تحول أبل في مجال الذكاء الاصطناعي: التحول الاستراتيجي لـ فيديريغي

التحول الاستراتيجي

شهدت أبل مقاربتها للذكاء الاصطناعي تحولاً كبيراً تحت قيادة كريغ فيديريغي، نائب الرئيس الأول للهندسة البرمجية في الشركة. أفادت تقرير حديث عن الهيكل الداخلي لمنظمة الذكاء الاصطناعي في أبل والقرارات المحورية التي تشكل مستقبلها.

يكشف السرد عن رحلة من الشك إلى التبني الاستراتيجي، مما يبرز كيف أثّرت التجربة الشخصية مع أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدي على توجيه كبير في اتجاه الشركة. يشمل هذا التحول رفضاً مفاجئاً لميزة مرتقبة بشدة لمستخدمي آيفون.

تحول مشكك

يشير التقرير إلى أن كريغ فيديريغي لم يكن دائماً من دعاة الذكاء الاصطناعي. فقد وُصِف بأنه "مشكك في الذكاء الاصطناعي" داخل صفوف الشركة لفترة كبيرة.

استمر هذا الشك على ما يبدو حتى أواخر عام 2022، عندما تفاعل فيديريغي شخصياً مع ChatGPT من OpenAI. يبدو أن هذه التجربة العملية كانت نقطة تحول، غيرت وجهة نظره حول إمكانات وجدوى التكنولوجيا.

كان فيديريغي "مشككاً في الذكاء الاصطناعي" حتى جرب ChatGPT من OpenAI في أواخر عام 2022.

الميزة المرفوضة 📱

مع تولي فيديريغي الآن الإشراف على منظمة الذكاء الاصطناعي، واجهت مقترحات الميزات المحددة مراجعة دقيقة. تضمن أحد الأفكار البارزة التي تم رفضها على ما يبدو استخدام الذكاء الاصطناعي لتصميم الشاشة الرئيسية لآيفون تلقائياً.

هذا المفهوم، الذي كان من الممكن أن يستفيد من الذكاء الاصطناعي لتخصيص تخطيطات التطبيقات والعنصر البصري، لم يتماشى مع الرؤية الاستراتيجية الحالية. يؤكد القرار على التركيز على عمليات التكامل المحددة والخاضعة للرقابة بدلاً من التغييرات التلقائية الأوسع نطاقاً في التصميم.

• إنشاء تخطيط تلقائي
• تخصيص بصري مدعوم بالذكاء الاصطناعي
• ترتيب ديناميكي للشاشة الرئيسية

الشراكات الخارجية 🤝

تتضمن الجوانب الرئيسية للإستراتيجية الجديدة النظر إلى ما هو خارج أسوار أبل. يُحدد فيديريغي كمسؤول تنفيذي عن القرار الذي بدأ استخدام النماذج من شركات خارجية.

يذكر التقرير بشكل خاص جوجل كواحدة من هذه الشركاء الخارجيين. وهذا يمثل انحرافاً ملحوظاً عن تفضيل أبل التاريخي للتطوير الداخلي ويشير إلى نهج عملي لتسريع قدرات الذكاء الاصطناعي.

التعاون مع الكيانات الخارجية مثل جوجل يمثل تحولاً كبيراً في كيفية تخطيط أبل لدمج ميزات الذكاء الاصطناعي المتقدمة في نظامها البيئي.

داخل هيكل أبل للذكاء الاصطناعي

يقدم التقرير لمحة عن الإعداد التنظيمي الحالي لـ قسم الذكاء الاصطناعي في أبل. مع كريغ فيديريغي على رأس القيادة، يتطور الهيكل لتلبية المطالب التكنولوجية الجديدة.

تأتي هذه التغييرات في القيادة في وقت حاسم حيث تتنقل عملاق التكنولوجيا في المشهد المتقدم بسرعة للذكاء الاصطناعي التوليدي. يعكس إعادة التنظيم الداخلي التزاماً من الأعلى إلى الأسفل بتحديد مسار واضح للأمام للذكاء الاصطناعي داخل نظام منتجات الشركة.

• قيادة مركزية تحت قيادة فيديريغي
• استخدام استراتيجي للنماذج الخارجية
• التركيز على ميزات محددة تركز على المستخدم

النظر إلى الأمام

تُظهر الرؤى حول قيادة كريغ فيديريغي إستراتيجية محسوبة ومتغيرة للذكاء الاصطناعي في أبل. يشير رفض ميزة الشاشة الرئيسية للذكاء الاصطناعي، إلى جانب تبني النماذج الخارجية، إلى إصدار مركّز ومدروس لقدرات الذكاء الاصطناعي.

بينما تواصل المنظمة التطور تحت هذا الهيكل الجديد، سيراقب المراقبون عن كثب كيف تتحول هذه القرارات الاستراتيجية إلى ميزات ملموسة لملايين المستخدمين حول العالم. يتم تحديد عصر الذكاء الاصطناعي في أبل ليس فقط بما تبنيه، ولكن أيضاً بما تختار أن تبنيه.