خبير قانوني من سكادن يتلقى آلة الذكاء الاصطناعي بقلق

ملخص سريع

تقاعد ديفيد جولدشميت الشهر الماضي بعد مسيرة مهنية استمرت 37 عاماً في سكادن، أربس، سليت، ميجر وفلوم، منهياً فترة عمل جعلته ثابتة نادرة في صناعة تتميز بشكل متزايد بالدوران. بينما ظل مكانه ثابتاً، لم يظل الأرض تحته على حاله. من موقعه في رابع أكبر شركة محاماة من حيث الإيرادات في البلاد، عمل جولدشميت خلال ثورة تقنية حولت صناعة القانون من الأسلوب التقليدي إلى الخوارزمي.

هو ليس مقتنعاً بأن الآلات الأذكى تصنع محامين أفضل. الشريك المخضرم في أسواق رأس المال، الذي قاد شركات عبر بعض أكبر الاكتتابات في التاريخ، يتساءل الآن عما إذا كان الذكاء الاصطناعي يمكنه محاكاة الكفاح الفكري الذي صاغ أجيالاً من المحترفين القانونيين.

اختبار بالنار 🔥

بعد ثلاث سنوات من كلية الحقوق في 1990، حصل ديفيد جولدشميت على مهمة معظم المحامين الشباب في الشركات يحلمون بها: إخراج شركة إلى السوق. عندما طلب منه شريك كبير في شركة المحاماة المرموقة في نيويورك "السعي" في الاكتتاب لشركة التكنولوجيا الحيوية ريجيرون، تغيرت مسيرته المهنية. تعرق جولدشميت في كتابة الم prospectus، وترجم طموحات الشركة العلمية إلى لغة بسيطة للمستثمرين.

جمعت ريجيرون ضعف المبلغ المتوقع في العرض الأولي، لكن النصر كان مضطرباً. تقلبت الأسهم بشدة بعد الاكتتاب، مما دعا إلى دعاوى من المساهمين. رفض قاضي اتحادي الدعاوى ضد ريجيرون، مجدداً أن إفصاحات الشركة كانت دقيقة وقانونية كافية. بالنسبة لجولدشميت، علمته التجربة بال-fire مبدأ أساسياً.

"يمكنني فعل هذا"، يتذكر أنه فكر.

أطلق ذلك اللحظة من الاكتشاف الذاتي مساراً رأى جولدشميت يتقدم عبر الرتب ليصبح شريكاً، وفي النهاية، رئيساً عالمياً لعمل أسواق رأس المال في سكادن. ظهر اسمه بانتظام في صفحات الافتتاح لملفات S-1، بما في ذلك تلك الخاصة بـ كاسبر، ماتش جروب، وريفيان أوتوموتيف، التي بلغت تعبئتها 12 مليار دولار واحدة من أكبر الاكتتابات في تاريخ الولايات المتحدة.

مقعد الأمام للتاريخ

بدأ رحلة جولدشميت بتجنب متعمد لقانون "بيغ لاو". بدأ في شركة المحاماة الصغيرة والمرموقة بريد، أبوت ومورغان، مدفوعاً بالفضول حول "كيف تعمل الأسواق" وليس برغبة في المكانة المؤسسية. تزامن يومه الأول في مكتب نيويورك مع 19 أكتوبر 1987—يوم الأسود—عندما انخفض مؤشر داو جونز الصناعي أكثر من 500 نقطة.

بينما قاده ممثل الموارد البشرية عبر مقدمة الشراكة، اشتد المزاج مع كل طرق. قاطع شريك: "كيف تعتقد أنني أقوم؟ السوق انخفض 22%". مسحت الهزة ما يقرب من نصف تريليون دولار من قيمة السوق، لكن العنف كان قصيراً. انفجرت عمليات الاستحواذ والاندماج المدعومة بالقروض قريباً، مما ترجم إلى كميات هائلة من العمل لشركات المحاماة.

أدرك جولدشميت أن نمط الحياة "الراقي" الذي كان يبحث عنه كان وهماً. "بغض النظر عن حجم شركة المحاماة التي تعمل فيها، ستعمل بجد"، قال. خلال عامه الأول، غادر للانضمام إلى عمل أسواق رأس المال في سكادن، وحصل على مقعد في الأمام للاقتصاد العالمي الذي سيشغله لـ 37 عاماً التالية.

وقع في حب حماسة البيئة والأشخاص الذين يعملون بجد بجانبه. في عام 2025 وحده، تعاملت مجموعة سكادن المكونة من مائة شخص مع صفقات بقيمة أكثر من 300 مليار دولار، مما رسخ موضع الشركة كقوة في أسواق رأس المال.

العصر التقليدي 📝

شدة العمل لم تتغير، لكن العمل نفسه تغير. عندما بدأ جولدشميت، كان مكتبه يحتوي على جهاز ليكس نكسس—صندوق زاوي مع لوحة مفاتيح مدمجة مستخدمة للبحث في القانون؛ استخدمه كسطح لملاحظات بوست-إت. كتب المستندات بخط اليد على ورقة قانونية، وسلمها إلى مجموعة طباعة يشغلها، كما يتذكر جولدشميت، "ممثلون طموحون".

كان تعديل المستند يعني جلسة شريكان جالسان مع النسخ الجديدة والقديمة، وقراءة الكلمة الأولى من كل سطر بصوت عالٍ لتحديد مكان تغيير المسودة. ركض لمقابلة مندوب البريد في الساعة 9 مساءً لضمان وصول المستندات إلى العملاء في الصباح. رأى جولدشميت هذا تكراراً قيماً، يتعلم من خلال ما يسميه "حقوق العرق".

لم يدرس الحكم؛ جمعه. حتى استبدال مايكروسوفت وورد بمجموعات الطباعة وانتقلت عملية Due Diligence عبر الإنترنت، بقيت الكثير من العمل العقلي لتجميع المعلومات. أصبحت تلك التكرارات جزءاً من قيمة جولدشميت للعملاء، قال جيفري هورويتز، مسؤول بنك أمريكا لفترة طويلة عمل معه عبر صفقات متعددة.

"أنت تحصل على نصائح طويلة المدى—مبنية على تاريخ وعلاقة حقيقية"، قال.

لا تزال ريجيرون عميلة لسكادن، وهي الآن شركة تكنولوجيا حيوية بقيمة حوالي 77 مليار دولار. يتذكر المدير التنفيذي المشارك والرئيس التنفيذي للشركة، د. ليونارد شلايفر، جولدشميت كـ "عامل مجد"، مشيراً إلى اهتمامه بالتفاصيل وحكمه على القانون.

معضلة الذكاء الاصطناعي 🤖

الآن، مع صناعة القانون على حافة تغيير آخر، يبدأ الذكاء الاصطناعي في امتصاص بعض العمل الروتيني الذي استهلك وقت المحامين الصغار. قال غولدمان ساكس إن التكنولوجيا يمكنها يوماً ما أتمتة 44% من العمل القانوني. جاءت مقدمة جولدشميت الشخصية للتكنولوجيا من ابنه، الذي كان وقتها محامياً في "بيغ لاو"، وأعطاه عرضاً لبرنامج قانوني يسمى هارفي.

يمكن للبرنامج المسودة والإجابة على الأسئلة في المستندات التي قد تستغرق شريكاً ساعات من العمل الشاق. " إنه فقط أذهلني"، قال جولدشميت. رفعت تلك الكفاءة سؤالاً جوهرياً: كيف تدرب المحامين الشابين عندما تؤدي الآلات العمل من أجلهم؟

بالنسبة لجولدشميت، قيمة حقوق العرق ليست مجرد عمل شاق—إنه الكفاح الفكري لحل المشكلات. يحدث التعلم، قال، عندما "تصطدم بجدار طوب وتنحرف" لتجد مساراً آخر. إذا ظهرت الأدوات الجديدة إجابات على الفور، يخشى جولدشميت، قد يفقد المحامون الصغار ليس فقط عادة مصارعة السؤال إلى نهايته، ولكن الأساسيات القانونية اللازمة لتحديد عندما يكون الروبوت المحادثة يهلوس أو يخطئ.

مع ذلك، يحرص جولدشميت على عدم تمجيد الماضي. "قد يكون أسهل"، قال. لكن القانون، يجادل، لم يكن يوماً مهنة تأتي إشباعها من الجلوس على مكتب Key Facts: 1. تقاعد ديفيد جولدشميت بعد 37 عاماً في سكادن، أربس، سليت، ميجر وفلوم، منهياً فترة عمل جعلته ثابتة نادرة في صناعة تتميز بالدوران. 2. في عام 2025 وحده، تعاملت مجموعة سكادن المكونة من مائة شخص مع صفقات بقيمة أكثر من 300 مليار دولار، مما رسخ موضع الشركة كقوة في أسواق رأس المال. 3. ظهر اسم جولدشميت في صفحات الافتتاح لملفات S-1 لشركات بما في ذلك كاسبر، ماتش جروب، وريفيان أوتوموتيف، التي بلغت تعبئتها 12 مليار دولار واحدة من أكبر الاكتتابات في تاريخ الولايات المتحدة. 4. ريجرون، شركة التكنولوجيا الحيوية التي أدار جولدشميت عرضها العام في عام 1990، هي الآن شركة تكنولوجيا حيوية بقيمة حوالي 77 مليار دولار ولا تزال عميلة لسكادن. 5. قال غولدمان ساكس إن الذكاء الاصطناعي يمكنه يوماً ما أتمتة 44% من العمل القانوني، مما يثير تساؤلات حول كيفية تطوير المحامين الشابين للحكم. 6. بدأ مسيرة جولدشميت في يوم الأسود، 19 أكتوبر 1987، عندما انخفض مؤشر داو جونز الصناعي أكثر من 500 نقطة، مسحاً ما يقرب من نصف تريليون دولار من قيمة السوق. FAQ: Q1: من هو ديفيد جولدشميت وما هو خلفيته؟ A1: ديفيد جولدشميت هو شريك سابق في سكادن، أربس، سليت، ميجر وفلوم تقاعد بعد 37 عاماً. شغل منصب الرئيس العالمي لعمل أسواق رأس المال في الشركة، وقاد شركات عبر الاكتتابات بما في ذلك ريجيرون، كاسبر، ماتش جروب، وريفيان أوتوموتيف. Q2: ما هي المخاوف التي يحملها جولدشميت بشأن الذكاء الاصطناعي في القانون؟ A2: يخشى جولدشميت أن الذكاء الاصطناعي قد يحرم المحامين الشابين من "حقوق العرق" اللازمة لتطوير الحكم. يعتقد أن التعلم يحدث عندما "تصطدم بجدار طوب وتنحرف" لتجد مساراً آخر، ويخشى أن تمنع الإجابات الفورية من أدوات الذكاء الاصطناعي المحامين من تطوير الأساسيات اللازمة لتحديد الأخطاء. Q3: كيف تغيرت الممارسة القانونية خلال مسيرة جولدشميت المهنية؟ A3: شهد جولدشميت تحول صناعة القانون من الأدوات التقليدية مثل الأوراق القانونية ومجموعات الطباعة إلى المنصات الرقمية والآن الذكاء الاصطناعي. بينما جعلت التكنولوجيا العمل أكثر كفاءة، يعتقد أن جوهر الممارسة القانونية يظل الاتصال البشري والكفاح الفكري لحل المشكلات. Q4: ما هو "حقوق العرق" في التدريب القانوني؟ A4: بالنسبة لجولدشميت، يشير "حقوق العرق" إلى التكرار القيم والكفاح الفكري الذي يأتي من مصارعة المشكلات المعقدة. جمع الحكم من خلال التجربة العملية بدلاً من دراسته، معتقداً أن التعلم يحدث من خلال عملية اصطدام الجدران وإيجاد مسارات بديلة.