما يقرب من 70% من المؤسسين يعتبرون عقلية "دائماً على" أساسية لنجاح أعمالهم.
- أكثر من 70% من رجال الأعمال يعانون من معدلات أعلى من الاكتئاب وقصور الانتباه واضطرابات الصحة العقلية الأخرى مقارنة بغيرهم من غير رواد الأعمال.
- جدول العمل "996" - العمل من الساعة 9 صباحاً إلى 9 مساءً ستة أيام في الأسبوع - أصبح اتجاهًا صاعداً في ثقافة الشركات الناشئة في وادي السيليكون.
- يُظهر بحث غانور حول علاقات المؤسسين المستثمرين أن معظم الرفض الذي يواجهه رواد الأعمال ليس شخصياً، بل يعتمد على ظروف السوق واستراتيجية المحفظة الاستثمارية.
عقلية المؤسس
العلاقة الأكثر حميمية في حياة رائد الأعمال قد لا تكون مع زوج أو صديق مقرب، بل مع شريكه المؤسس. عندما تنجح هذه الشراكة، يمكن أن تتحول فكرة صاعقة إلى وحش قرن. وعندما تفشل، يمكن أن تغرق السفينة بنفس السرعة التي انطلقت بها.
ياريف غانور، معالج مقره إسرائيل، كان يُقدم المشورة للمؤسسين للشركات الناشئة خلال السنوات الست الماضية. مدرباً كلاً من علم النفس السريري والصناعي مع خبرة سابقة في التسويق لدى شركات إسرائيلية ناشئة، يفهم غانور الضغوط الفريدة لبناء شركة من الصفر.
أصبح عمله ذا صلة متزايدة مع تزايد وتيرة إبرام الصفقات والتقدم التكنولوجي في وادي السيليكون، مما يجعل معالجة الشقوق الداخلية أكثر أهمية من أي وقت مضى. وقد زاد ارتفاع شركات الذكاء الاصطناعي الناشئة من هذه الضغوط، خاصة للمؤسسين الشباب في سان فرانسيسكو.
واقع "دائماً على"
يؤكد البحث ملاحظات غانور حول صحة عقل المؤسسين. دراسة عام 2025 وجدت أن ما يقرب من سبعة من كل عشرة مؤسسين يعتبرون عقلية "دائماً على" أساسية لنجاحهم. هذه العقلية، رغم أنها قد تكون مفيدة للأعمال، تأتي بتكاليف شخصية كبيرة.
دراسة أخرى عام 2018 حول الاضطرابات النفسية بين رجال الأعمال كشفت أن أكثر من 70% من المشاركين أفادوا بexperience معدلات أعلى من الاكتئاب وقصور الانتباه واضطرابات الصحة العقلية الأخرى مقارنة بغيرهم من غير رواد الأعمال. يرى غانور هذه العواقب تحدث في الوقت الفعلي مع توسع الشركات الناشئة، وزيادة مضاعفات التمويل، وتزايد التوقعات.
الضغط حاد بشكل خاص في قطاع الذكاء الاصطناعي، حيث تتحرك وتيرة الابتكار إلى الأمام بلا هوادة. المؤسسين الذين كان لديهم في السابق شهور للتخطيط يواجهون الآن تحولاً أسبوعياً للبقاء في المنافسة. هذه البيئة تخلق عاصفة مثالية حيث يأخذ الرفاه الشخصي غالباً مقعداً خلفياً لبقاء الشركة.
عندما يزدحم العمل على كل شيء آخر - العلاقات الشخصية، والهوايات، والمزيد - يصبح من الصعب على المؤسسين الحفاظ على إحساس بالذات خارج الشركة.
"أن تكون مؤسساً هو سؤال الهوية: إنها هوية شخصية، وليس مجرد وظيفة."
— ياريف غانور، معالج
الاستراتيجية الأولى: فصل الهوية
للكثير من المؤسسين، يبهت الخط بين من هم وما يفعلون بسرعة. أن تكون مؤسساً يصبح سؤالاً للهوية الشخصية وليس مجرد وظيفة. يلاحظ غانور أن المؤسسين غالباً ما يغوصون في مسمياتهم الوظيفية لدرجة أنهم ينسون أجزاء من أنفسهم.
هذه الاندماج الهويتي يخلق هشاشة. عندما تتعثر الشركة، تأتي كل قيمة الذات للمؤسس تحت الهجوم. عندما تنجح الشركة، قد يهمل المؤسس جوانب أخرى من الحياة التي توفر التوازن والمرونة.
يقوم نهج غانور بإنشاء تمايز واضح بين العمل واللعب. يتطلب من المؤسسين عقد اجتماعاته خارج المكتب ويقدم أدوات لفصل الضغوط المهنية عن الشخصية. هذا الفصل يسمح للمؤسسين الحفاظ على المنظور واتخاذ قرارات أكثر وضوحاً.
يساعد تدريب علم النفس الصناعي غانور على فهم أن المؤسسين مدربون على حل المشكلات، والتنفيذ، والتحسين - غالباً على حساب التأمل. هذه المهارات، رغم أنها أساسية لبناء الشركات، يمكن أن يكون لها تأثيرات على القيادة، واتخاذ القرار، والعلاقات مع الشريك المؤسس.
الاستراتيجية الثانية: مهارات العقل
يقوم المؤسسين بتتبع مهاراتهم المالية بدقة - كمية النقد المتبقي في البنك. ما لا يتتبعونه بنفس الدقة، وفقاً لغانور، هو قدرتهم على الاستمرار. يعتقد العديد من المؤسسين أن لديهم قدرة عقلية لا نهائية ودائماً يمكنهم التغلب على الجداول المDemanding.
أسبوع العمل "996" - العمل من الساعة 9 صباحاً إلى 9 مساءً ستة أيام في الأسبوع - أصبح اتجاهًا صاعداً في وادي السيليكون. يحذر غانور من أن هذا الجدول، رغم شيوعه، يمكن أن يستنزف الموارد العقلية بسرعة. يشجع المؤسسين على التفكير في صحتهم العقلية بنفس الدقة التي يطبقونها على مصالحهم المالية.
لا تخفف من حقوقك العقلية. يجب أن تكون مطلعاً جداً على مهاراتك العقلية - بمجرد أن تبدأ الشركة، تصبح مهاراتك أقصر وأقصر.
يبدأ الحفاظ على مهارات العقل بالاعتراف بالمسؤوليات تجاه أعضاء الفريق، والعملاء، والمستثمرين، والآخرين. تتضاعف هذه المسؤوليات بسرعة مع توسع الشركة الناشئة، مما يجعل الاهتمام المبكر بالصحة العقلية أكثر أهمية. المؤسس الذي يحترق في السنة الأولى لا يمكنه القيادة بفعالية في السنة الثالثة.
الاستراتيجية الثالثة: الرفض كإعادة توجيه
قليلة من قصص المؤسسين تنتهي بنجاح مدوٍ. يتوسل غانور لعملائه ألا يصفوا التحولات أو الإغلاق أبداً كفشل. بدلاً من ذلك، يشجع على رؤية هذه اللحظات كإعادة توجيه وليس رفضاً. أحياناً، يلاحظ، يمكن أن يبدو النجاح حتى كمنع نهاية غير مرغوب فيها من أن تصبح أسوأ.
ساعد غانور مرة شريكين مؤسسين كانوا ينهون شركتهم الناشئة على إتمام معاملاتهم التجارية بأقل صراع ممكن. هذا النتيجة، رغم أنها لم تكن الخروج المميز الذي تصوروه، مثلت نجاحاً بذاتها - الحفاظ على العلاقات والسمعة المهنية.
حالياً، يدرس غانور العلاقة بين المؤسسين والمستثمرين، وكيف يفكر كلا الطرفين في تحولات الشركة. أحد نتائجه الرئيسية يتحدى افتراضاً شائعاً بين المؤسسين: معظم الرفض ليس شخصياً. يتخذ المستثمرون قرارات بناءً على ظروف السوق، واستراتيجية المحفظة الاستثمارية، وعوامل لا حصر لها تتجاوز سيطرة أي مؤسس فردي.
يمكن أن يكون هذا التحول في المنظور محرراً. عندما يدرك المؤسسين أن الرفض غالباً يعكس الظروف وليس القيمة الشخصية، يمكنهم المضي قدماً مع مرونة ووضوح أكبر.
الطريق إلى الأمام
لا تظهر علامات على تخفيف شدة النظام البيئي للشركات الناشئة. مع استمرار الذكاء الاصطناعي في إعادة تشكيل الصناعات وظهور تقنيات جديدة، من المرجح أن تزداد الضغوط على المؤسسين. ومع ذلك، يوضح عمل غانور أن النجاح المستدام يتطلب الاهتمام بالعنصر البشري.
تُقدم استراتيجياته الثلاث - فصل الهوية عن الشركة، وتعقب مهارات العقل جنباً إلى جنب مع المهارات المالية، وإعادة صياغة الرفض - إطاراً للتنقل في رحلة رائد الأعمال بمرونة أكبر. لا تزيل هذه الأساليب تحديات بناء الشركة، لكنها تجهز المؤسسين لمواجهتها بأذهان أوضح وأسس أقوى.
للمؤسسين المشاركين الذين يفكرون في العلاج، غالباً ما يجلب العام الجديد تأملاً واستعداداً لمعالجة التوترات في العلاقة قبل أن تصبح...
