نافليكس تُحدد نافذة عرض سينمائية مدتها 45 يومًا: تحول استراتيجي

ملخص سريع

المدير التنفيذي المشارك لشركة نافليكس تيد ساراندوس قضى سنوات يجادل بأن مستقبل الأفلام في المنزل وليس في دور العرض. الآن، بينما تستعد الشركة للاستحواذ على وارنر برذرز ديسكفري، يغير من نغمه.

لقد دفعت الصفقة المقترحة إلى تحول استراتيجي، حيث أصبح ساراندوس الآن يروج علناً للتجربة السينمائية. في مقابلة أخيرة، التزم ببقاء جميع أفلام وارنر برذرز المستقبلية في دور العرض لمدة لا تقل عن 45 يوماً قبل انتقالها إلى البث التدفق.

التزام سينمائي جديد

جوهر رسائل ساراندوس الجديدة هو وعد محدد ورقمي. في مناقشة مع صحيفة نيويورك تايمز، وضح خطة واضحة للتوزيع السينمائي لأفلام وارنر برذرز بعد الاستحواذ.

عندما تغلق هذه الصفقة، سنمتلك محرك توزيع سينمائي مذهل ينتج مليارات الدولارات من الإيرادات السينمائية التي لا نريد المخاطرة بها. سندير هذا العمل بشكل كبير كما هو عليه اليوم، مع نوافذ مدتها 45 يوماً. أنا أعطيكم رقمًا حاسماً.

تمثل نوافذ الـ 45 يوماً التزاماً ملموساً من شركة عارضت تاريخياً فترات الحصريات السينمائية الطويلة. أكد ساراندوس أن نافليكس تعتزم المنافسة بقوة في المجال السينمائي، قائلاً: "إذا سنكون في العمل السينمائي، ونحن كذلك، فنحن أشخاص تنافسيون — نريد الفوز. أريد الفوز في عطلة نهاية الأسبوع الافتتاحية. أريد الفوز في شباك التذاكر."

تاريخ من المقاومة

هذا الموقف الجديد هو انحراف كبير عن فلسفة نافليكس المعروفة. لسنوات، كان ساراندوس من أبرز المؤيدين لفكرة أن مستقبل السينما في غرفة المعيشة، وهو موقف يتوافق مع الانخفاض العام في حضور دور العرض.

كان حجة الشركة العامة هي أنه إذا أراد الناس مشاهدة الأفلام في المنزل، فيجب أن يتمكنوا من فعل ذلك على نافليكس. أدى هذا المبدأ إلى معركة طويلة حول النافذة السينمائية التقليدية — الفترة من الحصريات السينمائية قبل إطلاق الفيلم على منصات أخرى.

على الرغم من هذا الموقف العلني، خففت نافليكس من موقفها بشكل متقطع لمشاريع بارزة. لهذا السبب كان لفيلم مارتن سكورسيزي الأيرلندي عرض مسرحي محدود في عام 2019، ولذلك فإن فيلم غريتا غرويج القادم نارنيا مقرر لعرض IMAX قبل البث التدفق على نافليكس.

معالجة الشكوك الصناعية

على الرغم من تأكيدات ساراندوس، لا يزال الكثير من أفراد هوليوود غير مقتنين بأن شركة بُنيت على البث التدفق ستعطي الأولوية حقاً للأعمال السينمائية. تغذي هذه الشكوك تصريحات أخرى قدمها ساراندوس حول عملية الاستحواذ.

عند الإعلان عن الصفقة، لاحظ أن "الهدف الأساسي للشركة هو جلب الأفلام الأولى إلى أعضائنا لأن هذا ما يبحثون عنه." كما أعرب عن أمله في أن "تتطور النوافذ لتكون أكثر ملاءمة للمستهلك لمقابلة الجمهور حيث يكونون بشكل أسرع." وهو شعور يفسره الكثيرون كرغبة في تقليل الحصريات السينمائية.

هذا أدى إلى تباين مع المنافسين. بارامونت، الذي أعرب أيضاً عن اهتمامه بالاستحواذ على وارنر برذرز ديسكفري، جعل "احترام النوافذ التقليدية الصحية" جزءاً رئيسياً من رسالته العامة، ليتمركز كمدافع عن النموذج السينمائي الم-established.

تحول استراتيجي

الالتزام بـ 45 يوماً هو محاولة ساراندوس لسد الفجوة بين هوية نافليكس المُقدمة للبث التدفق والأعمال السينمائية التي توشك على الدخول إليها. المنطق بسيط: لم تكن نافليكس في مجال عرض الأفلام في دور العرض، ولكن إذا اشترت وارنر برذرز ديسكفري، فستكون، لذا يجب أن تتكيف.

صُمم هذا الحركة لطمأنة المواهب، والعروض، والمستثمرين بأن نافليكس لن تفكك عملاً يولد مليارات الإيرادات. من خلال رفع "علم الـ 45 يوماً"، يحاول ساراندوس إظهار أن نافليكس يمكن أن تكون حارساً للنظام البيئي السينمائي.

ومع ذلك، يظل النجاح النهائي لهذه الاستراتيجية سؤالاً مفتوحاً. ستراقب الصناعة عن كثب لترى ما إذا كان هذا الالتزام سيستمر وكيف قد يؤثر على مستقبل توزيع الأفلام.

النظر إلى الأمام

تمثل عملية الاستحواذ المقترحة لشركة وارنر برذرز ديسكفري من قبل نافليكس واحدة من أكبر التحولات المحتملة في المشهد الترفيهي على مدى السنوات. نوافذ الـ 45 يوماً السينمائية لتيد ساراندوس هي أكثر من مجرد رقم؛ فهي رمز لعصر جديد محتمل حيث تعمل شركات البث التدفق الكبرى وال studios التقليدية تحت نموذج موحد.

سيعتمد نجاح هذه الاستراتيجية على التنفيذ والقدرة على إقناع صناعة مشكوكة بأن التزام نافليكس بالمسارح حقيقي. مع تقدم الصفقة، ستكون جميع الأعين على كيفية موازنة نافليكس لولايتها المُقدمة للبث التدفق مع دورها الجديد كلاعب سينمائي رئيسي.