بارامونت سكاي دانس ترفع مستوى استراتيجيتها للبيانات تحت قيادة إليسون

بداية عصر بيانات جديد

يجعل ديفيد إليسون رؤيته التكنولوجية الأولى لـ بارامونت سكاي دانس واضحة بلا شك. في تغيير تنظيمي كبير، تضع المجموعة الإعلامية البيانات والرؤى في مقدمة استراتيجيتها، متجاوزة المقاييس الترفيهية التقليدية إلى نهج أكثر تكاملاً وقائماً على التكنولوجيا.

رفعت الشركة جيسون كيم، الذي كان رئيس بيانات ورؤى البث المباشر، إلى دور جديد موسع يشرف على استراتيجية البيانات للمنظمة بأكملها. يشير هذا التغيير إلى تغيير أساسي في كيفية استفادة بارامونت سكاي دانس من المعلومات لدفع القرارات عبر جميع أقسامها، من إنشاء المحتوى إلى التوزيع.

الترقية الاستراتيجية

أعلن عن الهيكلة رسمياً خلال اجتماع موظفين يوم الخميس بعد الظهر من قبل دومينيك دي ميجليو، الذي يرأس التسويق ورؤى البيانات لقسم البث المباشر لبارامونت. التوقيت ملحوظ - جاء بعد يوم واحد فقط من اجتماع الرئيس التنفيذي ديفيد إليسون مع قيادة الشركة في مكاتب بارامونت في نيويورك.

تمثل ترقية كيم توحيدًا للوظائف البياناتية التي كانت متناثرة سابقًا. بينما كانت بارامونت تMaintain فرق بيانات وتحليلات عبر أقسام مختلفة، فهو الآن يخدم كنقطة مركزية لهذه الجهود. يهدف هذا التغيير إلى إنشاء رؤية بيانات موحدة للشركة.

قدم دي ميجليو الترقية على أنها تطور طبيعي لاتجاه الشركة:

"إنها فرصة رائعة لجيسون - وللفريق بشكل عام - للبدء في لعب دور أكبر فيما يحدث في بارامونت بينما نتقدم إلى الأمام."

رؤية إليسون التكنولوجية الأولى

هذا التوحيد للبيانات هو تجسيد ملموس لطموح ديفيد إليسون الأوسع لإعادة بارامونت كشركة تكنولوجيا. ربط دي ميجليو صراحةً دور كيم الموسع بهذه الرؤية، موضحًا أنه جزء من "رؤية ديفيد لمحاولة تحويل أنفسنا إلى شركة إعلامية ذات أولوية تكنولوجية - وفي الواقع، الشركة الإعلامية الأكثر تقدمًا تكنولوجيًا في هذا المجال."

كانت استراتيجية إليسون المحورية للتكنولوجيا واضحة من خلال عدة خطوات منذ سيطرته على الشركة في أغسطس. يشمل نهج/aggressive:

• تأمين حقوق البث الحصري في الولايات المتحدة لـ UFC
• تعيين باري وايس لقيادة أخبار CBS
• محاولة الاستحواذ على وارنر برذرز ديسكفري

كسر الحواجز

الهدف الأساسي من إعادة التنظيم هو إزالة التشتت داخل الشركة. اعترف دومينيك دي ميجليو بتحدي دمج فرق البيانات المختلفة، مشيرًا إلى أن بارامونت كانت لديها مجموعات تحليلات موجودة عبر المنظمة.

"أأمل وأتوقع أننا، قليلاً بقليل، سنقوم بكسر هذه الحواجز,"

أوضح دي ميجليو، مضيفًا أن "هذا ليس عملًا سهلاً." يتم دعم هذا الجهد من خلال أصوات قيادية أخرى. دين جلاسغوف، المدير التنفيذي للمنتجات في بارامونت، أبلغ الموظفين أن هذه التحديثات هي جزء من "جهد أوسع لتركيز استثماراتنا، وتقليل التشتت، والتحرك بشكل أسرع كفريق واحد."

يأتي هذا التوحيد في وقت من التغييرات الكبيرة داخل عمليات البث المباشر لبارامونت. شهد القسم تداولًا قياديًا حديثًا، حيث أعلن رئيس منتجات وتكنولوجيا البث المباشر فيبول هاو عن رحيله في نهاية يناير.

التعامل مع التغيير التنظيمي

تحدث الهيكلة في خلفية من التقلبات التنظيمية الأوسع. اعترف جيسون كيم نفسه بديناميكية "الكراسي الموسيقية" داخل الشركة، وهو أمر شائع أثناء التحويلات على نطاق واسع.

"يمكنك أن تشعر على الأرجح أن هناك بعض أشياء الكراسي الموسيقية التي تحدث داخل المنظمة بشكل عام. وهذا ليس فريدًا. هذا صحيح إلى حد ما لأي شركة تخضع لتحول تنظيمي واسع النطاق، مثل الذي نحن في وسطه الآن."

على الرغم من فصل الشركة لحوالي 1000 موظف في أكتوبر بعد دمج سكاي دانس، حاول كيم طمأنة فريقه حول مستقبل قسم البيانات. أكد أن نطاق الفريق من المتوقع أن يتوسع بدلاً من أن يقل.

أعرب موظفان في الاجتماع عن ردود فعل إيجابية تجاه التغييرات. لاحظ أحدهم زيادة الظهور الذي سيحصل عليه الفريق، بينما لاحظ آخر أن التغيير يشير إلى أن بارامونت "جادة إلى حد ما في 'التكنولوجية' للشركة."

النظرة إلى الأمام

رفع جيسون كيم وتوحيد استراتيجية البيانات تحت قيادته يمثل اختبارًا حاسمًا لرؤية ديفيد إليسون التكنولوجية الأولى لبارامونت سكاي دانس. يتجاوز هذا التغيير الخطاب إلى التغيير الهيكلي، ويهدف إلى إنشاء منظمة أكثر تماسكًا وقائمة على البيانات.

المؤشرات الرئيسية للمراقبة تشمل مدى سرعة الشركة في دمج فرق البيانات المختلفة، وما إذا كان هذا يؤدي إلى تحسينات قابلة للقياس في قرارات المحتوى واستهداف الجمهور، وكيف ستؤثر التغييرات الأوسع في القيادة عبر البث المباشر على التنفيذ. كما أشار كيم، من المتوقع أن يتوسع نطاق الفريق، مما يشير إلى أن البيانات سيلعب دورًا أكثر مركزية في عمليات بارامونت المستقبلية.