سؤال المقابلة السري لرئيس تنفيذي في سنو فلوك

المقابلة غير المكتوبة

في عالم التوظيف في التكنولوجيا عالي المخاطر، حيث غالبًا ما يحضر المرشحون إجابات مصقولة وسرديات متدربة، يأخذ أحد المديرين التنفيذيين نهجًا مختلفًا. سريدهار راماسوامي، قائد عملاق بيانات سنو فلوك، يتجاوز الأسئلة القياسية للشركات بحثًا عن شيء أكثر أصالة.

في حديثه في بودكاست 'سورسري'، وضح راماسوامي استراتيجيته لتحديد المرشحين الذين يمتلكون المرونة والقدرة على التكيف المطلوبة في صناعة سريعة التحرك اليوم. يعتقد أن التنسيقات التقليدية للمقابلات غالبًا ما تفشل في كشف الطبيعة الحقيقية للموظف المحتمل.

بدلاً من السؤال عن المشاريع السابقة أو الإنجازات التقنية، طور راماسوامي سؤالًا واحدًا مصممًا لخلع الطبقات المتدربة وكشف الرؤية الشخصية الحقيقية.

تجاوز النص المكتوب

أسئلة المقابلة القياسية غالبًا ما تؤدي إلى إجابات متوقعة. غالبًا ما يتحدث المرشحون عن مشاريع العمل، أو تحسينات الكفاءة، أو تنفيذ روبوتات المحادثة. على الرغم من قيمتها، غالبًا ما تكون هذه الإجابات متدربة وتفشل في كشف الشخص خلف السيرة الذاتية.

أعرب راماسوامي صراحةً عن عدم ارتياحه لهذه الاستفسارات النمطية. "لذا كل الإجابات المتدربة، لا أحبها"، قال. لمواجهة ذلك، يحول المحادثة نحو التطور الشخصي بدلاً من التاريخ المهني.

سؤاله المفضل بسيط لكنه عميق: "أخبرني كيف غيرت نفسك". هذا السؤال يجبر المرشحين على الابتعاد عن نصوصهم المكتوبة مسبقًا والتأمل في نموهم ووعيهم الذاتي.

سأطرح عليهم أسئلة مثل، 'أخبرني كيف غيرت نفسك.'

يسمح هذا التحول في التركيز للمقابل بتقييم صفات يصعب التحضير لها، وينقل المحادثة من القدرة التقنية إلى المرونة الشخصية.

عامل الدافع والمرونة

لا يبحث راماسوامي عن قصة محددة أو تحول درامي. بل هو يقيم خاصيتين محددتين يعتقد أنهما حاسمتان للنجاح في المشهد التكنولوجي الحديث: الدافع والمرونة.

يرى هذه الصفات كخصائص مميزة للمواهب من الطراز الرفيع. "بالنسبة لي، فإن الجمع بين الدافع والمرونة، هما الصفات الثمينة التي تميز الأشخاص المذهلين حقًا عن الجميع، خاصة في مثل هذه اللحظة"، شرح.

يشير 'اللحظة' التي يتحدث عنها إلى السباق الحالي في الصناعة لتوظيف المواهر القادرة على التكيف والازدهار جنبًا إلى جنب مع الذكاء الاصطناعي. مع تحول المشهد التكنولوجي بسرعة، فإن القدرة على التحول والتعلم تصبح بنفس أهمية الخبرة التقنية الحالية.

عندما يسأل عن التغيير الشخصي، يمكن لراماسوامي تقدير الدافع الداخلي للمرشح وقدرته على التطور. يشير هذا إلى ما إذا كان الشخص ثابتًا أم ديناميكيًا، وهو تمييز حاسم في صناعة تتميز بالاضطراب.

اتجاه أوسع في التوظيف التكنولوجي

نهج راماسوامي هو جزء من حركة أكبر بين القادة التكنولوجيين الذين يعيدون التفكير في كيفية تحديدهم للإمكانات. مع تزايد المنافسة على المواهر، يطور المديرون التنفيذيون طرقًا إبداعية لقياس 'العامل إكس' غير القابل للمس في المقابلات.

شارك قادة صناعيون آخرون أسئلتهم غير التقليدية المصممة لتقييم المرونة وإدارة الأزمات:

• توبي لوتكي (شوبيفاي): يسأل عما إذا كان المرشح قد أسس شركة من قبل لتحديد المهارات الريادية.
• إيمي كابيلانتي-ولف (داي فورس): يسأل عن الملاحظات البناءة الأخيرة التي يعمل المرشح بنشاط على معالجتها.

تشترك هذه الأسئلة في هدف مشترك: الابتعاد عن السرد المهني المصقول لفهم كيف يفكر الشخص، ويرد، وينمو. سواء كان تقييم العزيمة المطلوبة لبدء عمل أو التواضع لقبول الملاحظات والعمل عليها، فإن هؤلاء القادة يعطون الأولوية للعقلية على الحفظ.

الروح الريادية

التركيز على المرونة واضح بشكل خاص في السؤال الذي يطرحه رئيس تنفيذي في شوبيفاي، توبي لوتكي. يطرح سؤالًا مباشرًا: "هل أسسنت شركة من قبل؟"

لا يستخدم لوتكي هذا السؤال بالضرورة للعثور على مؤسسين مستقبليين، بل لتحديد الموظفين الذين يمتلكون عقلية رياضية. يبحث عن أفراد يدركون تحديات كونهم مؤسسين ويمكنهم إظهار المرونة والقدرة على الموارد.

يتوافق هذا النهج مع التحول الأوسع في الصناعة نحو التوظيف من أجل المرنة. في الأزمة، غالبًا ما يظهر الموظفون ذوو الخبرة الريادية قدرة فريدة على التحول بسرعة والأداء تحت الضغط.

وبالمثل، تركز إيمي كابيلانتي-ولف في داي فورس على التحسين الذاتي. تطلب من المرشحين الملاحظات البناءة التي يعملون بنشاط على معالجتها. تلاحظ أنه "مشكلة" إذا ادعى المرشح أنه لا يتلقى أي ملاحظات أو ليس لديه ما يرغب في إصلاحه، مما يشير إلى نقص في الوعي الذاتي أو عقلية النمو.

النقاط الرئيسية

تطور مقابلة التكنولوجيا يبتعد عن التقييمات التقنية المكتوبة نحو تقييم أعمق للشخصية والإمكانات. يثبت قادة مثل سريدهار راماسوامي أن الأسئلة الأكثر كشفًا غالبًا ما تكون الأكثر شخصية.

النقاط الرئيسية للباحثين عن عمل ومديري التوظيف تشمل:

• الأصالة على الكمال: الإجابات المجهزة أقل قيمة من التأمل الذاتي الحقيقي.
• المرونة هي عملة: في عصر الذكاء الاصطناعي، فإن القدرة على التغيير والنمو هي مقياس توظيف رئيسي.
• النمو الشخصي مهم: كيف غير المرشح نفسه غالبًا ما يتنبأ بكيفية تكيفه مع دور جديد.

مع استمرار المنافسة على أفضل المواهر، من المرجح أن تصبح عملية المقابلة أكثر إبداعًا، مع التركيز على العناصر البشرية التي تدفع الابتكار والمرونة.